关键词：110kV输变电工程；项目现场；管理策略
引言：作为目前我国分布范围最广的输变电设施，110kV输变电设施在施工阶段仍然存在一些问题尚待解决。根据经验和相关调研得知，110kV输变电工程的现场施工阶段，所发生的事故多为人为意识缺陷所导致，这种问题不仅会影响现场施工的操作，还可能会影响材料的质量以及管理工作本身，由于质量意识和责任意识的不足，为输变电工程的现场施工带来了诸多隐患。所以，管理人员需要在不断完善管理制度和机制的同时，还要对人员的意识和思想进行教育培训，在避免质量和安全问题发生的基础上，也为管理工作的落实提供一定便利。
一、工程概况
某输变电工程新建110kV变电站一座，施工现场地段较为平缓，相对高度差也较低，地势海拔约2000m，现场场地没有塌陷等地质问题。同时，区域北侧有冲沟，沟坡稳定，场地开阔，适合开展建站施工，如表1所示[1]。
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表1工程现场基本条件
二、影响110kV输变电工程项目现场施工的因素
（一）环境因素
环境因素往往多为不可抗力因素，因此通常只能以预防为主。基本上绝大多数建设工程都会受到环境因素的影响，针对110kV输变电工程来说也是一样。环境因素多种多样，如地形地质结构、气候特征、设备运作环境等，这些因素都存在一定的动态化特征，也都会一定程度上对110kV输变电工程的现场作业带来影响。同时，还有部分特殊环境，如暴雨、地震等因素则可能会对工期、质量，甚至是安全产生不利的影响。因此在实际工程开展之前，必须要做好环境勘察工作，根据施工区域的环境特征，以及施工技术工艺等进行考虑，并及时进行预防。
（二）材料因素
材料对于工程的质量往往起到了决定性的作用，而110kV输变电工程所涉及的材料类型和数量较为繁多，包括生产设备、原材料、配件，若这些材料的质量未能达到工程的需求，则会对电力系统的运作质量带来严重影响。若是材料无法达标，那么即便施工技术和管理手段再先进，也无法保障工程的质量与安全。因此，对于110kV输变电工程现场施工来说，必须要做好材料质量的把控工作，对材料的采购、存放、进场三个方面严加管控，只有把好质量关，才能够确保110kV输变电工程的综合效益。
（三）人为因素
人为因素是涉及阶段最广的因素，不仅仅是现场施工的施工操作，同时还包括了项目的规划、材料的管理、现场的管理、质量的检验、工程的验收、成本的预算决算，这些工程阶段都离不开人员的参与，同时也会受到人为因素的影响。而人为因素本身也多种多样，如意识、技术水平、积极性、判断能力等方面，管理阶层的人员也不免会出现方案设计缺陷、管理不当等，这些现象都可能会对110kV输变电工程带来严重的损失。基于此，进一步加强人员管理和质量管理以及监督水平则显得尤为重要，在人员的分配和任职方面必须要综合考虑，特别是管理人员和技术人员，必须要保证具备足够的资质，同时协调好各部门之间的关系，保证工程的有序化开展[2]。
二、优化110kV输变电工程项目现场管理的相关策略
（一）做好各级目标规划工作
工程现场管理工作需要充分落实相关的规范制度，要对各级施工目标进行明确，并在目标的规划上需要具有前瞻性，对工程各阶段的难度和工作量进行全方位考量，合理地制定项目规划目标，以及保证规划目标实行过程中能够对于突发状况进行及时解决，具体如表2所示。
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成本目标
成本不高于投标报价，尽量在确保质量的基础上降低成本 材料的投入和消耗不高于规划预算；做好资源使用规划，提高材料和设备的使用率，并降低设备的故障率
表2工程各级目标设定
（二）优化管理组织结构
为了进一步提高现场管理的有效性，需要针对项目管理组织结构进行完善与优化，做好分工规划，并落实责任制度，保证管理组织结构的协调性，如图1所示。其中项目经理负责组织和传达文件与规范的落实工作，并协调好各部门的分工与关系，确保工程的稳定开展，以及组织项目管理人员的权责划分；项目副经理则需要做好协助工作，保证资源的配置能够符合工程需求，做好后勤工作，确保施工现场环境的协调；项目总工则参与工程管理的决策，充分落实相关的技术、质量等制度，在施工现场对管理工作和施工本身实施监督；工程技术组则负责工程现场的质量和安全，保证相关的制度和措施能够积极落实，进一步规避工程中可能出现的技术问题和质量问题；安全管理组则需要做好文件的管理与发放，定期做好工程记录文件和材料检验报告，对工程的质量与安全进行管控，也负责施工人员的安全培训，并在施工现场严格监管，及时排除安全隐患；创文明工地管理组负责处理各部门关系，做好相关的防护工作和人员的思想工作；计划协调组负责现场准备工作，也负责工程的预算工作，参与和工程相关的合同管理等；材料组负责材料的采购与管理工作，做好材料的防火防潮措施，对于材料的进场也要严格控制，并做好记录，明确材料的走向，同时也负责物资和材料的运输与保存，设备的日常维护检修等；办公室主要负责手续文件的经办、工程会议的开展、施工现场的处理，以及工程相关的赔偿工作，也负责相关部门的办公用品的管理，保证施工的有序开展[3]。
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图1项目管理组织结构图
（三）做好现场质量管理工作
（1）做好前期准备工作
虽然前期的准备工作并不属于现场施工阶段的范畴，但却会对现场施工带来直接性的影响，因此若想进一步保障质量达到预期标准，则必须保证设计图纸和方案的可行性。若图纸中存在问题，需要及时与技术人员进行反馈，及时做好补救措施，避免质量问题和工期问题的产生。所以，管理人员需要重点对图纸进行检查，不能盲目按照图纸开展施工，并做好沟通协调工作，确保施工图纸和施工操作的合理性。
（2）加强现场质量管理力度
第一，若还未规划好输变电工程的施工流程，施工单位需要根据施工工艺和条件与设计人员进行沟通，或设计部门委派专业的设计人员来参与工程现场进行指导，以及配合施工工作，结合现场施工状况来及时调整图纸中的内容，确保图纸的灵活性与可行性，也保证图纸中存在的问题可以得到有效解决；第二，当设计图纸确定完毕后，还需要组织人员开展会议，对图纸中的内容进行详解和收集意见改善，确保图纸顺利落实，也保证能够提前发现其中的问题；第三，对工程材料进行监管，在材料的选购方面需要确定生产厂家的资质，并对材料进行质量检验，在材料的存放和进场上严格管理；第四，对施工人员的操作实施监督与管理，包括施工流程、技术、设备等方面，确保施工的合理性，避免人为操作失当导致的设备故障或质量问题；第五，优化质量管理组织结构，在上述项目管理组织结构的基础上，建立并完善质量管理组织结构，确保管理工作的有效性，同时也保证质量管理工作本身权责分明，如图2所示。
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图2项目质量管理组织结构图[4]
（四）做好安全管理工作
（1）改善安全管理方式
安全管理体系的规范性取决于人员安全意识和安全监管的力度，而改善监管制度，提高管理力度，实施安全风险评估等都是保障输变电工程现场安全管理效果的重要手段，而对于安全管理来说，仍需要以防范为主，只有最大程度上避免安全问题的发生，才能够发挥安全管理工作的价值。因此，需要重点分析施工现场的环境、施工工序、设备等，针对其中潜在的安全隐患进行排除，同时规范人员的行为操作，加强人员的安全防护措施，真正做到安全施工。除此之外，还需要制定规范的施工流程，做好安全隐患的排查工作，才能进一步规避安全事故的产生。
（2）完善安全监管制度
完善安全监管制度具有现实意义，而若想做好这一点，则需要在安全监管制度中明确以下几个方面：首先，构建安全责任制度，将安全放在首要位置，并对施工人员和管理人员一同开展安全意识培训，保证人员施工安全的同时也促进安全管理工作的开展；其次，针对各个单位的人员实施安全责任考核制度，并将考核过程和结果进行公开，以达到激励和警醒的效果；最后，安全风险抵押金，通过安全风险抵押金制度，能够有效加强人员杜宇安全施工的重视程度，提高安全操作的自觉性，同时也可以将其作为绩效考核的指标之一。各个部门人员都需要参与其中，将其作为一种规范性的监管手段，提高人员的执行力，进而达到共同防范安全隐患的效果[5]。
（五）做好成本管理工作
（1）做好成本预算
对于110kV输变电工程来说，成本管理是对成本投入与使用的监督与管理，将工程各方面的支出控制在预算之内，保证工程顺利开展的同时也确保工期和效益。在项目开展之前便需要分析投资效益，从而确立成本预算，同时规划好部分不可知支出的范围，根据预算和预算影响因素来确定成本。利用成本预算管理来实现预算成本和实际成本的对比，明确其中的差异并协调差异，若出现实际成本高于预算成本的情况，则需要分析其中的原因，再对工程的支出进行调控。预算成本需要实现细化管理，将成本预算工作渗透到各个部门负责人，保证现场施工的各项工作支出以及材料的应用等能够符合成本预算的范畴。
（2）提高成本管理的时效性
在110kV输变电工程现场施工过程中，每生成一项费用支出都要将成本单据进行上报，若出现超支的现象，则需要由财务人员进行通报，对于超出的成本额度则需要做好规定标准，即便是超额也不能超出预算过多。同时，还需要对施工进行合理组织，保证工程的有序性，从而尽量缩短工期，以此来达到降低成本的效果。项目部门需要每月进行一次成本汇总，查看有无出现成本超支的现象，并将成本汇总制作为表格，结合成本汇总表格来定期开展决策会议，为之后施工过程的成本管理做好规划工作。
结束语：对于110kV输变电工程现场管理工作来说，加强管理力度，对各方面、各阶段实施严格管理是保证工程综合效益的有效手段。管理人员需要在不断地实践中完善管理机制，确保管理工作的针对性和有效性，而建设部门和施工部门则需要对人员开展相关的培训工作，保证人员综合素质得以提高，从而避免现场施工中各项问题的产生，为工程的顺利开展做好铺垫。
参考文献：
[1]安小成. 110kV输变电工程施工管理措施分析[J]. 江西建材,2016(08):222-223.
[2]孙丹. 110kV输变电工程施工管理过程分析[J]. 科技经济导刊,2018,26(21):52-53.
[3]庄翔华. 110 kV输变电工程现场施工组织设计的研究与管理[J]. 科技与创新,2018(18):101-102.
[4]谢文胜. 110 kV输变电工程施工管理过程分析[J]. 科技经济导刊,2019,27(36):45+43.
[5]何献清. 110kV输变电工程项目管理与协调分析[J]. 技术与市场,2019,26(12):229+231.
作者简介：滕耿（1988-），男，湖南吉首人，工程师，本科，工作方向：电力工程。
论文作者:滕耿
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
标签：工程论文; 现场论文; 输变电论文; 材料论文; 成本论文; 人员论文; 质量论文; 《科学与技术》2019年第22期论文;