摘要：本文围绕水电施工机械设备的管理与相关制度进行分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。
关键词：设备管理；水电施工；特点；措施
1.前言
水电施工中，对设备的要求很高。设备管理能够保证工程的顺利进行，更能够提高作业效率。
2.水电施工企业机械装备和使用特点
2.1施工企业机械装备的特点
机械设备种类繁多。水电企业施工过程中有几十台机械设备。即使一些机器和设备具有相同的功能，但有不同的型号，类型等，导致了复杂的工厂类型和外国品牌的涌入。机械规格和型号很容易造成混乱；与此同时，相关机械分散到各个同行，而每个工程局只能分配到几个单位。
（2）名称与实际功能有区别。在各种类型的建筑机械中，许多机器的名称都是建筑机械，但具体功能有很大差异，并且在具体参数上也有差异。质量和价格不统一，其中一些是机械的。传播速度甚至要差几百倍，一些小型机器不如大型机器的组装好；重要性也有很大的差异，一些单一的设备一旦受到损坏就可以在施工的重要环节中发挥关键作用。这将影响整个项目的建设；有些机械在使用上部件时更易于更换，对建造和生产影响不大。
2.2施工企业使用机械的特点
（1）机器设备的机动性大。通常，公司的机械设备相对固定，产品相对移动。对于水电企业来说，情况正好相反。它需要机械设备的灵活性和灵活性。这也对施工设备提出了更高的要求。也就是说，为了保证机器的灵活性和灵活性，它可以在项目中频繁调动，并且可以保证它甚至可以移动操作。
（2）机械设备工作环境差。在使用机械设备的过程中，特别是在建筑业中，许多施工程序是露天作业。一些机器也用于地下作业和高空作业。机器暴露在户外环境中，受到风，雨，雪和灰尘的影响。酸性和碱性等环境的侵蚀，一些设备也将在更恶劣的环境中进行施工。
（3）机器和设备的使用不均衡。在水电公司的建设过程中，不可能形成连续的机械设备建设。材料齐备或施工期紧的情况下，大多数情况下机械设备满载，相反，设备会长时间闲置。浪费资源。
（4）机械设备缺乏宏观管理。新型机械设备现代化和老旧老旧设备现代化存在矛盾，特别是在企业建设过程中。这种情况更加严重。
3.建立现代企业管理要求的设备物资管理体系
3.1建立各项设备物资管理制度并注重人才的培养
为有效提高设备管理效率，水电公司必须培养和引进专业设备管理人才，制定和完善物资管理制度，形成有效的设备管理机制。从设备采购计划开始，它控制采购，验收，储存，使用和报废的各个方面，以便可以遵循整个机器和设备管理工作。设备管理人员需要与各部门形成有效沟通，确保设备在采购和使用过程中不会出现缺陷。在设备管理领域，中国尚未形成有效的人才培养和管理机制，造成企业设备管理人才的流失，尤其是专业企业等水电企业，必须立足于企业的实际发展企业自身需要定制和发展设备管理人员，提高员工的整体水平，不断加强对设备管理的理解，使其为公司创造更多的经济效益。
3.2水利施工企业设备物资集中化管理
设备的集中管理可以提高机械设备资金的利用率，方便设备管理部门对设备进行维护。设备集中管理实施后，可以统一记录设备供应的存储情况，统计和检查设备的采购，存储和验收情况，以提高设备供应的利用率和以方便设备的直接管理。，并控制设备耗材的使用和消耗，形成报告，以便公司能对货源供应形成判断。同时，设备和物资的集中管理也可以形成设备的回收利用，统一处理废旧物资，在财务方面形成统一的会计支出，从而形成更加具体和准确的设备预算和决算，以实现企业人力和物力资源。财务分配的优化具有非常积极的作用。
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3.3规范实施阶段性设备物资管理
设备材料管理应针对项目建设进度，明确自身发展状况，形成完善的各阶段设备和材料管理和调度机制。从制定采购目标开始，逐步扩展到项目的各个阶段，为每个环节制定项目采购预算，以核实设备的采购成本，并对设备和设备进行合理安排。根据项目建设进展情况制定材料。在物质使用过程中，应考虑施工方材料，通过沟通，协调，积极调度形成合理的资源配置，消除浪费，无意消耗等企业成本行为的增加，及时使用设备和材料。尽快做好报告决策层的确定，采取科学的方法纠正施工中的不足之处。水利建设项目竣工后，对设备和材料的使用和消耗进行全面核算，对各类消耗品的成本进行综合分类，对设备磨损进行详细核实，建立适当的维修和修理费用投资计划。将实际应用成本与成本目标进行比较，对项目成本进行有效准确的综合评估，指导后续建设项目的科学发展。
3.4科学开展施工现场物资管理
水利施工企业的物资管理主要包括物资采购，物料采购，物料验收，物料合同，物料储存，物资综合管理。在材料采购阶段，要按照财务预算运作，避免材料过度堆积，老化而不能使用；同时应有一定数量的库存，避免因供应不足而停工，影响施工进度。同时，在采购货物时，必须运用科学的管理方法，制定月度，季度和年度物料采购计划和仓储计划，确保施工现场物料的供应。在仓储管理方面，要对不同物料进行分类，严格检查物料采购，交付和验收漏洞，避免不清楚纠纷等纠纷，坚决防止设备和材料被滥用，严格按照相关质量标准实施验收。
4.水利水电施工中机械设备管理的具体策略
4.1科学完善机械设备的管理制度
科学完善的机械设备管理制度是管理人员管理过程中的重要保证。它还使管理层能够制定法规，并能够通过相关的规章制度来约束运营商的各种行为，以便他们遵循适当的规则。因此，在完善机械设备管理制度的同时，要让制度建设涉及各方面，并与管理者和经营者的直接利益联系起来，制约经营者的行为，调动经营者的积极性。。同时，施工单位还必须对项目实施统一规划，实施机械设备专用人员，明确专项管理与集团管理之间的责任和权力，充分发挥不同各级管理人员的职能，使他们能够相互合作。以既定规章制度为基准，提高管理人员管理水平，提高机械化施工总体水平，有利于提高机械设备的利用率，调动管理人员的积极性，提高质量同时确保项目质量。经济效益。
4.2增强管理人员的专业素质水平
管理人员的专业素质是机械设备管理中最基本的要求。它也对整个项目的管理起着决定性的作用。因此，企业需要为机械设备管理人员提供相关培训。培训内容应包括：不同机械设备的基本特性，机械设备的操作和使用方法，机械设备的工作原理以及各种管理工作过程。培训使管理人员掌握机器设备的使用情况，指导操作人员，或者在机器设备出现问题时，管理人员可以解决具有优良专业素质的问题。同时，企业还需要对管理人员进行一定的思想教育，提高管理人员的责任心和专业精神，让管理者对工作负责更加负责。
4.3加强机械设备使用的初期管理
机械设备的初步管理是施工中非常重要的一步。只有在完成前期工作后，才能确保施工过程中不会出现任何问题。水利水电建设中机械设备的初步管理主要分为内燃机失控期管理，工程机械初始管理，初始信息管理，反馈。其中，内燃机用尽管理主要是指在施工前期对内燃机进行试运转，并且将机械设备的各种部件磨损以防止发生应变或燃烧由于过度摩擦造成的实际施工；机械使用加工管理是指在机械操作的早期阶段，及时使用机器设备的规格和所有要求和操作人员，并在使用过程中填写相关使用记录；初始的信息管理和反馈工作主要是指管理人员需要开发的信息，收集信息，填写机械设备施工记录，填写评估书。同时，管理人员人员也需要及时研究和讨论施工过程中出现的问题，找到经济有效的解决方案。
5.结束语
总之，水利工程施工要做好设备管理，提高设备管理的意识，降低成本，杜绝资源的浪费，促进企业的良性发展。
参考文献：
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论文作者:张恒跃
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/1
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