北方魏家峁煤电有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯市 010308
摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业的规模也不断变大，企业的管理复杂性也逐渐增大。因此，在电力企业的快速发展中，也不可避免的出现了一些现实的管理问题。而电力企业的物资需求量大，对物资的管理也显得非常必要，但传统管理方式，已经无法适应电力企业物资管理庞大的工作量，需要借助技术的力量来进行繁杂的工作处理。本文，主要从电力企业物资管理系统的信息化建设入手，分析物资管理信息系统的主要内容，以及系统在运行中可能出现的问题，提出物资管理系统信息化建设的一些思路。
关键词：电力企业；物资管理；信息化；建设研究
改革开放以后，我国经济社会迅猛发展，电力行业也取得了很大的发展成就。随着电力行业的发展，电力企业的的物资管理工作的复杂性日益凸显，而传统的管理方式，已经不能适应电力企业日益繁杂的工作需要，借助科学技术的创新，走信息化建设之路成为当前电力企业物资管理必然选择。
一、电力物资企业管理信息化建设的现状
1.信息化基础设施已经比较完善。尤其是近十年来，我国的计算机技术得到迅速发展，电力物资管理企业对计算机设备应用到物资的入库、仓储、出库中已经成为普遍现象。而且计算机的迭代更新比较快，技术发展更是一日千里，发展非常迅速。信息化的各种硬件设施也已经非常成熟，各种设施比较完善，完全符合电力企业物资管理信息化的应用条件。
2.电力物资管理信息系统应用比较成熟。我国电力企业的物资管理系统的应用已经走过了试验阶段，逐渐走向成熟。办公的OA自动化系统已经基本建立，财务管理系统，人事劳资管理系统也都建立起来了，这些信息化系统的应用，逐步取代了传统的工作方式，成为当前工作日常的工作场景。可以说，电力物资管理信息系统，已经完全可以毫无负担的保证物资管理的整个工作流程有条不紊的运行。
3.信息化机构建设还需要进一步完善。电力企业物资管理在推广信息化的工作方式，实现信息化的全场景应用，还需要很长的路要走。在当前，电力企业并没有完全建立起一个强大的信息化部门来保证企业信息化的应用推广，没有配备专门的人才，更遑论建立一支强大的信息化人才队伍，而且信息化应用的制度配套也没有建立，可以说，电力企业的物资管理的完全信息化还需要经历漫长的时间沉淀。
二、电力企业物资管理信息化的主要内容
电力企业发展壮大，与此相伴随，电力物资管理涉及的面也逐步增大，而且工作业务量非常大且复杂性难以形容。这些都需要建立信息化的管理系统来帮助和处理巨大的工作量。通过信息化系统平台，使得各种信息得到有机整合，统一计划管理、合同管理、库存管理、以及质量、成本和资金管理。以电力企业生产为基础，通过信息化的管理系统平台，灵活有效的开展计划实施，为电力企业的物资供应工作提供有力的支撑。
通过科学化的库存管理降低企业的资金压力，一直是企业物资管理中的一个重要的工作内容。要降低库存，就需要在采购的环节根据企业的需求合理的搭配物资采购清单，制定科学的采购计划。而对电力企业精准的采购需求分析，就有赖于物资管理的信息化，通过大数据的分析，找到企业的真正物资需求数值，然后根据数据进行采购，这样可以极大的降低物资库存，降低企业的资金压力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对电力企业下属单位物资领用、采购进行统一规范化的管理，对物资的采购，领用过程中产生的数据流，通过物资信息管理系统进行保存和处理，然后再通过系统进行数据的分享，可以很方便的使企业各个部门能够清晰地了解物资各种状态。可以说，物资管理信息系统形成了一个包涵了物流、数据流等形成的一个闭环反馈系统。这个系统极大的提高了物资管理的效率，给电力企业带来了巨大的经济效益。
三、推进电力企业物资管理信息化建设的措施
1.电力企业需要保持对系统的定期检测，以保证系统的安全有效运行。企业在对物资管理系统的各项功能进行设置时，需要对不同的管理模块的工作内容，以及物资的采购等信息进行核对和登记。另外，物资供应系统的后台维护工作也非常重要，为了保证系统后台的稳定运行，就需要配备专门的人才，来对系统后台进行维护和看管，避免因为后台系统出现意外故障，对物资管理工作带来不必要的麻烦。
2.信息化管理系统需要不断更新，通过更新升级，来保障信息化管理系统的工作效率。在物资管理信息化系统在运行过程中，需要根据在实际运行中出现的问题，及时总结，及时处理。另外，在物资管理信息化平台的使用过程中，需要制定相应的管理条例，规范工作人员的操作行为。同时，通过人才的引进，不断扩充信息化系统的管理队伍，更新管理理念，引进先进的管理模式，
3.在建立电力企业信息化物资管理过程中，需要一支精通信息化技术的队伍来保障电力信息化系统的安全平稳运行。有了这些计算机方面的人才配合，才能保证平台运行的高效，使电力物资管理得到有力的人才支撑。在计算机人才配置过程中，要具有针对性，根本岗位的设置所需要的技能，寻找人才，坚持学校选拔和社会选拔并重，重视人才的实践技能，不能唯学历论，同时，坚持以德优先的选拔原则，德才兼具最佳。在人才的使用，坚持岗位适配的原则，专岗专职，坚持专业化，同时，电力企业内部，也要注意通过自我培训的方式，或者技能考核的方式，培养信息化方面的人才，作为人才后续储备，保证信息化人才的可持续性，同时也是为了应对电力企业信息化全面应用做好人才准备。
4.电力企业要增强信息化物资管理各环节之间的协调统一，不断建立和完善监督系统，建立科学、合理的物资管理体系。为了保证电力企业物资管理有效，需要安排专职监督人员，使的系统更加完善。通过完善物资管理监督，可以保证工作人员按照正规的工作流程操作，通过准确的系统操作，可以实现物流、信息流、资金流的畅通有序，从而实现物资管理的质量和水平得到更大的提升。完善物资管理系统的监督，确保了物资管理系统的科学性和准确性，实现了电力企业对物资调配的统一性，提高了各部门之间的协作能力，也提升了企业物资调配的效率。同时，电力企业也要加大对物资供应商的合同履约、物资入库，物资验收等方面的控制和监督，从而电力企业物资信息化管理的准确性。
四、结语
电力企业物资管理信息化系统的有效运行，可以极大提高企业物资管理的水平，提升企业物资的利用率，从而降低企业的成本。所以，物资管理的信息化具有极大的经济效益，符合电力企业物资管理发展的需要。为了保证电力企业信息化系统高效运行，电力企业要做好信息化人才的选拔和培养，做好后续人才的储备，保证人才的可持续性。拥有了人才，物资管理信息化系统的操作、维护、技术更新才能得到保障。
参考文献：
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论文作者:郝彦甲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
标签：电力企业论文; 物资论文; 物资管理论文; 系统论文; 管理系统论文; 人才论文; 电力论文; 《基层建设》2017年第35期论文;