关键词:供电企业；党建政工；一体化管理
引言
在我国供电企业全面贯彻落实党建工作责任制的过程中，要结合供电企业的工作职能以及实际工作特点，做到勇于创新和与时俱进，实施政工一体化的管理方式，深入基层，将党建政工工作真正落实到位，为供电企业的持续发展创造良好的动力。因此，必须要明确当前我国电力企业党建政工管理过程中存在的问题，并采取有效的措施进行解决，保证党建工作能够真正发挥应有的价值和作用，促进供电企业的持续进步。
1电力企业党建政工工作存在的基本问题
1.1缺乏对党建政工管理工作的正确认识
从当前实际情况来看，绝大多数的电力企业在生产经营的过程中过度重视自身的经济效益，而忽视了企业内部的党建管理工作，有的企业领导人缺乏对党组织以及党组织活动的重视，导致党建工作难以在电力企业内部持续进行，党建管理制度形同虚设，党建管理人员严重缺乏生产和工作积极性。电力企业的内部员工普遍处于被动单一的学习状态，严重违背了党建政工管理一体化战略要求，同时，企业内部还存在工作思想定位不准确、工作开展受阻、工作重心偏移以及对党的路线和方针认识不到位等各种问题，严重影响电力企业党建政工管理工作的效果和效率。
1.2党建工作难以深入地开展
党建政工活动的有序开展需要多样化、科学化的实践活动，但是受到传统的经营理念以及经营方式的影响。供电企业党建政工一体化工作模式仍然存在各种各样的问题，严重影响党建工作价值的发挥，很多供电企业只是将党建政工工作作为一项形式化的内容来执行，受到传统经济思想的限制，并没有实施推动相关的实践活动，导致内部人员对党建政工工作的认识存在严重不足，企业工作重心偏移，本末倒置，党建工作与企业的实际情况严重偏离，极大程度地限制了企业的可持续发展。
1.3缺乏行之有效的管理制度
科学完善的政工管理活动制度直接关系着供电企业中的管理效果，是供电企业政工一体化管理的前提。虽然目前绝大多数的供电企业已经建立起有关政工管理活动的相关管理制度，但是只是一味地照搬其他成功企业的经验，对党建管理活动的定位不明确，没有与实际电力企业的经营情况相结合。同时，工作实施计划也缺乏一定的针对性，导致管理工作效率低下，难以有效实施和推动相关的管理活动，党建政工一体化管理的作用无法充分发挥出来，因此，必须要加强供电企业党建管理一体化制度的建立，通过有效的制度约束，保证企业政工管理活动能够有序推进，促进企业持续地运行和发展。
2供电企业党建职工一体化管理的相关对策
2.1形成一体化的责任管理机制
在供电企业党建管理过程中，普遍存在着形式化、表层化、无序化以及表面化等各种各样的问题，严重影响党建工作的效果，无法充分凝聚企业员工的竞争力和创造力。为了解决影响党政工作先进性和创造性的限制因素，必须要采取一体化的管理形式进行有序的管理活动，建立起以责任制为基础的系统体系。首先，电力企业相关负责人需要充分重视政工一体化管理工作，在构建一体化责任系统的基础上，在电力企业内部工作任务目标下划分党建政工工作的一体化内容，并要求各个执行部门能够严格落实以责任部门为主体的管理体系，并逐渐扩大党建工作的责任范围，要求每一名管理工作者必须要严格执行和遵守相应的责任内容，提高管理工作的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2强化党组织的领导作用
企业党建工作要对党组织的领导作用进行强化，党组织是落实党建工作的重要载体，尤其是基层党组织，不能因为是“基层”就被忽略，在加强企业党建政工工作的新思路中，我们应该认识到党组织的重要作用，加强党组织的领导作用，从而发挥出党组织的作用，在党组织领导作用下，保证党建政工工作有序开展，并取得理想的效果。具体的措施是注意对企业内部的党员职工做出有效管理，提高党员的思想水平和政治觉悟，使党员能够规范自己的行为，提高自己的政治素养，党员要保持自己的先进性，在党组织的领导下完成党组织规定的任务，提高党建政工工作建设的效果；然后是加强党建队伍建设，提升人员的思想水平，尤其是在培养先进党员时，要不断加强他们培训和学习，比如借助一些党员先进教育思想在党员中加强宣传，要让党员职工认识到工作的重要性，引导基层党员积极地参与到工作实践中，提高个人素养，在此基础上，为企业的党建工作献出一份力，促进党建政工工作的创新和优化。
2.3创新工作理念
随着科学技术的不断进步和信息化时代的到来，各行各业都需要创新发展，一个企业想要在激烈的市场竞争中立足，就需要积极推动改革与创新，这样才能保证企业在社会转型的过程中发挥党建工作的作用，并对其他工作模式进行创新，使其适应现代化市场的发展，旧的管理理念如果不适应当前社会经济的发展，需要及时转变，与监督工作结合起来，使内部管理更具规范性和透明性，使得各项工作都顺利完成。在此基础上，需要人员结合企业实际情况，与人员紧密联系，加强沟通与交流，深入开展调研工作，如果发现不切合心意或是不符的地方需要及时修正，保证党建工作的科学性，增强组织内部的团结力和凝聚力。
2.4组建一体化的政工管理团队
传统的党建政工管理团队具有粗放式管理的特征，没有具体的平台作为理论的支撑，导致供电企业的执行能力及组织能力较差，无法为供电企业的发展提供有效的管理支持。因此，必须要加强一体化政工团队的建设，不断优化整体政工团队队伍的工作能力以及协调性，从而可以更好地控制党建工作中的各种风险内容，提高工作人员的执行水平和工作能力，进一步明确组织的责任内容，保证各项管理工作可以得以顺利地开展。同时，还需要对专业范围的相关内容进行详细科学地划分，并树立起政工一体化的相关项目内容，进行各个专业交叉地带的集约化管理，充分发挥每一名员工的作用和价值，开发员工的潜力，做到资源的合理分配以及合理应用。
2.5建立行之有效的一体化管理制度
供电企业党建政工一体化管理活动是一个全新的模式，复杂程度比较高，涉及的层面较多，因此，必须要结合相应的规章制度，不断提高一体化管理制度的权威性和科学性，使得在日常的工作过程中能够贯彻落实相关的管理体系内容。结合供电企业内部搭建工作的现状，企业的各级党组织需要建立起与基层员工以及基层单位相匹配的制度，进一步完善思想政治工作方面的制度规定，要求相关工作人员必须严格按照工作要求完成党建活动，建立起一套包含供电企业生产经营方方面面、具有电力特点、能够推动供电企业持续发展的制度。
结语
总之，在新时期下，加强企业党建工作是一项长期的基础性工作，需要各部门以及每个人的共同努力，它不仅需要制定出完备的管理体系，还需要强有力的执行力度，加强党员培训，这样才能加强企业的党建政工工作的有效性。
参考文献：
[1]程启.加强企业基层党建政工工作的思路分析[J].消费导刊,2018(27).
[2]任莉莉.加强企业基层党建政工工作的新思路分析[J].职工法律天地,2018(10).
[3]苑炜.加强企业基层党建政工工作的思路分析[J].青年时代,2018(17).
论文作者:张功荣
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：党建论文; 政工论文; 工作论文; 供电企业论文; 企业论文; 党建工作论文; 党组织论文; 《中国电业》2019年11期论文;