摘要：在实际操作中，对水电厂进行水力发电机定子线圈温度的正确衡量、加大水力发电厂的运行监测工作、增设水力发电厂发多发电等，都是确保水力发电厂安全经济运行的有效途径．提高水电厂工作效率，实现水电厂经济效益以及社会经济效益。
关键词：提高；水力发电厂；安全；经济；运行；途径
1水力发电厂电气设备安全运行管理问题
1.1管理效率较低
各部门是否能够相互协调、相互配合、积极合作，影响着整个电力企业的整体运行效率，影响着工作是否能够顺利开展。但是，企业的结构仍不完善，工作人员数量少，设备数量多、规模大、构造复杂，导致每人身兼数职，工作效率较为低下。并且对工作人员的管理制度不健全，管理力度不足，导致工作进度拖沓，效率低，成本增加。由于设备较难操作，因此企业的部门较多较杂，缺乏统一的管理制度，各部门不能协调工作，沟通不畅，不利于设备的管理，不利于质量的保证。
1.2设备运行和维护的重视力度不足
现阶段发电厂在运行管理过程中，大多只注重电能供应的效率，忽视了电气设备安全运行和维护质量，增大了电气设备故障发生率，影响了实际运行效果。而产生这种现象的主要原因为管理人员缺少相关安全意识，对设备安全运行和维护的重视度较低，只有在电气设备发生较大问题时才会做出一定的处理，对于一些细小故障很少予以理会，更不用说进行定期检查了，这种消极怠工的工作态度使得设备维护存在一定的被动性，降低了设备运行中问题的预防和控制效率，最终增大设备维护难度，为企业带来较大的经济损失。
1.3不能够及时维修保养
我国目前各地区都有多家电力企业，并且每家电力企业的发展状况不同，所产生的作用也不同，因此很难建立可以全面管理各个电力企业的规章制度，也就无法及时检修设备并对其进行维修及保养。当前我国对电厂设备的管理制度仍不成熟，“重使用，轻养护”的问题较为普遍，导致不能及时发现问题，及时做出应对措施，影响了电力企业的正常运行，影响电力企业的工作效率，造成了经济损失。若设备的问题得不到及时维修，会使得设备的使用寿命缩短，这也带来了巨大的成本损失。
2水力发电厂经济运行管理对策分析
2.1提高资源利用效率
低碳能源消耗是现代经济社会发展的要求，也是水电站实现可持续发展的必然选择。水是水电厂的主要能源，在中国占有相当大的比重，提高水资源利用效率主要是提高水资源利用率，水力发电和水力发电对水资源有着巨大的需求。因此需要采取两种措施来节约资源，为实现水电站资源的高效利用，必须重视技术水平的提高。积极引进新技术，注重技术改进和创新，重视设备的维护保养，都是提高资源利用率的有效措施。
2.2提高主要设备的运行效率
水轮机是水电站的主要运行设备，提高水电厂经济运行的运行效率是十分必要的。根据影响水轮机经济运行的因素分析结果，提高水轮机运行效率主要表现在以下几个方面：提高水轮机运行的真空度。水轮机在真空状态下具有最高的生产效率，因此必须尽可能确保真空运行环境，循环水进入凝水器水缸时，形成真空状态，体积减小。因此，有必要注意这一环节的运行效果，改善排水状况，水轮机在排水顺畅的条件下运行效率高。为了保证机组的运行效果，提高水轮机再生系统的工作效率，保证水轮机的高效率，必须提高抽水机组的定期检查频率。此外，还要加强水轮机组定期检查，及时检测和排除故障，确保水轮机的有效运行。
2.3降低运行成本
水电厂的运行成本主要是设备和物资采购的成本，应从这两个方面降低水电厂的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在购买设备时，应比较三种，以购买性价比、耐用性、运行效率高的设备为原则，同时注重新设备的创新。同时，做好采购设备的维修保养工作，减少不必要的设备损耗，对于管理人员和生产人员，薪酬结构应该优化，以最大限度地提高工资和能力联系。除了运营成本外，更应注意降低管理成本：对于日常管理支出，应及时记录，确保支出的有效性，避免重复采购。同时，要降低合作谈判的成本，避免浪费和浪费，还应注意管理的有效性和价值，使人们能够做到最好，并充分利用它们。
2.4.完善管理体制
完善有效的管理机制是良好运作的必要保证，电力行业作为国家垄断行业，有其自身的特殊性，完善的管理机制可以使水电厂在运行过程中有据可循，完善的管理制度有助于实现员工的价值，增加公平机制，并提供一套有效的晋升机制。同时，完善的管理制度能够使全体员工更好地服务岗位，明确职责，增强责任感，奖惩制度也能够增强员工的归属感和工作积极性，完善的管理机制可以实现部门之间的有效合作，实现企业的高效运转。总之，管理体制是水电厂经济运行的基础和保证，管理要从宏观上把握全局，从宏观上把握全局，从微观上深入理解企业的经营状况，善于发现企业的经营问题，从微观上着手解决问题。管理有其强大的功能，保证管理功能的实现是改进管理体制的目的，也是提高水电厂经济效益的最佳选择。
2.5员工素质
人在整个生产过程中是最重要的元素，人的主观能动性是推动社会发展的重要因素，同样在社会生产活动中也处于主导地位。高素质的员工在工作过程中能充分发挥主观能动性、精准地执行相关规定及指令，确保设备安全稳定运行，出现因人为因素而造成的经济损失的概率会大幅度降低。正所谓“事故是最大的浪费”，事故发生后的处理工作，将耗费大量的人力物力，防止事故的发生是节约的重要举措。人才更能分析总结出日常生产活动中存在的问题，并提出改进的措施，通过良性的循环，不断提高工作效益的同时，也无形中降低了生产成本。如果电厂运行人员专业技术水平高、技能全面，在日常工作中就能及时发现设备运行中存在的安全隐患，并采取正确的处理措施，避免事故的发生，减少经济损失。
2.6提高全员的经济意识
据调查长期以来，我国水电厂的管理不注重经济与管理，虽然生产和技术不断优化，但经济管理相对落后。发电厂不注重经济知识的培训和指导，在工作中职工没有经济意识，遇到的问题只能简单处理。技术和经济问题是相关的，技术进步有很强的目的，水电厂的技术问题离不开经济问题。因此，技术人员也需要掌握经济知识，水力发电厂需要培养技术经济上专业的高级职工，制定生产计划有效提高经济效益。针对当前水电厂技术日益受到重视的现象，加强水电厂的经济管理就是要加快提高全体员工的经济意识，特别是技术人员的经济意识。
2.7加强安全生产管理
安全生产是一项需要综合管理的系统工程。每一种安全管理理论都有其自身的优缺点。在选择安全管理方法时，水电站应从实际情况出发，水电站可以广泛调查各种方法的适用性，然后结合自身情况，建立一套适合自己的安全管理方法。另外，安全管理是一项多方面的工作，协调、有机的统一才是正确的途径，因为任何环节的问题都会导致水电厂生产系统不能正常工作。
结束语：在激烈的市场竞争中，水电厂需要控制成本，加强运行管理，使经济效益最大化，这也是水电厂走向市场经济体制的关键步骤，传统的水电厂运行制度不重视提高职工的经济意识，已成为当前经济管理的重点。分析水电厂的经济管理，提高其经济效益，是保证企业健康、科学发展的关键。
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论文作者:刘桂珍
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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