摘要：土建施工现场管理是工程项目高效进行的前提，施工企业想在竞争激烈的施工中占据竞争的优势，必须将土建工程现场管理当做工程管理的重点来抓，达到降低施工成本，实现工程效益最大化的目的。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
引言
我国经济的不断发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得是十分重要的，我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。
一、土建管理工作的现状
在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作用的都是人。目前在我国3500 万建筑从业人员中，有近2500万是农民工，而建筑方面培养的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、专科生也只有33000人。这两个数据同3500万的建筑从业人员相比。显得微不足道，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。土建管理工作还存在以下：如何组织设计和制订工程建设计划；如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；如何建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
二、土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
三、土建施工现场管理问题
1、对现场管理缺乏认识。由于我国建筑行业发展起步晚，参与工程建设的主体对施工现场管理认识不充分，导致施工中出现了不少问题，比如建筑材料浪费严重、人员和机械的配备不合理等，严重影响施工效率和工程质量甚至还引发安全事故，给社会和建筑企业带来巨大损失。
2、施工秩序缺少监督。建筑施工缺少管理，监督能力就会随之下降，部分企业施工不按照施工标准进行，工人自我约束能差，导致施工现场一片混乱，埋下诸多安全隐患。
3、施工人员素质低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆调差结果发现施工人员主要有农民充当综合素质低，没有扎实的专业技能。部分建筑企业为了节省施工成本，甚至雇佣没有经验的员工，这些因素都严重制约着土建行业的发展和进步。
4、施工现场不安全因素高。建筑行业特点决定了施工的高危险性，其施工的复杂性又进一步增加了未知安全风险。部分施工企业的安全设备准备不充分，对安全管理工作没有足够的认识，这些因素都会增加施工中的安全隐患，一旦出现安全事故会严重影响工程的进展，同时也给建筑企业带来经济损失。
土建施工现场管理能够有效避免上述问题的发生，给项目的顺利进行创造良好条件，保证企业形象，提升企业市场竞争力。
四、土建现场质量管理有效措施
1、加强人员控制
在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。
2、加强各方协调监督
现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
3、编制科学的施工方案
施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4、施工现场质量管理
土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。
结语
土建施工的现场管理对工程质量和建筑企业的发展产生重要影响，因此，要从建筑材料管理和施工质量管理着手，加强土建施工现场管理工作，保证土建行业健康、稳步的发展。
参考文献：
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[3] 李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J]土建工程，2012
[4] 陈艺平.关于建筑工程施工管理的现状[J]建筑科学前沿，2013
论文作者:仝春雷
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/10/12
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