摘要：本文主要以建筑工程项目为主视角，分析在施工管理工作实施过程，成本控制该项工作内容所起到的重要作用，并积极探索了建筑工程项目施工专项管理工作中强化成本控制的可行性对策，以能够通过这些控制对策的有效开展，科学控制建筑项目总成本，促进建筑项目施工管理工作效率进一步提升，从根本上维护建筑项目的经济价值，确保建筑业在新的发展时期实现稳定发展。
关键词：施工；成本控制；建筑工程；施工管理；重要性；
前言
当前，建筑业面临着日趋激烈化的市场竞争环境，在如此复杂的市场环境中博得一席之地，不断探索新的发展出路，提升建筑工程项目施工专项管理水平，以能够扭转当前不利的发展局面，便是建筑业急需解决的问题。施工全过程成本控制，对于冲破现有的发展困境来说，往往起着关键性作用，是建筑工程项目施工专项管理中一项重要工作内容，重要意义不容忽视。为能够让建筑业更好地了解与认知到施工全过程成本控制的重要意义与价值，需相关资深管理者能够结合以往工作经验，透彻地分析建筑工程项目施工专项管理工作中施工全过程成本控制的重要作用，并制定出强化成本控制的可行性对策。从而能够充分发挥施工全过程成本控制重要的作用，全面提升建筑工程项目施工专项管理工作实施效率，让建筑业可在如今激烈的市场经济竞争环境占领一席之地，稳步踏上新的发展征程。
1、重要性分析
1.1 有助实现项目建设的规范化
在开展建筑工程项目施工专项管理工作，管理者往往在成本控制方面承担着重要责任，需带领广大财务人员、技术员等在项目立项、施工操作、竣工验收结算等各节点上控制好施工成本，尽可能地节约期间费用支出额度，以实现科学测算分析、全员参与管理、全过程管理等。在一定程度上，这不但属于建筑工程项目日常施工管理内容，也是成本控制工作的重要内容，有助于提高工程项目的规范化建设，更有助于实现经济收益的最大化。
1.2 顺应建筑业发展趋势
伴随市场经济竞争愈演愈烈，建筑业也备受影响急需寻找到新的发展途径，好在市场经济竞争环境中占据主导位置，并逐渐开辟新的发展道路，让建筑业综合实力得以增强。那么，在开辟新的发展道路过程中，建筑业应当积极转变以往的经营及发展理念，多加关注施工全过程成本控制该项工作，做到以建筑工程项目施工专项管理工作为主视角，通过施工全过程成本控制该项工作大力实施，帮助建筑业做好各项发展部署与计划，实现精细化地施工管理，以更好地顺应建筑业当前的发展趋势，让建筑业实现突破性发展。
1.3 促进良性发展环境的构建
对于建筑业来说，构建良性的发展环境方为王道，方为实现可持续发展的立足点。而建筑业倘若向更好地构建起良性的发展环境，施工全过程成本控制便是一把最有效的利刃，它可帮助建筑业扫清一些发展道路中的荆棘及各种阻碍，尽可能地压缩成本，维护项目总体经济利益，重要性不容忽视。为此，便需施工管理者愈加重视施工全过程成本控制该项工作内容，从根本上认知到施工全过程成本控制该项工作的真实价值与重要意义。
2、强化对策研究
2.1 在项目招投标环节
项目招投标立项环节，属于建筑项目初始环节，在该环节需尤为注意结合工程项目实际情况、施工勘察、预期建设目标、招标文件资料、施工建设图纸、其它竞标者经济实力等各方面，做好经营风险及后期收益的综合评估工作，以保证所编制的项目投标报价具有一定科学性，还需合理测算项目预期可实现的建设成本。从而为帮助建筑项目工程施工的管理者做打好成本控制基石，让建筑项目单位可胸有成竹地开展项目招投标立项工作，切实地提升企业自身竞争实力，成为最终的中标者。
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2.2 在项目施工准备环节
在项目施工准备环节，施工管理者需在成本控制者密切配合之下，把握好项目建设期间总体的期间费用，以能够全面了解试产运行及项目建设实际状况，做好下一步的成本控制计划与方案。同时，结合施工设计图纸变更情况，逐步完善成本控制的一些工作细节，以为施工管理专项工作的有效开展奠定成本控制基础，做好事前控制工作，进一步提升建筑项目施工管理专项工作的实施效率。
2.3 在施工建设环节
在具体的施工建设环节，无论对于施工管理专项工作来说，还是成本控制该项工作来说，均是最为关键的工作环节。为避免随意或者肆意浪费项目建设资金的情况出现，施工管理者必须愈加重视成本控制该项工作，为成本控制人员提供便利条件，协助成本控制人员做好施工建设环节的成本控制工作。在该工作环节，必须严格依据已编制完成的成本控制方案与计划，如日常管理、机械化设备、施工建设材料、人工等各项期间费用支出情况。同时，需对机械化设备实际使用情况、施工材料消耗情况、工程建设进度、技术质量等各个方面，进行成本支出的合理规划，严格执行建筑项目预算及管理各项制度，以防止因不科学的日常管理工作影响到施工建设效率与质量，致使项目实际成本支出高出成本计划，进而对于高层管理者的一些重大决策产生不利影响，也影响到项目总收益。故施工管理者必须密切配合成本控制人员，将日常管理工作做好，提高日常管理工作的科学性，更好地达到预期所定设的安全高效、生态环保、高质量施工建设等各项建设目标；此外，对项目建设施工环节每一步支出的费用，必须予以严格地核算及审核，以防止材料消耗量过大对于项目建设产生不利影响，切实地提升建筑项目施工管理专项工作实施效率。
2.4 在项目竣工环节
在项目竣工验收及结算环节，可称之为建筑项目收尾阶段，也是施工管理及成本控制最后的工作节点。在一定程度上，虽项目建设施工在该环节已接近于尾声，但施工管理者还需将一些收尾工作做好，例如收集并整理相关建设资料，开展标准化的项目竣工验收工作，待项目竣工验收工作完毕后，需立即移交上项目建设期间所形成的所有资金；同时，需督促该项目施工建设期间所有技术员做好施工后期的各项清理工作，对于剩余物质及其它材料等，必须及时搬运至库房储存好，也可交给建筑单位予以集中处理，万不可出现随意处置的情况，转移所有停用的机械化设备，防止出现私人使用或耗油等情况；成本控制人员需严格审核项目建设期间所有行程的票据，从根本上维护建筑单位自身经济收益，确保最后的施工管理工作完美收尾。
2.5 在专业技能方面
无论对于施工管理专项工作，还是成本控制该项工作来说，管理者。施工技术员、财务工作者等这些岗位人员，他们自身专业素质与技能的高低将直接影响着项目建设整体的管理水平，也会对项目总体成本控制效果产生较大影响。故需建筑单位注重对这些岗位人员的专业技能及素质培训，以能够让他们均具备较强地专业素质与技能，可开展高标准的施工管理及成本控制工作，从根本上提升项目建设施工管理效率，维护项目整体经济效益。
3.结语
综上所述，基于对于建筑工程项目施工专项管理工作来说，施工全过程的成本控制该项工作内容占据重要比重，重要性不容忽视。为此，还需建筑工程项目施工专项管理者站立于全局视角，认识到成本控制该项工作的重要性，并充分发挥成本控制职能作用，全面控制住项目施工建设成本，促进建筑工程项目施工专项管理工作高效进行，也进一步提高建筑工程项目整体的经济价值。
参考文献：
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[3]李文洪苏斌，戴昌京.浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性[J].科技创新与应用，2016，29（18）：173-174.
论文作者:薛新建
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/24
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