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摘要：随着社会的发展，我国的经济水平不断提高，经济结构不断变化。为了适应经济结构的变化，我国建筑业和房地产业不断发展，民用和工业建设项目也不断发展，为我国经济建设提供了强大的动力，为我国的发展做出了巨大贡献。然而，随着土木工程的不断发展，也有许多问题需要解决。本文简要分析了土木工程的施工管理和现状，并提出了相应的对策和建议。
关键词：工民建工程；施工管理现状；应对措施
导言
城市的建设过程不能脱离建设项目，建设项目的发展需要建设技术的支持。虽然我国在建筑施工技术方面取得了一些成就，但这远远不足以满足城市现代化的快速发展。因此，有必要在保持建筑施工技术现状的基础上不断进行技术创新，开拓新的技术领域，并通过吸收国外先进技术来完善自身，以满足建筑工程发展的需要。
1在工民建工程施工中进行质量管理的重要性
近年来，我国建筑质量问题引发的工程事故频发，给人们的日常生活和国民经济造成了巨大损失，甚至危及人们的人身安全，对建筑业造成了巨大的不利影响。工业和民用建设项目是我国建设项目的重要组成部分。对整个建设项目进行有效的质量管理、详细的施工环节和严格的质量控制，可以提高项目建设的标准化和系统性，确保项目在使用过程中的安全和稳定。此外，工民建工程施工的质量管理，提高了施工效率，不会由于施工中出现的问题而拖延工期，有利于减少工程施工成本；工程质量得到保障，不易出现质量问题或事故，减少了后续的维护的保养工作，有利于工民建工程的经济效益。工程施工质量良好，对人民财产和生命安全提供可靠保证，有利于提高工民建工程的社会效益，有效促进建筑行业的长远发展。
2当前我国工民建施工管理的现状
2.1施工安全意识薄弱
安全施工是土木工程施工的重要组成部分，但目前大多数土木工程施工现场都没有安全措施。近年来，工人和平民的建筑事故频频发生，但安全施工仍未引起建设单位的关注。
首先，领导人对安全施工的重视度不够，普遍存在着“重经济，轻安全”的现象，导致施工安全管理工作缺乏一定的执行力，安全管理制度一味地流于表面，并未起到实质性的效果。
其次，领导人对安全管理的忽视会渐渐地影响施工人员的看法。由于该行业受外界环境的影响较大，施工人员在施工的过程中其安全受到了巨大的威胁。安全意识的淡薄导致安全管理工作难以正常开展，甚至部分工作人员忽略工作细节，未采取相应的防护措施，如在作业时未带安全帽等行为，造成员工安全产生的潜在隐患。
2.2质量检查不到位
土木工程的施工质量是一个非常关键的问题，它影响整个工程的质量。因此，对工业和民用建筑项目建设的各个环节进行质量检查是非常重要的。由于建设项目的复杂性和艰巨性，很难在工业和民用建设项目中进行全面的质量检查。然而，如果使用一些取样方法，它们将涉及更广泛的程序和检查范围，从而导致一些质量问题。从而给土木工程的施工质量带来隐患。
2.3没有充分的进行人力管理
与其他行业相比，建筑业具有复杂性强、人员密集的特点。人员素质参差不齐将给人力资源管理带来一系列难题。很难控制它们。经常会出现劳动力过剩或劳动力不足的情况。这样，施工人员的非法操作将会严重发生，经常导致不合格的情况，并且在施工中会出现许多问题。
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3应对措施
3.1组织上加强管理
鉴于监管职能的缺失，企业和施工单位应设立专门的监管部门，并指派专门的监管人员对施工现场及相关情况进行监管，以确保施工过程中不会出现重大漏洞和问题。相关监理部门应在施工前预防可能出现的问题，及时发现施工过程中的问题，及时讨论对策，制定合理有效的对策。除此之外，企业和施工单位还应该加强甲方现场代表与监理只能之间的联系，减少现场代表与监理职能之间的漏洞和问题，工作安排到位，任务指派到人，做到现场代表在执行监理职能的同时也要有对相关问题负责到底的义务。
3.2对施工人员的综合素质进行提高
在施工过程中，管理人员不仅要执行企业领导交办的任务，还要管理施工人员的各项任务。因此，作为管理者，他们必须拥有更高的管理技能和沟通技能。目前，在我国的民用和工业建筑领域，建筑人员往往没有很高的文化素质。因此，为了促进施工企业的稳步发展，有必要提高施工人员的整体素质。具体而言，施工企业可定期开展培训，对施工人员进行教育指导，使他们的施工技能、安全意识、文化水平等得到有效提升。
3.3加强施工现场监管
土木工程的施工过程是一个庞大的系统，质量管理是其中的关键。加强质量管理能有效保证施工的顺利进行。质量管理也是一个非常严格和复杂的过程，但是不可忽视。加强对施工现场的监督可以有效地提高工程质量。相关部门应该从技术角度加强项目现场的技术管理。利用技术手段加强工序质量的控制，相关部门应该制定严密的管理措施，例如派专人现场勘查，进行严格登记，定期对指定建材进行监测，发现问题及时处理。施工单位还可以开展质量达标活动，评选优秀部门和个人，以质量为主，以安全为先，确保施工过程中每一个环节、每一个项目以及每个人在质量问题上都不会出现差错，加强现场管理。
3.4加强材料管理工作
在材料管理方面，它需要考虑两个方面:价格和质量。对市场进行彻底调查，以了解价格分布，从而选择价格相对较高的材料。材料的收集和储存由电子文件管理，这使得人们可以一目了然地看到材料信息，从而控制材料的获取和补充，从而降低项目的建设成本。为了加强施工现场材料，有必要管理材料采购、动员、储存和使用的各个方面。采购中重点要检查材料的质量，明确供应商的资质，按照施工要求采购型号、大小、数量一致的材料。材料进场之前要出示“三证”，同时抽样检验，不合格材料要退回，按照使用量有计划性地进场。材料储存中按照材料性质选择适当的保存环境和条件，对易变质材料要特别保管。材料使用中再次检查材料质量，确定无过期变质后使用，同时要控制材料使用中的浪费，提高材料的利用率。
3.5加强对施工过程和施工现场的管理
首先，针对工民建工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患；最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅，及时传输和共享施工相关信息，坚持以人为本的管理原则，加强对施工人员的指导和教育，确保工程施工的顺利进行。
4结语
随着社会经济的发展和进步，它极大地推动了我国民用建筑项目的发展。通过以上描述，文章首先阐述了民用建筑工程施工管理中存在的不足。因此，我们需要完善有效措施的应用，改变目前的不足，进一步提高施工管理质量。为了实现这样一个伟大的目标，整个施工单位的施工人员需要共同努力来完成它。在施工管理工作中，将认真控制所有环节，以提高整个民用建筑工程的质量。
参考文献:
[1]王兵建.工民建工程施工管理现状与应对策略研究探讨[J].科技传播，2017（08）.
[2]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2017（03）.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2017（05）.
论文作者:张连国
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/26
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