摘要：在当今社会高速发展中，我国城市化的发展速度也在不断加快，因而建筑市场面临着更加激烈的市场竞争。在新形势下，建筑企业若想在市场竞争中占据有利的位置，就必须要加强自身工程建设的质量，对其施工管理进行优化。本文首先阐述了当前建筑工程施工管理的重要性，其后提出了建筑工程施工管理的不足以及对其的优化措施，以期可以为建筑行业的可持续发展提供建议。
关键词：建筑工程；施工管理；不足；优化
引言
经济发展以及科技的进步为建筑行业的快速发展创造了良好的条件，如今在我国国民经济中，建筑行业已经成为了创造经济效益的重要行业，同时也造就了一批建筑领域的企业家，比如万达、万科等地产商，进而促进了与地产相关的其他产业链条的发展。然而，由于利益的驱使，许多建筑施工企业在施工管理方面仍然存在着许多问题，导致建筑工程在规定的时间内不能完工，建筑物质量不符合标准等问题。因此，建筑施工企业应对施工管理进行加强与优化，提高工程建设的质量，保证我国建筑行业的健康发展。
1建筑工程施工管理的重要性
第一，建筑工程施工管理工作会对施工进度、成本控制以及施工阶段的质量产生直接影响，进而会影响到建筑物的整体效果。因而，建筑工程项目的开展，其施工队伍必须要具备先进的技术条件以及精良的施工设备，最为关键的是要有科学的施工管理体系保证建筑工程施工的顺利进行。第二，高质量的施工管理水平可以满足工程施工的特殊性要求。建筑工程作为一项复杂的工程，具有类型繁多、工程规模大的特点，而且在施工时还会受到气候因素、地形因素、施工环境等多种因素的影响，施工过程中需要多种技术的综合配合，因而这些施工的特殊性也就要求施工管理工作的高水平，从而保证工程施工的有序开展。第三，随着科技的更新发展，建筑施工的各项新技术、新工艺以及新材料相继被研发以及应用，建筑行业获得了快速的发展，同时，建筑工程的施工也将更加困难、功能更加特殊、结构更加复杂，这就要求应用更为先进科学的施工管理方法来保证建筑工程的质量与安全。
2建筑工程施工管理存在的不足
2.1施工现场管理的不够全面
在进行整个建筑工程的施工过程中，必然的涵盖了施工现场管理，对施工现场的管理通常会需要安排很多人员参与，不同流程的工作人员对其分工以及工作地点都尽不相同。在施工现场中，相关的工作人员需要根据所负责项目的不同来展开相对应的工作。然而就现实的情况来说，我们能够发现在很多的工程项目中都存在着一些问题，皆是因为某程序上的工作人员不按照施工的程序操作而引起的，最后将会导致工程质量的不合格以及安全事故等问题的出现。
2.2施工设备、技术管理不到位
对于建筑工程而言，其施工作业的开展都要求施工单位具备先进的施工技术以及施工设备。但是，从目前的发展来看，大多数建筑单位在施工中存在设备操作不准确，甚至出现“野蛮”操作的情况，从而造成机械设备不同程度的损坏，引发安全事故。建筑工程施工是一个技术水平要求极高的活动，一些施工人员由于没有完全掌握这项技术，以至于施工中发生各种问题，不仅拖延施工的进度，还会对工程质量造成影响。
2.3施工中不重视安全管理
第一，很多的建筑施工企业在激烈的市场竞争下，已经丧失了实际的自主权和控制权，为了追求更多的机会，只是一味地听从于项目承建人或项目监理，造成部分建筑工程施工现场未能很好地贯彻落实建筑工程施工安全文件，各项规定无法落实到位。第二，部分建筑施工企业对施工安全问题重视程度不够，并未真正地按照国家有关法律规范的要求进行建筑工程安全施工，施工安全教育不够，落实不到位，安全监管力度薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，建筑工程施工安全生产体系和建筑工程施工安全责任制不健全，很多企业并没有设置安全生产机构和管理体系，或者仅仅是做个样子，并没有落实到位，起不到任何作用。第四，建筑工程施工安全经费投入不够，安全生产设备、器械等落实不到位，由于各种各样的原因，使得施工现场的安全施工机械设备等缺乏，留下不少的安全隐患。第五，建筑工程施工现场的安全技术和措施方面存在漏洞：施工安全资料造假现象严重，不按照标准规范建立档案；施工机具存在防护不到位或防护不规范现象；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理等。
3建筑工程施工管理的优化措施
3.1完善施工管理制度
随着经济的发展，人们的生活水平得到了显著的提高，在安全方面的意识也逐渐增强，因而人们对建筑工程也提出了更多质量方面的要求，对此，建筑施工单位应对施工技术进行优化，对施工管理制度进行完善。如今，建筑行业已经呈现出了多样化、复杂化的发展趋势，在建筑施工中可以选择的建筑材料也更加多，因此，施工人员应具有扎实的专业知识，满足施工的需求。此外，通过让施工单位的全体成员参与到施工制度的制定以及完善中，可以提高施工人员的责任意识，保证施工管理制度的有效开展。
3.2对施工现场进行全面管理
建筑工程项目具有全面性与系统性，每一个工作的环节都发挥着至关重要的作用，其中一个环节出现了问题，那么势必会影响到整个工程的质量。为了有效的提升建筑工程的施工质量，相关的管理人员应对施工现场进行全面的管理，控制好各个阶段的工程质量。除了进行必须的全面管理外，建筑施工管理人员还应该进行施工全过程的管理，包括事前管理、事中管理以及事后的管理。
3.3认真抓好施工的质量管理
在施工单位中，质量管理是其工作的重点，也是关乎到其生存与发展的重要内容。因此，施工单位首先应对建筑项目的质量管理机制进行完善，增强施工人员的质量技术水平以及质量意识，比如在进行钢筋混凝土施工时，施工人员应注意将垫足垫块固定好，保证具有一定的厚度，在进行混凝土振捣时，应注意不能带动钢筋振动，以免造成钢筋的变形移位等。同时还要明确责任意识，技术责任人员还应适时与施工人员进行技术交底，防止在施工中出现差错；其次，应加强对施工质量的检验，制定严格的工程质量验收机制，实施工程项目质量的动态管理，保证在施工中出现问题后可以及时解决；最后，应加强质量检查人员的质量责任意识，提高相关责任人员对建筑标准以及相关规范的理解力，把好质量关。
3.4加强施工中的安全管理
安全问题是建筑工程中的重点问题，无论是招标的环节，还是工程开展的环节，安全问题都是建筑施工企业必须高度重视的内容。在工程施工的过程中，施工企业首先要确保的是所实施的工作操作环节既要符合施工安全标准，也要在规定的范围内展开工作。建筑施工企业还应加强安全方面的教育宣传，着重强调施工过程中得安全问题，组织参与施工的人员定期参加安全培训，而且还应该的制定科学合理的施工方案，并且要求广大的工作人员严格按照规范开展施工。
结束语
综上所述，在工程建设施工中，施工管理是保证施工质量的重要前提，并且贯穿于整个施工过程中。因此，建筑施工单位应完善施工管理制度、对施工现场进行全面管理、认真抓好施工的质量管理以及加强施工中的安全管理，实现建筑施工管理的合理优化，并保证在施工过程中各项措施可以有效落实到实处，进而促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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[3]林俊龙.简析建筑工程施工管理优化措施[J].建筑工程技术与设计,2017,(5):1452.
论文作者:黄由明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 质量论文; 施工现场论文; 建筑行业论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年第8期论文;