【摘要】现代建筑工程施工中，施工管理内容繁杂，尤其造价管理控制方面，涉及内容多，范围广，影响施工进度与施工成本。若建筑工程施工中造价管理控制存在问题，施工成本超出预算，造成资金供应不足，必然直接影响施工进度，甚至影响施工质量。采取高效施工造价管理控制措施，是顺利进行施工建设的前提条件，是优化施工资源配置的重要管理手段。近些年来，建筑规模不断扩大，建筑结构越来越复杂，施工造价管理难度随之提高，很多工程施工造价管理控制方面暴露出了不足之处，诸多方面亟待改进和改革。
【关键词】建筑施工造价管理控制;现存问题;对策
随着社会的进步，我国的建筑工程数量逐年递增，参与市场活动的企业数量也越来越多，市场竞争也日趋激烈。这样的发展背景之下，只有对建筑施工的造价进行良好的管理与控制才能够避免资金和资源浪费的情况，在激烈的市场竞争中更有优势，具有立足之地。对于当前建筑施工造价的管理与控制方面的研究与改革是势在必行。在很大程度上，对建筑施工造价管理与控制是贯彻落实国家节能减排政策的重要方式，也对提高经济效益有着重要的意义。
1. 建筑施工造价管理控制现存问题
1.1我国的建筑行业蓬勃发展，为经济发展做出了巨大的推动。但是，在建筑施工造价的管理与控制方面还是存在一些这样或者那样的问题，有待提高。
（1）第一，造价管理与控制方式落后。我国传统的施工造价管理主要有两种方式，任务式和控制式。两种方式都有着简单直观的特点，但是却越来越不适应当前建筑行业的快速发展。传统的造价管理会使员工在完成基本指标之后丢掉向上进取的心，对企业进一步提高经济效益产生不利影响。
（2）第二，忽略隐藏造价。在对建筑工程进行造价计算时需要考虑到的项目非常多，那就容易忽略一些隐藏的成本花费。比如说，设备或者机器的维修以及折旧费用就非常容易让人忽略，还有不科学的技术操作也是一项重要的隐形造价成本。这些问题经常会在计算造价成本时被忽略，造成不利于管理控制的情况。
（3）第三，原料成本超标。原料费用是成本造价中占比重最大的一个部分，原材料成本超标会对整体的成本造价产生很大影响。当前导致原材料成本超标的主要原因有两个方面，一是盲目的追求材料的更新换代，而不考虑是否能发挥出价值。二是，设备的维护保养工作做得不够，缩减了设备的使用寿命，最终却增加了成本投入。
1.2此外，工作人员整体素质不高。施工阶段造价管理控制涉及：人力费用、机械费用、材料费用，任何一项都会产生庞大数据信息量，所以管理难度大，具有一定专业性、复杂性、特殊性，对相关工作人员职业素质有较高要求，相关管理人员既要具备造价管理理论知识，还要有丰富实践经验，才能开展高质量施工造价管理控制工作。然而，当前很多建筑企业缺乏专业型管理人才，人才储备以技术型人才为主，人才结构严重失衡，切呈现老龄化，一部分人员甚至没有接受过系统的培训，职业能力不过关，难以开展高质量的施工造价管理工作。
2. 影响建筑施工造价管理控制的主要因素
2.1由于建筑施工是一个庞大而又复杂的工程，因此，在这个过程中很容易受到一些内在或者外在因素的影响，从而导致工程造价出现波动，使得建筑施工过程中的造价控制与管理出现问题。
（1）第一，工程设计。建筑工程的实施都是按照提前确定好的设计来进行的，因此，前期的建筑工程设计是其中的一项重要影响因素。一般的设计都是先交由专业的设计人员进行，在设计的过程中就要保证在不影响工程质量的基础上预估出合理的工程造价。如果对设计稿不能够一锤定音，那么后续的改动过程中必然会对工程造价产生影响。
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（2）第二，施工过程。施工过程是按照设计图纸来逐步进行的，在此过程中会对工程造价产生直接的影响。尤其是施工过程中最应该保证的就是施工质量，只有在保证好质量的基础上，才能够为后续工作奠定好基础。严格参考设计图纸施工，更容易保证造价的控制与管理。
（3）第三，过程管理。我们的主要目的就是对建筑施工的造价进行管理与控制，良好的管理方式才能够实现我们的目标。在实际的施工过程中，可能会出现一些突发的状况，这些情况往往是我们意想不到的，这些都会对施工周期、施工质量等产生或大或小的影响。而在这个层面，管理若很难跟得上，就会容易导致不必要的资源浪费。
2.2此外，政策导向。建筑行业目前虽然还不够完备，但是，我国已经出台了诸多相关文件对行业进行规范，而建筑工程的设计、筹备、施工等环节都需要在遵循法律法规的前提下进行。一旦在施工期间一些相关法律条文产生一定的变化，就势必会影响建筑施工造价。
3. 建筑施工造价管理控制的对策
3.1施工造价管理控制发挥着重要管理职能，但从前文对建筑施工造价管理控制现存问题的分析发现，目前很多建筑企业施工造价管理控制效能发挥不理想，难以获得预期管理目标，管理过程存在诸多问题。因此，企业应积极采取改进措施，促进施工造价管理职能的发挥，提供管理控制水平。下面通过几点来分析施工造价管理控制现存问题的对策。
（1）第一，提高管理控制人員的素质。想要落实施工造价管理控制工作，离不开高素质人才支持。人才素质在很多程度上，决定着施工造价管理控制效能发挥和管理水平，高素质的人才，是展开高素质管理的前提条件。因此，建筑企业应积极优化人才结构，不仅要引进新型人才，为企业注入新鲜血液，同时要加强对现有人员的培养，通过多种培训方式，强化相关管理人员职业技能，使其具备过硬的业务能力，能够展开高质量工作，能有效促进造价管理控制效能的发挥。
（2）第二，改变革新管理控制方式，明确施工造价管理控制机制。改变传统的管理方式，从根本上让员工意识到成本造价控制的重要性，使他们积极主动的为造价控制贡献自己的力量。想要有效落实施工造价管理控制工作，必须明确管理控制机制，确定管理控制方向和目标，结合项目工程特点和企业经营情况，制定详细的管理控制计划，保证施工造价管理控制的有效性与实效性。此外，为了保证施工造价管理控制实施力度，应制定具有针对性的制度，通过制度规范管理控制流程，使管理控制行为逐步走向规范化、制度化，提高施工造价管理控制有序性，避免盲目管理造成的混乱。在具体制度与计划及管理目标制定中，必须保证可行性与可操作性，要符合工程实际情况，避免纸上谈兵。
（3）第三，谨慎进行造价计算。对于工程施工过程中的所有存在成本的因素进行整合，尤其是不要忽视隐藏造价，从而尽可能预估出一个准确的造价数字。
3.2此外，对原材料成本严格控制。在保证材料质量的基础上对原料花费进行管理与控制，选择使用价值大的原材料。还有要注意设备机器的保养，提高其使用寿命。
4. 结语
我国的建筑行业虽然发展较快，但是，在建筑施工造价控制方面仍然暴露出了许多的问题，针对这些问题，我们应该做的就是，对其进行深入的研究，并且有针对性的提出相应有效的解决措施，促进我国的建筑行业蓬勃发展。
参考文献
[1]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑，2011（1）.
[文章编号]1619-2737（2019）03-05-130
论文作者:郝霞
论文发表刊物:《建筑科技信息》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/27
标签：造价管理论文; 造价论文; 建筑施工论文; 成本论文; 过程中论文; 方式论文; 人才论文; 《建筑科技信息》2019年第1期论文;