摘要：当前，随着我国经济的发展和社会的进步，对于能源的消耗量也越来越高，特别是对于煤炭资源的需求量与日俱增，然而，我国的煤矿资源储量是十分有限的，要想从根本上有效提升我国煤矿资源的开采数量和质量，就需要在具体的煤矿开采过程中有效应用大量的机电设备。在针对煤矿机电进行管理的过程中存在很多方面的问题，对于我国煤矿开采工作的顺利推进形成了很大的阻碍。针对这样的情况，本文着重分析和研究当前煤矿机电管理中的问题，并有针对性的结合问题提出相对应的解决策略，希望为相关人士提供有益的参考。
关键词：煤矿；机电管理；问题；对策
引言
从根本上来讲，我国的煤矿资源储量是十分有限的，尽管我国煤矿资源的开采时间比较长，在机电管理方面有很大的成效，然而，在实际的管理过程中，仍然存在很多方面的问题，例如，在机电管理队伍建设方面不够健全完善，机电管理工作所实行的标准不够平衡统一，管理人员素质不够到位，相关方面的工作技术比较落后等等，对于煤矿机电管理的科学性和合理性造成比较重大的影响，从而也在很大程度上对煤矿开采工作的正常运行造成严重阻碍。相关的煤矿机电管理部门要着重认识到机电管理工作对整个煤矿企业生存和发展的重要性，要进一步结合自身的实际情况，从基础问题着手，通过制定科学合理的管理标准使各项管理目标得到有效实现，以此来有效确保煤矿机电管理可以更安全高效的运行。
1 当前煤矿机电管理过程中的问题
1.1 机电管理队伍不够专业化，技术管理针对具体生产起不到应有的指导作用
与其他行业进行有针对性的对比，煤矿企业的工作条件十分艰苦，工作环境十分恶劣，并且存在很大的安全风险，所以，相关的技术能力比较高超的人员不希望进到煤矿企业工作，而且有的技术人员把煤矿企业当作磨练的地方，如果有更加合适的单位或者就业渠道，就会离开煤矿企业。尽管很多煤矿企业应着重关注此类问题，但是，没有切实有效的加强对于相关人才的吸引和培养力度，没有提供与之相对应的待遇和平台，造成机电管理人员思想不够稳定，跳槽现象层出不穷，这使机电管理人才十分缺乏。科学的机电管理技术对企业生产有着至关重要的作用，然而，很多煤矿企业并没有起到真正的指导作用，其中煤矿供电设备的设计不规范，没有对特殊区域的机电设备进行定期检修，井下供电设备没有按照规定进行节能型测试，许多设备上的仪表没有按照周期进行检验，更有甚者，相关的记录残缺不全，相关的人员并没有进行维护保养记录。
1.2 机电设备管理人员对标准化工作缺乏应有的重视，造成设备管理工作不能有效执行
煤矿机电管理部门虽然有很大程度的机电管理人员储备，但通常都是兼职的形式，在很大程度上造成当前机电管理人员在思想认识上以及专业能力上有很大的差距，而且当前管理标准中并没有针对操作流程进行有效明确，造成机电设备管理过程中检查力度不够、操作不规范等相关问题屡见不鲜，还会出现机械设备、电气设备等管理不够到位的问题。有些煤矿企业在管理层面上只是流于形式，其管理标准形同虚设，没有明确管理职责，人员没有按照相应的规范进行机电设备的标准化管理，影响煤矿企业的长远发展。
1.3 对机电专业管理人员教育培训不到位，技术素质得不到提高
虽然当前有很多煤矿企业已经认识到了人员专业能力对煤矿机电管理工作正常开展的重要性，对人员进行职业技能培训，其实施效果并不是十分理想，其主要原因包括：第一，培训的主要内容都是理论性的内容，对实践操作性的知识讲解的不够深入，培训只是流于表面的形式。第二，培训形式过于单一，培训内容十分晦涩枯燥，员工调动不起积极性和主动性。第三，当前的培训方式往往是理论培训，员工不能进行有效的实践，没有实践经验，专业技能也无法提升，培训效果大打折扣。
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1.4 机电设备现在很多方面的问题设备，时常发生失爆现象
机电设备是煤矿企业生产的重要设备，在实际使用的过程中问题频发，对于企业的正常生产造成严重影响。煤矿机电设备在安全标示方面比较模糊，设备的包装制度不够完善，甚至有些煤矿企业为了加快生产速度，急功近利，造成煤矿机电设备存在很大的危险，往往在超负荷的情况下进行运转，井下电气设备运行过电流超过规定范围。同时，机电管理人员对机电设备缺乏保养和维护，造成设备腐蚀，并没有及时有效的更换零部件，导致机电设备出现失爆现象，给正常的生产工作造成严重阻碍。
2 解决煤矿机电管理问题的主要措施
2.1建立健全机电技术人员责任制度，增强机电技术管理
人员是煤矿机电管理工作开展的主体，机电人员的责任感与煤矿企业的机电设备能否平稳有序的工作，有着巨大的关联性。煤矿企业应该积极地建立健全煤矿机电管理人员的责任制度，处理好技术人员的职责、职权、利益之间的关系，充分发挥出管理人员的专业技能，使技术人员能够在机电管理过程中处理好相关的问题。此外，结合自身的实际情况，有针对性的做好文件审批工作，使机电运行质量得到根本上的提升。
2.2 进一步高度关注机电管理各项工作，使技术管理水平得到根本上的提升
作为煤矿机电管理的主要领导必须从自身意识上加强对机电管理的重视，这是煤矿机电管理工作正常开展的关键因素。作为煤矿机电管理人员，在整个管理过程中，着重做好相关方面的技术工作，并把机电管理的各项情况及时有效的向上级作出详细深入的汇报，并根据当前的机电管理情况提出合理化意见。
2.3强化培训，提高机电专业人员技术素质
优化煤矿机电管理工作的关键因素要从根本上使机电管理人员的专业技能和职业素养得到根本上的提升，充分发挥人才资源的优势。高素质的人才队伍为企业的发展带来持续的活力，煤矿企业要积极重视人才，利用人才，培养人才，建立健全奖惩分明的考核制度，积极有效的为技术人才提供平台和机遇。另外，要着重针对人才进行培训工作，定期聘请一些国内外有经验的专家学者使管理人员的职业技能和综合素质得到根本上的提升。
2.4切实做好机电设备的综合管理工作
（1）严把设备安装质量关。确保机电管理现场的机械设备安装质量，是确保机电设备安全的关键所在，相关的煤矿企业要要求安装单位制定出系统完整的设备安装作业规程，把设备安装质量的隐患消灭在萌芽状态。（2）严把设备、配件入矿质量检验关。煤矿一方面在选用设备和配件时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，并制定设备、配件管理责任制。（3）从源头出发，切实有效的严把设备检查质量关。
3 结束语
综上所述，有针对性的对于当前煤矿机电管理中的问题进行着重分析和探究，是十分重要而且必要的，能够从根本上有效推进我国煤矿企业加强自身的发展水准，使机电管理工作实现更好的管理效益，相关的企业要进一步着重加强机电管理工作的创新力度，从企业领导层面建立健全新型的管理思维模式，针对相关方面的问题进行着重分析，结合内部和外部的环境变化，促进煤矿机电管理工作走向更好的发展轨道，有效提高煤矿企业的市场竞争力。
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论文作者:张泽如
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/4
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