摘要：在当前全球经济一体化的经济常态下，国内企业的发展机会与挑战并存。信息化带给世界各种变革，同时也悄然改变着企业的管理方式。现代企业想要实现更好的发展，就必须改变传统的管理方式，依托信息化的管理模式，进行改革创新，提高企业的核心竞争力。
关键词：企业；信息化建设；企业管理；创新
随着我国经济的快速发展以及科技水平的飞速提升，信息化技术得到了全面进步。在企业管理中，信息化管理发挥的作用越来越明显，在各类型企业中得到了全面推广，标志着企业步入信息化时代。现阶段，随着市场竞争的日益激烈，企业要想获得更多的市场份额，在市场竞争中立于不败之地，就要创新现有的管理模式，建立一个全新的信息化运营机制。管理创新是企业实现信息化建设的重要基础，也是提高企业经营水平的途径。
1信息化建设对企业管理的重要性
企业信息化建设是利用现代信息技术，通过对整个企业信息资源的整合和开发，降低企业的经营成本，让企业获取最大的经济收益及社会收益。在企业经营管理过程中，信息化建设可以将企业的人员信息、资金信息以及物资信息等方面全部整合进行管理，提升企业经营及管理的效率，保证企业管理的针对性与精准性，科学化和智能化地处理工作，帮助企业提高市场竞争力。对于企业而言，信息化管理模式可以使企业内部资源与业务的集成效率最大化，对于市场上信息的获取以及对信息的处理速度决定了企业发展的好坏，企业如果能及时得到市场的变化信息，掌握市场动态，就可以对后续市场发展情况进行评估和预测，提出应对措施，调整策略，使企业可以紧跟市场变化。企业信息化建设不仅可以提高企业的管理水平，还可以降低企业的经营成本，企业的成本计算是比较复杂的，只有通过计算机精密预算，对整个企业各个环节的成本做好预算及控制，才能有效控制成本，在这个过程中需要用海量的数据，依靠人工操作是无法完成的，只有全面实现信息化管理，才能进行合理控制，保证最终的经济效益。
2企业信息化建设与企业管理创新路径
2.1充分利用移动互联网信息技术，建立健全的企业管理体制
依靠移动互联网信息技术，建设企业移动办公管理信息平台是时代经济可持续化发展过程中的企业诉求。企业在完善自身管理体制时，不能仅局限于使用某种信息化建设和ERP信息化系统就能够解决信息化建设问题，而是要着眼于信息化建设的长远目标，加强管理体制与移动互联网信息化建设的有机融合，在科技文化与管理文化的碰撞下，进行管理体制的有机创新，从而有机协调组织结构、管理制度与企业文化之间的工作模式，致力于企业的长远发展。
2.2提高人员综合素质
建立企业信息化培训体系，要求管理人员要懂和业务，这是企业培养高素质专业人才的重点。管理信息化的性质特征决定了工程人员必须具备很高的综合素质。工程人员要不断吸取新的知识，不断提高工程管理知识化、信息化水平。同时，企业还需要定期对人员进行有针对性的培训，对现有的企业信息化培训体系进行补充和完善，加深工程人员对专业知识和技能水平的掌握，使财会人员的综合素质水平得到有效的提升，确保工程管理信息化建设有条不紊地进行。作为企业管理人才，要不断学习更新知识、熟悉计算机的相关操作、提高自身的专业能力，使自己成为经验丰富、专业水平过硬的管理复合型人才，推动企业管理信息化建设的发展，使企业的管理水平跃上一个新的高度。
2.3增加资金投资
企业的信息化建设工作要有充足的资金支持。在新时代发展背景下，简单的几条规定并不能有效落实信息化建设工作，不管是引用现代化技术理念还是应用全新的技术设备，要想提升实践管理效率，最重要的是增加实际投资资金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业领导人员要明确信息化建设在企业发展中具备的作用，以此提出有效的管理策略，引用与生产运行相符的工作设备，为新时代发展背景下的管理工作提供有效保障。除此之外，还要关注信息化效益的核算工作，这是因为信息化建设不但会消耗一定资金，而且会收获大量效益，此时通过有效明确有助于为企业管理提供依据。当然，为了保障信息化建设工作人员能娴熟应用信息化技术，在发展过程中要针对技能培训增加投资资金，以此获取更多优质的建设人才。
2.4搭建企业信息化中台，打通各系统之间的数据孤岛，实现全局数据共享
随着市场经济的不断发展，企业的业务诉求也愈来愈高。搭建企业中台是以移动信息化建设的媒介，建设以业务中台与数据中台为核心的企业运营模式，是企业打通各系统之间数据孤岛的有效方式。搭建企业中台，可以有效灵活衔接企业的前、中、后台系统数据之间的共享，并且通过分布式的服务框架服务于前端的应用系统，有利于帮助企业不断优化信息化管理平台上的开发建设。
2.5提升企业信息化管理
规划计划，主要指信息化规划从计划到立项的全过程，核心是信息化管理投资。组织实施，主要指企业如何对已立项的项目进行信息化管理的过程，包括开发、实施、部署信息系统，核心是项目管理、信息化架构管理以及采购/招标管理（包括对信息化承包商的管理）。运行维护，主要指对已经构建的信息系统进行日常管理，及时处理工作系统中存在的问题，及时发现故障原因并处理问题，确保系统安全、稳定、可靠的过程。绩效管理，主要指将规划、计划制定的信息化目标指标化，并形成完整的信息化绩效指标，通过对其进行监控，总结经验，分析信息化的教训，为持续改进和提升信息化提供必要的决策分析信息的过程。
2.6利用新技术实现企业新旧动能转换
首先，企业要与时俱进，积极学习最新技术，包括云技术、大数据技术、互联网技术等，辅助企业认识用户，辅助企业锁定资源，辅助企业做好运营等，提高企业核心竞争力。其次，企业要把握新技术带来的新机遇，坚持技术创新。最后，企业要做好新旧动能的转换，通过产业升级，进行产品再造、模式创新、管理变革、营销裂变等实现企业革命。目前，上有国家层面的战略支持，中有省级层面的政策基础，下有市场对新产品的需求，在此契机下，企业应该快速变革，实现转型，成为行业标兵，这也是企业未来发展的重中之重。
2.7信息化安全问题解决对策
为了解决企业信息化过程中的安全问题，首先要加强对信息安全的重视，提高整个企业的信息安全意识。计算机设备是企业信息化建设的基础设备，要定期地养护和保养；在信息系统的日常使用中，要时常进行检查，做好备份，防止出现突发性故障，造成信息丢失；对网络的密钥等需要多做更改，防止外部人员窃取企业信息等。所以在企业信息化过程中，必须对硬件、软件以及管理人员加强管理，发挥信息化功能的同时，保证安全性，提高企业的信息安全。
3结语
企业管理创新与信息化建设关系密切，密不可分。因此，企业进行管理创新要以信息化技术为基础，促使管理创新深入发展。实现企业信息化离不开管理创新，企业应重视信息化技能的应用。企业信息化建设是管理创新的过程，带来全新的企业革命，帮助企业提高生产效率与管理水平，使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更加广阔的发展空间。
参考文献
［1］陈念,雷玲.企业信息化与企业管理创新［J］.当代经理人,2016(2).
［2］李荣华.信息化时代的企业管理创新［J］.广东科技,2016(11).
［3］滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新［J］.商业研究,2016(1).
［4］周娜.试论信息社会企业管理创新［J］.经济与管理,2017(11)
论文作者:张新辉 杨 淼 赵 刚
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
标签：企业论文; 信息化建设论文; 管理创新论文; 信息论文; 人员论文; 信息化管理论文; 企业信息化建设论文; 《当代电力文化》2019年10期论文;