【摘 要】市政工程的管理方法对市政工程的影响较大，甚至会导致市政工程的质量不合格。为了提升市政工程的整体质量，首先应该提升市政工程的管理水平。随着我国经济与科技的飞速发展，我国的市政工程的市政工程数量不断的增加，而市政工程与城市的发展紧密联系在一起，只要管理好市政工程，才能够提升城市居民的生活水平，也能够保证市政工程的顺利施工，更有利于构件和谐的社会。
【关键词】市政工程；管理；质量；措施
在新的时代背景下，我国的经济与社会不断的发展，我国的城市化进程不断的进步，城市的建设也在逐渐的完善之中。市政工程的管理影响着城市的建设也影响着城市居民的生活水平。加强市政工程管理，不仅能保证市政工程的质量，还能减少工程的造价，避免在施工的过程中出现材料的损失与浪费。
1 市政工程管理的意义
市政工程是城市建设中一项综合性较强的项目，市政工程中的设计会影响着城市发展的各个方面，比如城市的排水系统、城市的园林绿化、电力系统、煤气等。市政工程的总工程量较大，管理复杂，任务较多，为了保证能够较好的管理市政工程，应该提升市政工程的管理水平。为了增强市政工程的管理不仅需要日常检查施工质量，一些检测部门也应该配合监督部门一起检查，从而最大限度的保证市政工程的质量，提升市政工程带给社会的经济效益。在监督市政工程质量时，应该注意工程的工作效率，并且还应该使用相应的管理方法与管理手段，如果出现施工不规范的情况，应该及时的制止，从而最大限度的保证工程的质量。
2 市政工程中存在的问题
市政工程会受到很多因素的影响，有主观因素也有客观因素，这使得许多的市政工程管理不到位，严重的影响市政工程施工进度与质量。市政工程中存在的问题主要有以下几个。
第一，管理措施不规范。影响市政工程质量的最主要的因素是管理措施不规范。在建设市政工程时，施工单位不用承担任何的法律责任，只是负责工程的建设，这使得施工单位不重视施工的质量，只是重视施工的进度。一旦工程出现质量问题，施工单位也会推卸自身的责任。由此可见，我国的市政工程管理中存在的问题较多。
第二，市政工程管理缺乏管理制度。很多的市政工程管理没有完善的管理制度与规范，没有统一的工程监督制度。这使得很多的市政工程管理要求出在较大的差异，管理水平也有着较大的差距。尤其在一些中小型的单位，施工人员没有具备良好的专业知识与良好的个人素养，导致监督与管理工作不到位。
第三，缺乏市政工程意识。近年来，我国的市政工程频频出现豆腐渣工程主要是因为在建设市政工程过程中，承包单位为了节约施工成本，获取最大的利益，从而忽视工程的质量而出现严重的偷工减料，给工程留下了大量的安全隐患，严重的威胁着居民的生命安全，也影响社会的发展。
第四，政府缺乏管理市政工程制度。很多政府部门都十分关注市政工程的施工进度与施工质量，政府人员认为市政工程是政府的形象，因此工程受到各级领导的重视，但是他们并不是重视工程的质量，而是重视工程的施工进度。有时候政府人员的腐败导致市政工程的质量得不到保证，从而留下大量安全隐患。
第五，监理人员的工作没有达到应有的效果。我国很多的建筑施工单位并不注重监理人员的培养，对于监理人员工作的重要性认识也不正确。建筑工程中的监理人员大都是建筑单位临时雇佣过来的，他们缺乏专业知识，缺乏实践经验，不能够及时的发现施工中存在的问题，这些人员的个人素质也较差，使得工程在投入使用时出现问题，甚至缩短了使用年限，并且留下大量的安全隐患严重威胁着周围居民的人身安全。这些监理人员只是受到施工单位的控制，这使得监理人员不具备实权，他们拥有的权利都是形式上的，这严重影响施工单位的管理制度落实到施工过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
第六，监理人员管理不严格。市政工程在施工过程中还存在着监理管理不严格的现象。监理人员在检查施工质量时会受到施工人员的阻止。监理人员碰到施工人员的反抗会选择不如少一事，从而不严格检查施工质量。建立这样的行为直接导致市政工程的质量得不到的保证，并且也无法及时的发现施工中存在的操作失误、错误的使用施工技术等问题。
第七，监理人员缺乏支持。监理的工作中缺乏客观的支持是制约监理工作的主要因素。监理工作的主要内容是监控工程的质量。为了让监理人员更好地进行检测工作，市政工程建设单位应该建立自己的检测部门。但是，很多的施工单位为了较少资金的投入基本不会设立专业的检测部门，建筑单位也没有属于自己的监控基地，从而使得监理人员的工作无法做到客观与公正。
3 增强市政工程管理的措施
加强市政工程的管理是提升工程质量，保证工程安全性的关键。
第一，加强市政工程的管理工作。自从我国实行改革开放，我国的经济迅速的发展，这极大的推动者我国城市化进程的速度，为了让城市发展的更好，市政工程应该与城市的发展形结合。在建设市政工程之前，相关人员应该明确工程的目的，并合理、科学的规范，应该从城市建设为中心，建设符合城市发展要求的市政工程，在市政工程施工过程中还应该加大工程的管理力度。为了更好地管理市政工程，管理人员可以查看工程的详细资料，同时配合监理人员的工作，更好地管理工程的施工质量。
第二，强化管理人员的管理意识。为了强化管理人员的管理意识应该走到以下几点。首先，在开展市政工程的招标过程中，业主应该选择一些信誉好具有经济实力的施工公司。这样能够从根本上保证市政工程的质量。其次，为了跟好的管理施工的质量，应该建立一套完善的管理制度，将管理制度中的每一项都落实。在管理制度中应该明确规定出奖罚措施与奖罚力度。对于管理工作人员负责的人员应该丰厚的奖励，对于不尽心管理工程的、不落实管理制度的管理人员应该给予严厉的惩罚。为了强化市政工程的管理力度，管理人员应该对施工设备进行管理，尽量避免设备受到损坏。比如，施工时在购买材料之后，管理人员应该立即检查材料的质量及其它参数是否满足施工的需要，如果材料不合格，应该及时的上报给上级部门，避免使用不合格材料而导致工程留下大量的安全隐患。管理人员应该对工程中分管理工作进行分类，这样才能够更好地实时管理制度，更好地保证工程的质量。最后，为了更好地管理市政工程，不仅要落实管理制度，管理人员也应该不断的学习先进的管理方法，提升个人的专业水平与管理水平，并认真的总结工作中的经验。
第三，施工单位建立健全的管理制度与监理制度。为了最大限度的提升市政工程质量，监理人员应该做好相应的工作，监理人员应该检测工程的质量，还应该检测工程的进展情况。监理人员在工作时应该严格的按照制度进行管理与检测，进而更好地控制工程的进度与质量。为了提升监理人员的专业素养，施工单位应该定期对监理人员进行培训。在培训的过程中应该注意市政工程与城市发展相结合。施工单位的管理制度也应该不断的完善与优化，将其真正的落实到监理的工作中，从而保证市政工程的质量。
4总论：
市政施工单位要提升自身的管理水平，不仅需要有效的管理制度，还需要不断的完善管理制度。建立科学的合理的管理制度也能够极大地提升市政工程质量。随着我国市政工程管理水平的上升，市政工程将会不断的展，推动着我国建筑行业的发展。政府部门也应该制定一套完善的管理制度与相应的法律法规，并让市政工程施工单位在施工中落实，从而最大限度的保证市政工程的质量。
参考文献：
[1]郭穿意 浅析市政工程管理中存在的问题 中国建筑，2015：56-58
[2]陈称臣 市政工程存在的问题及解决措施分析 中国科技，2015：90-92
[3]国宴接 我国市政工程现状分析 中国建筑，2015：100-102
论文作者:洪建武,施海风,项晓智
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：市政工程论文; 人员论文; 工程论文; 质量论文; 管理制度论文; 市政论文; 施工单位论文; 《低碳地产》2016年12期论文;