深圳市远达来电力建设有限公司
摘要：电力安装是一项比较的复杂的工作，因此必须对建设的质量有一个非常严格的要求和控制，只有这样才能够保证电力安装的工程项目的建设质量和国家的相关规定保持一致。为更好的促进电力施工安装项目又好又快的发展，除了一方面要重视提高电力安装施工的施工技术，另一方面还应加强对电力施工项目的管理工作。基于此，本文主要就电力安装施工管理相关问题进行分析探讨。
关键词：电力安装；施工管理；措施
1、电力安装工程项目的管理的重要性
工程项目的管理手段在电力安装施工工程中具有重要的作用，工程管理项目中质量的控制是体现工程管理成败的重要标志。经过实践证明，项目管理过程的运行要经过施工前的准备工作、施工过程中的技术管理、工程结束之后的验收等一系列环节。在这些施工过程中，管理和生产要素配置是项目施工工程的关键环节，它直接影响项目施工工程成本目标、进度目标、质量目标、安全目标的达成，通过优化项目管理，正确分析企业目前项目管理中存在的问题，不断净化与纠正我国建筑建设市场存在的缺陷，对企业构造适应建筑建设市场激烈的竞争环境有着重要的借鉴和指导意义。
2、电力安装施工管理措施分析
2.1电力安装施工工程安全管理
2.1.1严格对施工人员进行安全教育
加强员工安全宣传、教育、培训为顺利开展电气施工活动，首要任务便是加强现场施工人员的安全教育。对于未施工的电力设备安装施工项目，可由项目经理统一指挥工程监理部门开展以现场操作人员为主体的安全生产培训活动，定期组织人员进行安全知识考核，不断强化现场施工人员的安全防范意识，形成全员参与安全管理的良好局面。在现场操作过程中，要定期进行安全知识考核，提高其自我保护意识，使现场安全管理更加规范化、制度化。
2.1.2构建合理、完善的安全管理体系
电气施工项目经理和监理单位要熟悉安全生产和规范的操作流程，熟知安全生产法律法规，立足实际，制定一套安全生产实施细则，用以指导施工建设。监管部门应认真研究以往的安全事故资料，重点排查容易存在安全隐患的重点部位；积极推行安全生产责任制，将安全监督责任分解至各部门、岗位，促使全员参与安全管理。除此之外，还应建立健全监督反馈机制，进一步完善施工设计图纸审查制度。监管人员要根据操作规范和技术要求对现场施工全过程进行严格的检查和监督，力求将一切安全问题扼杀在摇篮里，确保电气施工活动顺利开展。
2.2电力安装施工工程的技术管理
2.2.1设计图纸管理
图纸设计是施工前期最主要的工作，对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性、有效性。设计图的系统性，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及关系。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致，是工程设计的重要方面。施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸。
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2.2.2合同管理
合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
2.3电力安装施工工程质量管理
在电气安装施工中，质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度。严格按质量标准检查、监督。在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。隐蔽工程、重大设备的吊芯检查等实行质检人员、专业技术人员、施工人员现场共同检查会签。否则施工人员不得掩埋、遮盖。施工用的电工仪表及试验仪器要定期校验。保证其精确性。凡应校验、检验、试验、调试的电气装置均应经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。
2.4做好电力安装成本管理工作
2.4.1强化安装成本预算管理
预算是企业成本管理工作的重要组成部分，做好预算管理工作要从预算的编制，实施，差异分析等多方面来入手，在预算的编制过程中，强化预算要实施弹性预算和滚动预算的方式，这些预算管理方式能够弥补企业预算管理工作中的不足。同时，在企业预算编制中，还要强化对具体预算编制计划的调整，市场的发展存在很大的不稳定性，电力安装企业在发展中受市场变化的影响比较明显。所以，未来在企业的发展中，要注重强化对企业成本预算的管理，提升成本预算管理工作的整体水平。
2.4.2提升成本管理的人员配备水平
做好电力安装的成本管理工作，还要从具体的人员工作方面来入手，注重提升企业成本控制工作人员的能力水平。在财务管理工作层内部，要建立一个完善的责任控制体系，保障企业的成本控制，各个项目的成本控制工作都有所落实。除此之外，在企业的发展中，提升企业的成本控制工作，还要注重对企业财务工作人员的能力培训，提高他们对企业成本控制工作的重要性认识，改变工作方法，结合当前国际国内市场的具体经济发展形势，深入分析当前电力安装企业在成本控制工作中存在的问题，并且通过对新形势的研究，更好的实现企业成本控制工作水平的提升。
2.5施工项目中劳动力资源的配置
电力安装公司作为技术性、工程型产业，在人员的配置上应根据项目安装施工的实际要求为出发点，以施工进度和各工种的需要量为人员配置的采取方法。对于项目施工标准较高、技术要求较高的项目，可先对人员进行有针对性的培训工作。人员配置上应在满足建设需求的基础上进行优化整合，以达到人与人之间、工种与工种之间的组织协调关系。在市场经济的作用下，电力安装公司中的用工形式将更多的向合同工、临时工靠拢，因此除技术岗位、管理岗位及特殊岗位外，劳动力的配置应以实际工程需要进行动态化选择。
2.6电力工程安装工程的施工收尾阶段
通常在电气设备安装进入尾声阶段时，电气安装联同土建施工人员对电气设备的基础设施进行预验收检查。针对因设备安装时造成基础设施的损坏和其他土建施工方面遗留下来的问题进行修整，包括做好对主控室和配电间以及对整个设备区进行亮化工作，配合好电气安装工程的验收工作。
结束语
电力工程是一项非常复杂的系统工程，其涉及范围较广、专业性较强并且周期也较长。安装施工环节是电力工程尤为重要的一个环节，针对电力工程的快速发展，我们只有强化施工管理，制定科学有效的应对策略，强化技术创新，方能提升安装施工水平，确保电力工程实现稳定、持续、健康、快速的全面发展。
参考文献
[1]唐应军，冯建宪.论电力安装企业如何做好项目施工管理工作[J].广东科技.2011，（14）.
[2]苏一明.电企业安装管理策略分析[J].民营科技，2010.
论文作者:蔡洁娴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
标签：电力论文; 图纸论文; 企业论文; 预算论文; 管理工作论文; 工程论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;