泰安市正信建设工程项目管理有限公司 山东省泰安市 271000
摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱性产业。随着建筑行业的深化发展以及人们生活水平的提升，建筑工程发展建设对施工技术和项目管理提出了更高的要求。加上建筑行业发展面临激烈的市场竞争，想要更好的实现建筑工程发展，需要施工人员以更高水准的要求、技术和规范开展施工建设。本文主要针对建筑工程施工技术及项目管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
1进行建筑工程技术管理的意义
作为施工过程当中的管理人员，必须要对于各种的建筑工程进行必要管理，其具体的工作主要包括：第一，考察并且评价建筑工程的质量；第二，找出比较容易出现问题的工程并且通知相关的部门来进行治理；第三，判断建筑工程当中是否存在相关的隐患。因此，作为施工技术的而管理人员来说，必须要保证良好的工作态度，以求能够对于保证建筑工程的规范性起到一定的保障作用。此外，施工单位能够通过进行有效而且科学的施工技术来促使企业自身竞争力的提升，最终为企业发展创造更好的经济效益。
2建筑工程技术与施工管理所存在的问题
2.1建筑工程施工建设准备阶段所存在的问题
2.1.1建筑工程施工人员问题
在建筑工程施工准备阶段，由于建筑企业一味地追求建筑工程的施工进度，总想尽快进入建筑工程实质性的施工阶段，在现有的建筑工程施工单位内部人员并不是固定的，他们当中有很多的员工都是随用随时招聘而来的，建筑工程施工单位根本拿不出相应时间对这些新聘员工进行培训，致使这些人对他们将要参与建设的工程特点和难度，技术和需要注意的建设细节等都不能做到相应的了解，在建设施工现场，机械地听从建筑方人员的临时指挥从事建设工作，而工程建设施工方所用的建设技术指导员和建筑项目管理员，往往不是挂职聘请兼职，就是凭一定社会关系而来，这就给建设工程项目带来了技术和管理上的隐患，而工程监理单位，更是以兼职监理为常见现象。
2.1.2建筑工程所用材料问题
建筑工程建设单位任用的建筑材料采购人员，并不是对建设工程技术或设计有了解的人，而是依靠信任而任用的人员，在信任当中，建筑工程建设方负责人又往往启用的是自己人，他们在采购工程建筑材料时，不会围绕建筑工程的设计要求和建设技术来选购建设用材，而只会一味地为建筑企业想方设法节省采购资金，由此导致所选购的建材，既不符合业主要求，也不符合监理或设计要求。有时工程建筑方为尽早开工建设建筑工程，对所采购的建材，不做严格的质量检验，或者干脆不检验，就直接进入工程施工使用阶段，致使不合格建材进入工程建设流程当中。不被及时使用的建材，也不做妥善保管，而将许多不同种类建材杂乱地堆放在一起，这就容易使各种建材发生化学反应，进而进一步影响了建材的原有质量，使建材难以达到原有的刚度或实体强度，进而从建材管理技术上影响了建筑工程的质量。
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2.2建筑工程施工建设阶段所存在的问题
2.2.1施工建设阶段中的人员问题
我国现阶段建筑工程施工单位，有很多建设施工人员大多数都是由农民工所组成的建筑施工一线工人队伍，他们原本就没有什么建筑施工经验，有很多农民工都是凭借自身吃苦耐劳精神，依靠苦力拼出来的一些工作经验，因为他们的文化程度不高，很难让他们承担建设工程更多方面的建筑施工，可对于建筑工程施工的管理人员来讲，虽然他们手中也攥有相应资质的行业资格证或者是技能证件，往往又与他们自身所具有的实际技能跟真正的学历水平不相符，在这个群体中，他们有的有经验而没有技术，有的有技术而缺乏经验，导致在整个建筑工程施工当中缺乏技术尖子，使一些新型建筑施工科技和新型教材难以在建筑施工工程当中得到推广。
2.2.2施工建设机械问题
我国目前建筑工程施工工程建设当中，还是以人工化生产占据大多数份额，使用建筑机械施工建设的份额较少，在混凝土搅拌或运料当中使用一些相关的建筑机械，因此，导致建筑施工效率相对低下，这主要是因为建筑施工单位对现代建筑机械购买力不足和缺乏使用现代建筑机械技术人员，导致很多新型机械推广不能在工程建筑施工中得到很好的推广。
3建筑工程项目管理实践举措
3.1建筑工程的进度管理
建筑工程施工进度管理是指在项目施工之前，结合施工目标对各阶段施工进度的合理划分，体现建筑工程施工进度的预见性、前瞻性、长远性。同时，施工进度的细化要充分考虑内、外界因素对施工的影响，严格按照施工合同的要求进行施工进度规划，利用一切资源力量优化资源和技术以你够用，科学协调各个工种之间的作业操作，为建筑工程施工建设提供充足的原材料和施工设施设备支持，并结合施工实际情况合理安排和调节施工进度，在保证施工质量的基础上合理提高施工进度，以最少的施工成本获得最大的施工成效。建筑工程施工要注重考虑施工人员因素和环境因素对施工进度的影响，结合实际科学配置各种资源、能源。
3.2建筑工程的质量管理
建筑工程质量对整个建筑工程的实施效果有着十分重要的影响，但是在实际操作上并不简单，是一项复杂化的工作，需要协调建筑工程各方施工力量。在新的历史时期，建筑工程施工质量管理首先需要从施工材料的质量管理入手，对于施工建设中所需要应用的材料进行严格的检查，材料的检查要经过施工方、施工监理方、施工设计方三方的严格检查。材料在进入施工现场之后，还需要安排专门的人员对材料进行严格保管，不能出现材料滥用和丢失的现象。其次，建筑工程方要加强和施工设计方的沟通交流，在沟通交流中进一步明确建筑工程施工图纸的设计意图，做好施工技术交底工作，定期对建筑工程施工人员开展培训。再次，加强建筑工程各施工方之间的工作协调，对完成的施工任务质量进行严格的检查，按照层级有秩序的完成各项施工作业。最后，加强对建筑工程施工过程的质量管理。结合建筑工程施工实际和各个影响因素，采取有效的措施将影响建筑工程施工建设的不安全因素控制在合理的范围内。
3.3建筑工程的成本管理
成本管理是保证建筑工程施工效益的重要保证。在开展建筑工程施工建设的时候，在保证施工质量的基础上，相关人员要结合实际思考怎样将工程建设的成本费用控制在最低，从而提升工程项目建设的总体经济效益。在开展建筑工程施工成本管理的时候需要明确成本控制的第一责任人。一般情况下，会将建筑工程项目经理作为成本控制的第一责任人。由成本控制的第一责任人带头进行施工成本控制，科学编订建筑工程项目的预结算，将成本管控渗透到建筑工程施工管理的全过程中，在开展建筑工程建设的同时采取有效措施控制各种资源、能源。同时，建筑工程各部门的工作要密切配合，通过部门的协调配合节省工程成本费用，提高工程建设的经济效益。
3.4建筑工程的安全管理
在新的历史时期，建筑工程安全管理需要实行责任制，将建筑企业的法人代表作为企业生产安全的第一责任人，在建筑工程施工建设的全过程中担负安全管理责任，在发生建筑施工安全故障的时候，由第一责任人担负起相应的经济责任。通过第一责任人的确定将建筑工程的安全生产管理落实到实处。另外，还需要危机建筑工程的安全生产管理提供重要设备的支持，树立安全管理的长远目标，不能贪图一时的资金成本节省。
4结束语
综上所述，在社会不断建设发展的今天，总体施工技术更加的复杂。作为施工单位来说必须要积极的提升对于施工管理的相关技术的重视。但是，目前阶段，施工技术管理中存在一定的问题，这就要求施工单位应改进施工技术管理工作，严格地抓好管理流程，推动建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:赵伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/25
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工技术论文; 建材论文; 工程建设论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;