摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。城市生态建设的园林景观工程施工受到了广泛关注，各地市政园林工程也百花齐放，怎样有效对施工项目进行全过程管理，提升管控效率已经成为许多学者研究的方向。文章分析了市政园林景观工程施工项目管理的特征和存在的不足，并从施工前整体规划管理、施工中具体项目管理、施工成本管理、施工后养护管理、验收管理等方面集中讨论了具体的项目管理策略。
关键词：市政工程；园林景观；施工；管理策略
引言
如今，城市化进程越来越快，随着高楼大厦与马路大桥等建设的增加，绿化面积却在减少，而这极其不利于环境与人体的健康发展，绿化环境与环保也就成为了近年来的热门话题，住在城市里的人们最离不开的当然就是园林，所以，园林建设也就成为了亟待解决的问题。在建设过程中我们就要谈谈新时期园林景观工程施工技术要点及控制等问题，本文对此进行了深刻探讨。
1市政园林景观工程施工项目管理
市政园林景观工程具有综合性特点，施工过程中涉及到不同部门，专业技术，材料等，因此要协调配合才能完成任务，实现预期制定目标。具体施工包括土方，水景，园路，假山，绿化，给排水，供电等项目，所以要树立起全局意识，从整体上把控，满足施工进度要求。在施工完成之后，维护也是非常重要的，及时发现其中存在问题，采取有效措施解决，从而不断改善效果。制定出完善管理措施，确保具有较强的执行力，可以很好落实下去，解决过程中遇到问题。由此可见，市政园林景观工程施工项目管理需要从各方面入手去做，才能不断提高质量。
2市政园林景观工程施工项目管理特征
在市政园林景观工程施工项目开展的过程中，因为项目本身就对绿化面积、施工项目建筑材料及苗木的外观等有明确的要求，因此，工程体系要在实际项目管理过程中有效整合周围环境因素，确保能提升项目整体水平。1）市政园林景观工程施工项目并没有非常固定的标准，施工管理人员在项目管理过程中要依据环境因素和环境基本要求完善具体管理过程，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远发展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的具体内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，从而提升整体管理质量。市政园林景观工程施工管理项目最突出的特征就是因地制宜，有效发挥多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政园林景观工程施工项目关注自然性和植物多样性，要将自然化的管理体系和施工项目监督结构进行融合，有效提升整体管理的综合水平。
3市政园林景观工程施工项目管理策略
3.1加强园林景观工程施工前的准备工序
准备工作是确保园林景观工程质量的前提条件。为保证准备工作到位，需注意两个方面。一方面是实地勘察，充分了解施工现场的自然环境、地质风貌、水文情况、地下管道及周围的建筑物，以便于设计规划施工。另一方面是审核施工图纸，在充分了解实地情况，获取充足的现场数据后，需要审核施工图纸，以确保其可行性、可操作性。施工过程中发现问题，需及时反映给设计者，以便设计人员快速做出调整。准备工序分为三个阶段，第一阶段，开展实地调研工作，在综合考虑现实因素的影响后，审核施工图纸，就可能出现的问题提出相应的修改意见。第二阶段，在确保施工图纸的可行性后，开始理解图纸的设计理念，明白各个景物安置的意图，有利于后期完整地呈现出设计的精髓。第三阶段，由于园林景观是和周边建筑物相互协调、互相呼应的，所以要应听取相关建筑部门的意见，确保整体效果不冲突。
3.2加强建设工具以及材料的质量检测
不仅园林的设计图纸、工作人员的工作态度，以及自然环境的状态会影响施工质量，园林施工所用到的一系列材料以及工具也会影响园林的建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在施工中，一定要保证施工所选用的材料的质量足够优秀，负责购置材料及工具的小组一定要充分了解市场情况，选择性价比较高的建筑材料，不要只顾降低建设成本，而忽视了质量。最好是能够做到既保证施工质量又可以在一定程度上降低材料的花费。
3.3提高人员素质
从目前情况来看，先进技术被应用到工程管理中来，可以改善实际效果。因此对施工人员要进行培训，学习最新理论和技能，不断提高自身综合能力，满足发展的需求。同时吸引社会优秀人才，建立起一直高素质人才队伍，为项目管理提供可靠的保障。在施工过程中，不同部门人员要加强交流，保证信息传递与共享，了解工程最新进度情况。明确不同专业的施工范围，在做好本职工作之外，还要提高默契配合度。通过学习增强人员思想觉悟，意识到工程质量重要性，为居民创建出绿色健康的生活环境，为城市发展做出一份贡献，树立起良好形象。
3.4进度管理
对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整规划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通。在市政园林景观工程施工项目管理过程中，要尽量按照施工规划完成相应工作，并且及时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能出现的问题进行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的拖延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。
3.5加强园林景观工程施工工序管理和成本控制
园林景观工程的施工工序管理和成本控制是决定施工效果的关键环节。施工前，根据图纸和实地情况，设计出工程实施方案，施工人员需要严格按照确定工序进行施工，避免因顺序混乱引起的施工问题。现场施工材料的管理工作也很重要，确保施工材料依次进场，分类整齐存放。此外，设立专门监督部门，时刻检查施工工序和施工质量，做好协调工作，确保工程及时达标完成。
3.6强化对相关工作人员的培训与管理
我们相关部门应该开展多次专业性比较强的培训并且合理地对施工人员进行管理，在培训的过程中要注重以下问题：要注意培训方式的多样化，可以借鉴的培训方式有提供书面材料指导、面对面实验培训、开展沟通交流会议等；然后还要直接点中施工过程中的重难点，分课时地进行讲解与培训；最后还要让相关工作人员进行模拟操作，加强熟练度。
结束语
综上所述，在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。
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论文作者:肖琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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