摘要：随着经济发展和人们生活质量的提高，对房屋建筑质量的要求也日益提高。文章结合笔者近年管理工程的实践，对房建工程在施工现场管理过程中常见的问题进行分析，提出了相应的有效管理措施，供同行参考。
关键字：施工现场管理；问题分析；应对措施
前言
随着经济的快速发展和人们收入的不断增多，人们对房屋需要越来越多，对房屋质量的要求也越来越严。房屋建筑工程的施工质量对房屋投入使用后功能正常发挥有着重要影响。因此，做好房建工程施工现场管理，是保证工程整体质量的关键。通过采取科学有效的施工现场管理措施，保证工程施工质量，实现项目投资收益目标实现。
1 房屋建筑施工现场管理重要性分析
房屋工程施工质量如果不合格，将会对人们正常生活和安全带来严格影响，而施工质量管理重点是施工现场管理。
施工现场管理复杂而繁多，应制定相应的质量和管理措施措施，保证工程按预定的计划进行，包括施工进度、施工技术、施工质量等，在施工过程中，管理人员还应及时对工程进行动态跟踪管理，对施工过程中出现设计变更、质量不达标、进度与计划出现矛盾等问题时，应及时解决，确保房建工程能够保质保量、顺利完成。
2 房屋建筑工程施工现场管理中常见的问题
2.1 工程施工的安全问题
建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生。
2.2 工程施工质量问题
工程质量一直是房建工程施工现场管理的重中之重，质量控制与施工安全及施工管理又是紧密相连的。在实际施工过程中，施工人员由于对设计图纸进行随意更改、不按照设计人员的设计意图去执行操作，在施工的过程中使用如钢材、水泥等质量不合格的建筑材料。对于物料的管理不到位，造成对工程质量的不利影响，在施工现场的物料各种各样，经常将不同种类、规格的物料堆放在一起，从而使得物料之间相互反应，降低了物料的使用性能，致使工程质量问题出现。
2.3 人员问题
人是完成房建工程项目的实施主体和施工现场管理的主要对象，同时也是造成建筑施工安全事故的直接导火索。由于人的主观性因素，对建筑施工现场的管理会存在不服从的现象，轻视正确影像而造成错误认识，如对设备的失误操作，不按照规定规程作业，从而造成施工技术应用不符合标准、工程质量不合格、发生安全事故等。此外，一些现场管理人员本身素质较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，对于在施工过程中发现的问题得过且过，敷衍了事，使得施工现场管理达不到真正的管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 如何有效实施房建工程施工现场管理
随着当前科技发展与经济利益的凸显，建筑施工企业如果想在房屋施工现场管理有序进行，就要切实达到文明施工现场管理要求，加大施工现场管理力度，解决各种施工现场中所存在的问题。
3.1 加强施工现场安全管理工作
要想达到房建工程施工现场的安全管理，就必须要建立健全的安全生产管理体系，完善安全生产责任制，在施工现场设立专门的安全管理检查部门，建立层层责任分解制度，责任到人，从而达到全面的现场安全管理体系。此外，还应认真落实安全检查制度，由于安全检查对预防安全事故具有重要的作用，因此，施工现场管理人员应该对施工现场环境及现场施工过程进行定时检查和随时抽查，尤其是对相关人员施工的安全技术进行检查，发现现场安全事故隐患要及时采取应对措施，避免安全事故发生。
3.2 加强施工现场人员的有效管理
人员管理是房建工程施工现场管理最为重要的一个环节，同时也是关系到项目建设成败的关键。建立科学有效的人力资源管理体制，制订奖惩分明的奖罚制度，对于施工过程中表现良好的人员进行奖励，对于施工过程中违规人员进行合理的惩罚。此外，还应实施一定的培训教育机制，对现场管理人员和施工人员进行管理水平及业务技能的培训，施工企业应加强提高全体人员职业道德，从而创建文明施工的施工现场环境，打造质量优良的房建工程。
3.3 提高施工建筑材料及构配件管理
合格的建筑材料与建筑构配件是达到房建工程项目质量与安全的前提和保障。由于房建工程所需的材料及构配件品种很多、数量巨大，给施工现场材料管理带来了很多问题。因此，必须加强施工现场材料供应管理，掌握各种材料信息，优选供货厂商，确定所需材料规格、型号及性能，通过比对来选择经济适用的产品。同时，施工现场要把关验收进场材料，严把质量关口，对怀疑有问题的材料进行抽样检查。根据施工现场具体情况，对不同材料堆放合理安排场地，并分期分批按照使用时间安排好材料进场时间，所有材料必须经过严格质量验收，并按照相关规定上报，做见证取样与送检。此外，还应做好材料发放管理工作，制订材料发料、退料的规范制度，合理用料并降低材料损失。材料管理人员应及时对材料整理和盘点，注意材料按类堆放，对于易燃易爆物品应采取相应保护措施。
3.4 加强施工技术的质量控制
房建工程项目成型的主要手段是施工技术的操作及应用，民用建筑中的每一个工程项目的施工工艺都相对复杂，牵涉的工种及班组更是复杂多变，施工现场管理人员务必要做好各阶段的技术准备，确保整个项目可以按照工程设计要求与国家验收质量标准并按照规定工期完成。根据每个工程施工合同要求来尽量优化工程的每道工序，合理的做好施工组织设计，针对工程特点，对于所采用的新材料、新工艺、新技术做好充分研究，对于突发情况要做好应急预案，保证按时及
保质保量的完成任务。同时，在房建工程施工过程中还应通过技术培训与技术交底来培养施工技术人员，从而不仅保证本工程质量达标，还为企业今后发展打下良好基础。
4结束语
房屋建筑施工现场质量管理的技术及水平对房建工程质量具有直接影响，对此，必须在了解影响房屋建筑工程质量因素的前提下，严格控制施工现场及管理部门，按照设计规范要求对材料及机械进行严格检查，监督各项分部工程的施工过程，建立健全的质量管理体系，从而确保工程现场安全施工，打造质量优良的房建产品。
参考文献：
[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理，中小企业管理与科技(下旬刊),2011(07)
[2]张明英.关于土建施工现场管理的探讨，科协论坛(下半月),2011(08)
论文作者:黄朋浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
标签：施工现场论文; 建工论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第10期论文;