关键词：建筑工程现场；施工技术管理；见解
引言
随着时代的不断进步，针对我国的建筑领域基础设施建设在一步步加快，我国加大了对于房地产产业的投资,房地产产业逐步蓬勃发展。同时也出现了质量不合格或者是质量不过关等一系列棘手的问题，阻碍了建筑行业的进步和发展，因此要加强对于施工现场的技术管理。
1建筑工程现场施工技术管理的科学内涵
建筑工程现场施工是建筑建设的灵魂、核心，是将原始资料与人力劳动结合起来的工序，是最能决定建筑质量与经济效益的环节。而现场技术管理是建筑工程现场施工的保障，是能完成预期工程任务的必要因素。在建筑工程现场施工中，无论是采购、加工、人员配置还是最后的质量检测，任何一个流程出现问题，都会影响到其它环节，最终导致经济效益和社会效益下降。施工现场技术管理最基础的作用就是充分协调好上述环节之间的秩序，保证它们按照计划方案有序无误的进行，互不干扰。除此以外，施工现场技术管理也可以为施工人员的人身安全问题保驾护航，只有按照正确的方案进行有序的流水线，才能让每位施工人员心里踏实放心，相反，毫无章法的工序会致心存忧虑的工人三心二意，最终发生事故。现场技术管理可以在宏观层面上进行全面调节，减少资源浪费，合理衔接人员之间的休息与劳作，在保证质量的前提下缩短工程所耗时间。
2针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解
2.1不断加强现场施工质量管理措施
现场施工质量管理措施的有效实施对建筑工程施工技术管理有着牵一发而动全身的效果。建筑企业可以从以下几点努力：首先，加大对施工技术图纸和施工方案的管理。要提前做好现场调查，认真对待图纸、方案的审核和修改工作，确保其准确性、可行性，并在实际施工中做到严格执行；其次，加大对施工材料的管理。严格按照规定采购材料，保证各项指标合格，并严禁不合格材料进去现场，对施工材料的存放做好详细的记录，不随意摆放，减少材料的浪费；最后，加大对机械设备的管理。要定期检测和维修机械设备，减少对设备的损坏，同时也要注重对先进机械设备的引进，提高施工技术水平。
2.2建立健全现场施工技术管理制度
科学合理的现场施工技术管理制度，是确保现场施工技术高效实施的关键。因为建筑工程施工技术具备专业性、严谨性，对技术施工人员专业要求相对较高，所以就应该完善当前的建筑工程施工技术管理机制，确保各项工作高效、顺利的开展。在施工现场，应该结合施工实际情况来明确各项施工技术要求、技术标准。对现有的技术管理机制进行完善与创新，并且将现场施工技术管理制度全面覆盖到建筑工程现场的各个环节。结合施工现场多个组织部门，合理开展权责分配，为现场施工技术实施营造出良好的环境。明确材料、设备管理部门、施工现场组织部门、安全管理部门等各个部门的权责，在高质量协调下，保障现场施工技术顺利实施。有效开展施工监督控制，对施工技术实施的各个环节进行严格质量控制，结合现场施工方案制定出个性化、有针对性的施工技术质量把控方案。从专业的层次上完善现场施工技术管理制度，确保施工技术管理规范顺利开展。
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2.3加强施工现场队伍的素质建设
就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，我们的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此，为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容；②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。
2.4重视施工材料的管理
施工材料作为建筑工程的基础组成部分，施工材料的质量和性能会直接影响到建筑工程的质量和安全，材料管理工作显得尤为重要。施工材料进行管理的时候必须要结合实际情况和性能采取不同的储存和管理方式，比如水泥等材料必须要做好防水防潮工作，在进行存储的时候必须要放到干燥的位置，并且要设置相应的避雨棚等。钢筋本身比较容易被锈蚀，在进行管理的时候必须要远离腐蚀性物质，根据不同的性质进行分别的管理和安放。材料在进行采购的时候必须要做好货比三家，保证质量和性能的前提下选择价格比较低廉的供应商，同时应该设置供应商的黑白名单，一旦出现材料质量问题能够及时地避免再次合作。材料在进行领用的时候必须要做好管理工作，材料被领用之前必须要做好相应的领用手续，必须要重视材料的去向以及数量以及用途等诸多信息，才能够真正地保证材料有迹可循，最大程度上避免材料出现浪费的现象发生，有效地降低施工成本。施工的时候废旧材料也是不可或缺的，必须要对可再回收的材料进行回收利用，不能回收的必须要集中进行处理，不能随意地放到施工现场内，严格的禁止出现废旧材料非法倒卖现象的发生，才能够保证废旧材料流入到建筑市场中。
2.5构思并设计切实可行的工程计划方案
建筑工程现场施工是最复杂的一道流程，密切关联着其它所有工序，想要在施工现场临时构思安排，配置规划基本是不可能实现的，即使可以勉强做到，也会增加工期，不能合理利用原始资料和人力资源。建筑人员应提前去现场亲自测量、绘图，对施工图纸进行严格审批，同时各个流程间要积极沟通交流，尤其是设计人员与施工操作人员，切不可出现施工到一半才发现后面的设计不合理情形。如果发现与自然规律相违背的方案设计，应及时调整，准确修改，避免出现越来越多的纰漏。
结语
现场施工技术管理工作意义重大，不仅可以强化施工效率，而且还可以确保建筑企业经济效益最大化。在实际开展现场施工技术管理的过程中，应该结合现场施工情况，把握现场施工情况。建立健全现场施工技术管理制度，提升施工技术工序管理质量，并不断提升施工人员专业水平，在严格把控施工技术质量的同时，确保各个施工环节顺利开展，在规定的工期内保质保量竣工。建筑经济已经成为国民经济的中流砥柱，对于社会经济的可持续性发展起到了十分重要的促进作用，必须要重视施工技术和现场施工管理工作的水平和效果，才能够真正地保证建筑工程的质量和安全。
参考文献
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[3]李军兰.建筑工程现场施工管理分析[J].建材与装饰，2018，553（44）：168-169.
论文作者:杨军
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：现场论文; 建筑论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 材料论文; 质量论文; 技术管理论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;