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摘要：随着社会的不断发展，推动了我国各个行业的不断进步，其中，建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工管理的重要模块，其直接影响了建筑工程项目实施效益。因此，本文以御锦城二期建筑工程项目现场施工管理为例，从工期、材料、技术、人员等方面，阐述了御锦城二期建筑工程项目现场施工管理问题。并对建筑工程项目现场施工管理优化措施进行了简单的分析。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理
引言
建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，施工现场安全管理。由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
2目前建筑工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
2.2建筑工程项目现场施工材料管理问题
由以上事例可知，在现场施工材料管理过程中，御锦城二期建筑工程项目没有构建常态化材料管理机制。导致材料周转不当，对相关模块施工进度造成了严重的威胁。
2.3施工安全问题没有得到解决
虽然大多数工程企业已经建立起安全管理部门，但是这些部门在工程进行的过程中并没有起到实质性的作用，这样就会给整体工程施工过程留下安全隐患，增加了危险性，也增加了安全事故的发生率。
3建筑工程项目管理的优化措施
3.1对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
3.2建筑工程项目现场施工材料管理措施
周转材料亏损是影响建筑工程现场施工管理效益的关键因素。因此，建筑工程项目现场管理人员可以周转材料管理为要点，在物资管理前期充分研究周转材料进场采购、周边选择等方面，选择最经济实惠材料供应渠道。同时结合建筑项目总体物资进场今后，制定周转材料管理细则及周转材料物资设备台账。从材料进场、日常管理、收发等模块，详细规划已使用、待使用、需使用材料数量、类型及损耗。若现有材料库存较多，则建筑工程项目管理人员可及时与其他相关施工模块沟通，第一时间调拨至分公司其他在建项目，最大程度发挥区域物资灵活调配优势，为施工项目材料成本控制效果提升提供依据。此外，项目周转材料的管理规范性是影响项目施工管理水平的主要因素。因此，建筑工程项目管理人员可以周转材料经济、技术性方案对比分析为主要渠道。全方位、多层次分析周转材料可能出现的问题，避免材料浪费、建筑主体成品质量下降等问题发生。
3.3强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。此外，施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。
3.4建筑工程项目现场施工进度管理措施
在建筑工程项目施工阶段进度管理不当、外部突发事件、缺乏完善的工程前期策划措施等因素，均会影响建筑工程项目现场管理效率。因此，为避免上述因素对建筑工程项目现场施工进度管理的影响，建筑工程项目现场管理人员可依据系统控制原则及分工协作控制原理，将建筑工程项目进度控制作为一个系统工程，从项目总进度、年度、月度、周度进度控制等方面入手。从横向、纵向两个方面，协同项目部技术人员、工程师、项目监理工程师、专业监理工程师，进行封闭循环进度控制[2]。同时建筑工程项目现场管理人员可协同相关参与方，借鉴自身生产安排经验，结合施工组织设计文件信息，构建三级计划进度管理体系。由业主、监理、施工各级组成。并逐层细化，设置纵横联系进度总表。若出现临时事务，进度总表相关方可及时通知其他人员，进行进度安排，避免临时事务对施工进度的影响。
结语
在进行城建工程时，需要能够将建筑施工现场的安全管理融合到建设的每一个环节之中。建筑工作者需要尽可能地了解建筑施工现场安全管理的主要内容与工作本质，明确建筑施工现场安全管理的重要性，并通过加强对于建筑施工现场安全管理现场的监管、提高建筑工人自身安全意识、完善建筑施工现场安全管理体系等方式，达到提高建筑施工现场安全管理水平的目的。
参考文献
[1]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].科学技术创新，2014（3）：179.
[2]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.
[3]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.
论文作者:赵秋平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/21
标签：建筑论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 项目论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;