摘要：随着社会经济的不断发展，路桥工程的建设也越来越频繁，对我国的交通运输情况也产生了很大的影响。在路桥工程建设中，对质量严加把控和管理可以延长路桥的使用寿命，减少后期的维修成本，并减少因路桥质量问题而引发交通事故的几率。在建设过程中，对进度的管理可以节约时间和成本。本篇文章主要阐述路桥工程建设中进度及质量管理存在的问题以及相应的解决措施。
关键词：路桥工程；进度管理；质量管理
1导言
我国的路桥工程建设伴随着国力的增强也一直在不断发展，但是，在建设中的管理情况还存在很多的不足。根据调查统计结果显示，由于路桥工程而引发的意外事故越来越多，不仅让相关的施工技术人员处于一个危险的境地，还对路桥的质量和建设进度产生了消极的作用。因此，提高在路桥工程建设中的管理力度是十分重要的，其中主要应加强对进度和质量的管理。以下将对这两方面进行分别的分析和探讨。
2路桥工程建设中质量管理方面存在的问题
2.1信息交流问题
在路桥施工项目质量管理中，信息交流占据着重要的地位，但是由于各种因素的阻碍和制约，导致路桥施工项目质量管理存在纵向和横向信息交流问题。比如，在纵向信息交流方向，存在主观意识对信息传递的影响问题，不仅会导致信息存在失真性，还存在很多个人主观看法，严重影响信息接收者对其真实含义的理解。又如，在横线信息交流方向，施工企业的高层领导在对施工质量进行相关指示时，由于信息交流存在问题，导致实际施工人员对质量的要求存在理解和认知偏差，不利于路桥施工项目的质量管理。
2.2执行效率问题
据相关调查发现，施工人员对路桥施工项目质量管理的执行效率易受个人薪酬水平的影响。一旦薪酬水平和自己对工作的付出不能成正比时，就会降低施工人员对质量管理相关内容的执行效率，严重的甚至还会导致质量管理存在各种安全隐患问题，不利于路桥施工项目质量管理水平的提升，反之，还会阻碍路桥施工项目质量管理的实施，进而无法确保路桥工程项目的整体质量。
3路桥工程建设中质量管理的有效途径
3.1加强施工质量动态管理
基于路桥工程项目的特殊性，必须对其进行施工质量控制管理，这就需要加强对建筑材料和设备、施工工艺和技术、施工环境等各方面的质量控制，利用动态化管理手段，加强对路桥工程项目建设过程的动态监督和管理，从而提高施工质量管理的水平和效率，进而确保路桥工程项目施工的整体质量和进度。
3.2建立健全路桥施工项目质量管理的体系
施工企业要想真正实现质量管理的最终目标，就必须结合路桥工程项目的实际情况，以及国家对路桥工程项目建设的相关标准，建立健全路桥施工项目质量管理体系，特别是其中的质量监督和管理制度，只有这样才能保证建筑材料和设备的质量符合设计施工图纸的具体要求，同时，还能规范施工人员的实际操作行为，提高施工技术应用的效果，除此之外，建立健全路桥施工项目质量管理体系，还有利于及时查找质量问题产生的原因，并采取有效的措施加以解决，从而提高路桥施工项目质量管理的水平，进而保证路桥工程项目按时按质的完成。
3.3建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系
建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系，有利于促进其质量管理水平的全面提升，还能为路桥工程项目的整体质量提供技术支撑。在实际的施工过程中，必须利用先进的科学技术，加强对路桥工程项目施工现场的勘探，以此提高施工的可靠性，然后根据路桥工程项目施工技术建立完善的质量管理机制，为施工技术的实施提供制度保障。除此之外，在路桥工程项目建设中，还需要根据实际的情况，对施工技术管理方案进行有效的改进，确保施工技术的质量和速度，进而提高路桥工程项目的整体质量。
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4路桥工程建设中影响进度的主要因素
4.1意外事故影响建设进度
一般情况下，路桥过程的建设都是一个庞大的项目，其需要考虑的因素十分复杂，因此其需要的周期往往都比较长。因为路桥工程建设中涉及到很多的影响因素，又很有可能在建设的过程中遭遇一些无法预料的意外事故，从而会严重的影响工程建设的进度。对于建设过程中的一些突发事故多数情况下都是由于相关的工作人员不能严格遵守施工标准，通过主观意识的随意指挥操作而导致的。比如在制定工序顺序时过于随意致使在实际施工过程中出现问题而不能顺利的进行，从而让施工进度受阻。此外，工程建设的技术不先进，人员配合不紧密等都是影响工程建设进度的因素。
4.2工程预算影响建设进度
在工程建设中，施工材料的选购和建设所需成本超过预算的数目、相关项目钱款不能及时跟进、工程内容的修正不能及时下达等诸多原因都会影响工程建设的进度，严重的情况下可能让工程建设无法完成。因此，在路桥工程建设中加强施工进度的管理是十分必要的。利用严格的把控方式，让路桥工程的建设进度不会受到更大的影响。根据现如今的工程建设情况来看，有必要把工程建设的整体过程合理地进行划分，按照预先的分析和计划，制定施工的准则，并严格按照标准进行建设，在此期间，要实时的监控施工过程、验收施工质量，从而让路桥工程能够更合理、更高效地进行。
5路桥工程建设中进度管理的有效途径
5.1工程建设的施工进度管理
想要管理好施工的进度，就要妥善处理好以下几个问题：其一，成立工程建设中的专业管理体系。工程建设的顺利进行，离不开一个专业的管理体系，其中包括专业的施工计划、质量要求和具体的进度标准；其二，要形成一个严谨的合同制度，对于像路桥工程建设这样的大工程来说，需要很多的专业工作人员共同参与，因此，只有形成一个严谨的合同制度，才能让众多参与者协同并进，共同发展；其三，设计一个合理的工程计划，在计划中不但要涵盖设计团队、管理团队，还要涉及到相关的政府机构；其四，提前签订合同，确立相关的责任划分，这些工作的筹备是工程建设能否进行的前提；其五、及时与相关政府机构良好的沟通，达成一致的意见，只有这样才能让工程项目的建设正常的开展。
5.2严格跟踪现场的施工进度
在路桥工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。一般情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，发现实际中与计划相比出现了哪些问题，在发现问题根源以后，再利用合理的解决措施去解决问题。相关的工程管理人员应该对工程建设的进展情况有一个全面的了解，并利用自己的专业知识进行合理地分析，有必要时，应该让该工程的相关技术人员到施工现场去了解施工的进展情况，与此同时，也可以多参与现场的工程会议，对实际的工程建设情况有一个更全面的了解。
结束语
综上所述，在路桥工程建设的过程中，对建设进度和质量产生影响的因素有很多，为了让路桥工程建设能够高质量、高效率的进行，必须形成一个全面的管理体系，利用先进的施工技术，选购合适的原材料，设计合理的建设进度，加强对工作人员专业素养的管理，只有这样，才能对工程建设的进度和质量提供有力的支持。进度管理与质量管理相辅相成，只有保证施工的质量才能不影响正常的进度，两者需要相互结合，共同进展，如此才能够实现路桥工程建设的顺利进行。
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论文作者:杜树磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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