（金川集团股份有限公司动力厂 甘肃金昌 737100）
摘要：本文简述了峰谷电价政策出台的目的、意义及执行标准，分析了执行峰谷分时电价对供、用电企业的影响，重点对金川集团公司公司执行峰谷电价的利弊进行了剖析，提出了利用电价政策，合理组织生产，降低用电成本的有效途径和管理对策。
关键词：峰谷；电价；管理；成本；效益
一、引言
金川集团股份有限公司（以下简称公司）作为集采、选、冶、化为一体的大型有色冶金和化工联合企业，电力消耗在企业生产成本中占较大比例。近年来，为降低电能消耗和生产成本，提高产品市场竞争力，在企业生产组织中，一方面积极开展节能降耗活动，促进生产单元提高用能效率；另一方面，积极研究利用供电营销政策，科学合理组织生产及检修，进一步降低企业购电成本。
二、实行峰谷分时电价的目的及意义
峰谷分时电价是整个电价体系中的一种电价类型，是指按电力系统运行状况，将一个运行周期分为若干时段（一般划分为峰、谷、平时段），发挥价格杠杆作用，利用不同时段的电价差异，通过提高用电高峰期电价、降低用电低谷期的电价的方式，引导电能的生产和消费，鼓励用户和发电企业在供、用电需求上削峰填谷，从而从经济上激励用户改变用电方式，有效挖掘低谷用电市场，缓解峰段用电紧张局面，提高电力资源的利用效率，社会及经济效益十分显著。
三、峰谷分时电价的结构要素及执行标准
1.峰谷分时电价的结构要素
用电侧峰谷分时电价的结构要素，主要体现在峰谷分时电价比和峰平谷时段设置两个方面。根据甘肃省物价委员会《关于进一步推行峰谷分时电价的调整通知》（甘价工【1995】103号）和甘肃省发展和改革委员会关于印发《甘肃省电网销售电价说明》的通知（甘发改商价【2014】290号）的学习解读，甘肃省政府在推行峰谷分时电价政策时，销售侧电价基本水平略低于平均销售电价。
2.甘肃电网峰谷时段划分：
高峰时段（8小时）：8：00-11：30、15：00-16：00、18：30-22：00
低谷时段（8小时）：23：00-次日7：00
平段（8小时）：7：00-8：00、11：30-15：00、16：00-18：30、22：00-23：00
3.执行峰谷分时电价的范围：
峰谷分时电价的范围为除农业排灌、趸售用电、行政事业单位、学校（不含所属生产企业）、部队（不含所属生产企业）、医院、铁路（包括地下铁路、城铁等）、自来水、煤气用电、临时用电、发电企业下网用电、提供通信传输服务的中继基站，以及广播电视发射台、转播台、差转台、监测台不实行峰谷分时电价外，其他所有用户均执行峰谷分时电价办法。
居民用户在执行居民生活用电阶梯电价的同时，可自主选择是否执行峰谷分时电价。
4.甘肃电网峰谷分时电价标准：
四、实行峰谷分时电价对供、用电企业的影响
峰谷分时电价政策由政府主持制定，而执行主体是供、用电企业。电价结构是否公平合理，将影响供、用电企业的经济利益。
1.对供电企业的影响。执行峰谷分时电价，有效减小了供电负荷的峰谷差，缓解了高峰时段的调峰压力，在电力供应紧张的情况下，大大缓解了拉闸限电的压力，提高了供电可靠性和服务水平；通过调峰错峰，有效控制电网潮流分布，保障了电网的安全稳定运行；同时，通过开发低谷用电市场，增加售电量，从而降低了电网企业的单位运营成本，提高了经济效益。
2.对用电企业影响。如果用电企业通过调整生产作业及停车检修时间，在限定负荷范围内，将停车检修任务安排在高峰时段进行尽量少用电，低谷时段组织高负荷生产尽量多用电，根据峰段电价与谷段电价的差值，谷段用电量越大，单位电价将越低，电费支出越少，可有效降低企业生产经营成本，但会增加企业的管理难度。
由此可见，实施峰谷分时电价政策，对供、用电企业都带来了不同程度的好处。对供电企业来说，由于开发了夜间电力市场，增加了供电量，可降低电网企业的单位运营成本，增加收益；对电力用户来说，拉大峰谷电价比，可鼓励其夜间用电，以此来降低平均购电成本。这也是一些地方政府在制定峰谷分时电价时降低销售侧平均电价的出发点。
五、金川集团公司实施峰谷分时电价的利弊分析
根据峰谷电价执行标准，当峰谷电量相等时，可以实现盈亏平衡；当峰段电量大于谷段电量时，电费成本增加；当峰段电量小于谷段电量时，电费支出减少。依据上述原则，自2014年5月开始，我厂组织有关人员陆续对国网金昌供电公司直供主要回路不同计量方式下的用电量进行了统计测算，数据如下：
通过统计数据测算及与国网金昌供电公司直供回路提供的电量数据对比分析认为：
1.38#、30#、110kv开关站、110KV制氧站等变电站电量结算若执行峰谷分时电价，每月可节约电费支出约45万元。
2.结合我公司目前的生产组织惯例，除27#所、110KV海绵钛电站采取峰谷分时电价结算会造成购电成本增加外，其余直供变电站执行峰谷分时电价均会减少电费支出。
3.因27#所、110KV海绵钛变电站用电总量不足我公司全部用电量的4%，且峰谷电量差额较小，全部用电负荷执行峰谷分时电价后，全公司每月可减少电费支出约40万元。
4.基本结论：在目前的生产组织现状下，若执行峰谷分时电价更有利于降低公司购电成本。
六、大力推行电力需求侧管理，实施峰谷分时电价，进一步减少电费支出
公司作为高耗能连续生产企业，在执行峰谷分时电价方面可灵活采取一些管理措施，减少峰时段用电量、增大谷时段用电量，进一步挖掘降低购电成本的空间。
1.生产系统定期点检和检修工作，尽可能安排在峰期进行，可以达到适当节约电费的目的。根据笔者多年生产管理经验经验，上午8：00至11：30的峰时段为设备点检和检修消缺的较好时机，相对夜间的峰时段来说，上午的峰时段安排设备点检和检修消缺工作计划匹配性更好，且白天的作业环境好，资源调配更快捷，检修进度、安全、质量能够得到更好的保证。
2.对生产产量富裕的连续性生产系统，生产管理部门可采取在高峰时段适当降低生产负荷、低谷时段满负荷组织生产的方式，减少电费支出，从而进一步降低生产成本，提高产品市场竞争力。
3.对于球磨机磨矿、制粉等间歇性生产负荷，可安排在谷时段运行，峰时段停车保养等措施，降低电费支出。
4.针对峰谷电价政策制定考核细则，以降低生产成本。对于高能耗且断续生产的企业，只要生产率差不多，采取峰谷电价比对及考核，能够为我们提供行业之间或类似生产线之间的精确比较，从而促进管理者相互学习经验和提高管理水平。
七、结束语
峰谷电价政策已出台并运行十余年，峰谷电价的时段和差额比例已趋于稳定，伴随着某些具备条件的企业更多地利用峰谷电价政策降低生产成本，且经过了市场检验取得了良好的经营效果，建议峰谷电价可作为公司中长期的用电政策政策进行考虑。
参考文献:
[1]《用电营业管理》2011年3月 中国电力出版社
作者简介：
王青（1976-），男，电气工程师，大学本科，毕业于兰州理工大学，电气自动化专业，主要从事电力技术管理工作。
论文作者:王青
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
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