摘要：伴随着我国城市化进程的加快，施工企业紧跟时代步伐，把握住了建设的机遇，在施工的多个方面都有了突出的进步，但依然有一个问题始终困扰着施工企业，即市场竞争愈加激烈，工程标价持续降低，企业的利润水平每况愈下，不少企业都觉得发展缓慢，如何解决这个问题，让企业更好的生存与发展，最好的办法就是加强内部管理，进行成本的有效控制。而材料费是工程成本重要支出，所以土建施工材料的现场管理成为施工成本控制的一个重点问题。
关键词：土建材料 施工 现场管理
引言：施工企业管理的核心就是土建施工中的现场材料管理，施工现场材料如果能采取科学高效的管理方法，既能提高工程项目管理的水平，也有助于企业建设出高质量的工程，实现经济效益和社会效益的双赢。现如今，土建工程的规模不断增大，材料管理面临的压力也是比较大的，很容易出现管理方面的问题，很难保障工程材料的管理规范性。
1.土建材料的供应与管理
1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文
我国政府对大部分在建材的采购和使用方面都有明确的规定，其中《建设工程质量管理条例》就是其中的一个重要的文件，条例对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明都有明确的管理规定。
1.2通过市场调研，认准合格材料
首先要对生产经营厂商进行考察和调研，第一，对材料生产经营主体的各类生产经营手续进行审核和查验，确保材料的完备齐全；第二，对企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况进行实地考察；第三，对企业的质量控制体系进行重点的考察。
另外，还要对建筑业界进行考察和调研。全面了解建筑业界，确保获得最为精准、细致和全面的市场信息。通常来说，只有质量真正过硬的材料才能得到建筑界的认可，质量不合格的材料只能招人唾弃。通过对建筑业界的了解，可以更好地进行生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况的掌握。
1.3把好材料的进场检验关
建筑材料在验收入库的时候，必须从供应商处获得材料的“防伪备案证明”。材料的检验单位一定是具备相应足够的检测条件和能力的，而且要通过省级以上质量技术监督部门或者授权的部门的考核，合格以后，才能够进行检验工作的承担。
2.土建材料的采购成本的控制
2.1根据工程量清单，对工程材料预算进行明确，将材料的采购计划工作做好，不能出现盲目采购的问题，防止出现严重的库存积压。
2.2 有的工程使用的材料比较多，尤其是水泥和钢材，基本都需要通过投标的方式完成采购，这就要求材料供应商一定要根据合同的要求和标准来供应材料，不允许任何与工程设计、规范要求不相符材料的进场，避免引发不必要的工程质量问题。
2.3 加强检验材料的质量。材料运输到现场以后，项目部应该安排专门的材料管理人员做材料的检查和验收。主要对材料的数量和型号进行验收，确保与施工企业的要求保持一致，另外，还要进行相关材料资质证明的查阅，凡是不符合规定要求的材料都要清退。
2.4 工程需要的所有材料都应该提前将计划做好，及时完成相关材料的采购，避免因为时间紧张而出现临时抱佛脚的事件，尽可能的不要影响工程的正常进度。
2.5 土建材料的采购人员应该及时的将相关的建筑材料合同、票据等原始资料及时的向财务部门报送，这样才能对财务人员及时的完成材料核算提供一定的方便性，才能够及时的进行工程材料款项的安排，将资金落实到位，保证工程的顺利开展。
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3.实体消耗性材料的现场管理
3.1主要材料的采购与保存
土建工程实体所消耗的主要材料就是钢筋和水泥，基本占到所有实体消耗材料的近三分之二，所以也将这些实体材料成为主要材料。其中水泥的保质期相对较短，通常为三个月，因此，基本都是在本地区进行采购，而土建施工中所使用的混凝土也基本都是在现场进行拌和，也可以根据现场的实际情况选择外包的方式进行。
钢筋在工程项目的初期就需要进行全面的市场考察，对钢筋的市场价格趋势进行调查。在钢筋运输的过程中，要将钢筋保护好，确保不会因为受到海水等的侵蚀而出现生锈的现象。提供到现场的钢筋一定要注意堆放和存储，按类别进行堆放，为了方便后期的装卸，也为了不会被雨水等侵蚀而生锈，最好在钢筋存放的底部垫上木板，也可以在堆放处进行混凝土制作的垫板的放置，效果也非常不错。
3.2主要材料的分配
如果钢筋是由总承包方提供的，那么分包商要根据施工图纸的设计要求进行材料的领取，施工材料管理员要认真的根据图纸进行实际需求量的计算，确保分包商根据图纸的要求进行钢筋的领取，不能出现多领的情况，避免出现材料的浪费。
3.3实体消耗材料的现场管理
施工现场钢筋的余料要进行充分的利用，根据余料的长短、规格进行有效的再次利用。而其它的实体材料比如砖、砂浆、防水材料、装修材料等等，在合同中要明确的进行损耗系数的规定，在进行工程结算的时候，凡是超出了损耗系数的分包商都要结合材料的实际价格进行扣款，而对于那些低于损耗系数的分包商则要给予适当的奖励，以激励分包商在施工现场材料的管理中，实现最大的利用率，减少消耗。
施工现场运输过来的材料要精心的进行管理，现场材料的管理人员要认真的完成验收的工作，同时结合材料的特定进行现场的覆盖。材料一旦出库，就要认真的进行出库单的填写，做好材料去向的记录，同时计算好库存量，避免出现现场材料随便取用的现象的发生。
另外，施工现场很容易出现分包商互相借用材料的情况，借用是可以的，但是材料的管理人员一定要亲到现场进行材料的清点，同时将材料转账的记录做好。
总的来说，以现如今土建工程的施工来看，实体消耗性材料在管理上存在的问题主要还是在采购和供应商的问题，施工现场的损耗控制的问题还不是很大，在实体材料采购的过程中，现场的施工管理人员和采购人员一定要勤于沟通，现场的施工人员一定要结合图纸的数量要求进行采购计划的制定，采购人员要将采购的实际双和库存的具体情况向施工人员进行提交和说明，给施工做以参考，这样能够较好的避免重复采购和漏采购的现象的发生。
4.不断提高土建材料管理人员的素质
土建材料的现场管理工作另一个关键性的问题就是材料管理人员的素质问题。目前，很多施工企业的材料管理人员都较为缺乏这方面的专业素质，管理水平不高，经常出现不按照规章制度办事的现象，有的管理人员甚至对操作流程都不太熟悉，这些问题在当前的土建施工企业中普遍存在。为了改善这一问题，就需要加强材料管理人员的素质的提升。首先，多组织培训，确保材料管理人员的管理思路明确，熟练的进行材料管理的基本流程以及程序的把握；另外，材料的管理人员一定要对材料管理的相关技能进行熟练的掌握，不断提升自身的业务操作水平；土建施工企业或者是项目部可以通过定期考核的方式，来考核材料管理人员，将材料管理人员的管理潜能最大限度的发挥出来，这对工作效率的提高是很有效的。
小结：从现实的情况来看，只有确保了工作的质量才能保证工程的质量，特别是针对土建工程而言，每个人每个岗位都要对效益进行足够的重视。合理进行现场材料的堆置，避免出现二次搬运，严格进行材料进场验收，减少损耗，制订并贯彻材料节约的措施，合理进行材料的使用，这些低土建材料现场的管理都有非常大的帮助。
参考文献：
[1]浅谈如何优化土建工程现场管理_百度学术-阎子宪 - 《城市建设理论研究:电子版》 – 2015.
[2]浅谈如何有效实施建筑工程现场管理_百度学术-孟辅周 - 《工业b》 – 2015.
论文作者:金科鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/12
标签：材料论文; 土建论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程论文; 采购论文; 钢筋论文; 《基层建设》2016年30期论文;