关键词：大数据；人力资源管理；有效措施
信息技术的飞速发展使得大数据在社会的许多领域都得到了有效的渗透，成为社会经济发展过程中的重要依据之一，也对许多行业的生产以及工作方式带来了一定的冲击。企业为了更好地适应市场环境的变化，必须结合大数据发展的趋势对企业内部的管理控制模式进行调整。作为企业管理中的重要内容，人力资源管理的重要性不言而喻。为了切实地提升企业人力资源管理的水平，增强企业的人才储备，必须对人力资源管理进行创新探索，为企业的发展提供强大的动力。
1 大数据时代对企业人力资源管理的影响分析
在大数据时代背景下，企业的人力资源管理更加强调了信息化建设，这就要求企业将自身内部的各种数据信息化，通过对相关数据的利用实现对人力资源的高效管理。这就是当前阶段企业人力资源管理的必然发展趋势。因此，大数据时代的到来虽然为企业的发展带来了一定的机遇，但是也为企业带来了不小的挑战。数据的信息化虽然可以极大地提升人力资源的管理效率，但是互联网较强的开放性也对数据信息的安全管理带来了一定的风险，因此，在实际工作的过程中，要加强对互联网安全管理。大数据时代对企业人力资源管理工作带来的影响是不容忽视的，这是一个机遇与挑战并存的时代，企业想要获得良好的发展，必须在对时代发展趋势深刻理解分析的基础上，对企业的人力资源管理工作进行创新，促进企业人力资源管理理念、内容以及方法的发展，为企业核心竞争力的提升做出巨大的贡献。
2 大数据背景下人力资源管理存在的问题
我国人力资源管理起步较晚,在理论体系及实践方面仍然有很大的欠缺,大多数企业的人力资源管理仍处于初级的劳动人事管理阶段,并且管理内容也仍然处于文件管理、出勤率统计、人员招聘等基础工作。一些高层管理者将人力资源管理工作视为可有可无,对该部门工作了解不够,对于企业发展并没有认识到其价值及作用。而且,还有一些企业仍按采取多年前的管理模式,严重的影响了人力资源管理工作的效果,大大削弱了企业的竞争力。人力资源管理工作内容多,涉及的工作十分杂乱,很难做到统一数据格式,存在很多非量化的数据,所以导致了很多工作人员无法正确估计和总结工作经验,这也大大降低了预测结果的准确性,对企业发展极为不利。
3 大数据背景下人力资源管理创新
3.1 培训与开发员工
培训的目的是为了提高员工的自身素质及整体竞争力,为企业战略目标的实现增添助力。企业对于人才必须要注重培训与开发工作,提高员工的归属感及向心力,发挥员工的能动性。现阶段,我们常见的培训活动主要是讲座、公开课及拓展活动等,传统的培训方式能够在短期内实施,但其培训效果并不理想,很多企业对于此类培训并不重视,认为培训工作并没有实质性的效果,还增加了企业的运营成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过大数据的应用,为企业培训工作提供分析决策,人力资源管理者应了解每一个员工的特点,包括岗位特点、职业规划、专业特长等,并关注员工近期的心理活动,进行科学分析,因材施教,从而制定出科学的培训计划,调动员工参与培训的热情,避免千篇一律的培训内容,根据不同岗位的需求扩展培训能力。
3.2 薪酬管理
薪酬管理是人力资源管理工作的重要内容,是对员工薪酬支付标准、薪酬结构等确定、调整的动态管理过程。薪酬管理的过程中要兼顾公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性。在综合企业财务状况、人力资源规划、企业的薪酬预算、市场薪酬水平等各方面的数据分析时,离不开大数据。最重要的还是要用动态的眼光看待企业的薪酬,用数据来预测企业总体的薪酬趋势。在大数据的运用下,通过数据分析,能够直观的反映出员工每天的工作量及完成情况,自动计算出员工薪酬,这样能够大大的提升员工的积极性和主动性,每个人的薪酬能够一目了然,也增加了公平性和公开性。以大数据为依据,对表现突出的员工及时晋升,符合岗位要求,具备岗位胜任能力的员工及时调整岗位,调整薪酬结构,从而更好的发薪酬的激励性和竞争性,形成良好的企业竞争氛围。
3.3 绩效管理
绩效管理的目的是制定科学的考核指标,对企业内部员工的日常表现、工作业绩及态度等进行科学的考核和评价,并将考核结果与薪酬挂钩,激励员工为企业实现战略目标发挥主观能动性。科学的绩效管理有助于企业营造公平、公开的竞争环境。传统的绩效管理主要是通过定期对员工进行考核评价,分析考核结
果来确定薪酬结构,但在考核过程中存在很多不确定因素,并且考核领导的主观因素有很大的作用,再加上考核模式落后,方法不科学,导致结果存在一定的偏差。大数据技术的应用能够拓宽考核指标的宽度,提高考核指标的高度以及深度,促进考核指标合理化。因此,人力资源管理者可以采取大数据技术优化和完善考核工具,设置科学的考核指标。首先,运用大数据技术分析企业内部岗位要求及特点,制定合理的考核体系,并利用大数据分析员工日常工作行为、表现、工作态度及工作量等,计算出考核结果,量化、细化考核指标,从企业全局出发,搜集整理数据分析并确定企业战略目标,层层分解,指导针对每位成员设置出具体的、全方面的衡量指标,针对不同员工选择不同的考核指标作为参照标准,为员工提供量身定做的考核标准。其次,利用微信、微博等互动平台,公布考核指标,听取大家意见,完善考核标准,提高员工的积极性,有助于考核工作的开展。
4 结语
大数据时代的到来,为人力资源工作带来了挑战和发展机遇,改变了传统人力资源的管理方式,对企业改革发展产生了深远的影响。在新时期,企业想要走得更长远,必须充分运用大数据技术,了解大数据技术的优势,结合企业战略发展目标,取其精华、去其糟粕,让新技术更好的为企业发展服务,为企业发展创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[１]杨丽．大数据时代下的人力资源管理分析[J]．湖北科技学院学报,２０１４,(０８)．
[２]常振杰．浅谈大数据下的人力资源管理[J]．人力资源管理,２０１５,(１２)．
[３]廖坤科．大数据时代对企业管理的影响与对策[J]．中国管理信息化,２０１６,(２０)
论文作者:刘洋 唐志刚 蔡琪
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
标签：数据论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬论文; 时代论文; 工作论文; 《科学与技术》2019年第14期论文;