潍坊市中医院 山东省 261041
摘要：在医院的建设与管理过程中，基建工程的管理是其中一项必要并且非常复杂的工程，其所涉及到的方面多种多样。并且，在基建工程实施过程里，任一方面或步骤没能开展好都会使得项目整体工程质量受到影响，使得医院整体环境也同时受到影响。因此，本文就针对医院基建工程的管理问题及优化策略进行简单分析，以供日后参考。
关键词：医院基建工程；管理问题；优化策略
目前，随着人们生活水平的提高，人们的安全意识也越来越高，其对于医疗保健事业的发展也有了更高的重视。因此，医院基本建设投资工程呈现一个日益增多的趋势。在实际工作中，如果医院基建工程管理问题得不到解决，对医院管理已经发展产生非常严重的影响，同时会为医院形成非常严重的损失。
一、医院基建工程的主要内容
从本质上来讲，医院基建工程的内容主要包括以下几个方面：第一方面是购置，第二方面是新建，第三方面是扩建，第四方面是项目的拆建。进行医院基建工程的主要目的是实现医疗保健设施的进一步增加，实现医疗业务的进一步扩大，同时促使医疗科研工作以及医疗教学规模进一步扩大。不仅如此，还要促使医疗职工工作实践进一步完善，并且为其提供非常好的医疗环境。所以，在实际工作中，医院的基建工程师要严格按照基本建设的标准以及医院的发展规律来实现[1]。也就是实现工程的经济化、实用化、方便化以及美观化。
二、医院基建工程的管理问题
（一）工作人员的专业性不高
现阶段，就针对于医院基建工程而言，其所配置的管理人员还存在着综合能力参差不齐的问题，有些并没有达到标准要求，医院基本建设项目管理是一门专业性要求很高的学科类别，对于工作人员的专业性和综合能力都提出了很高的工作要求。要求基本建设项目工程管理工作人员不仅要有扎实的系统的学科专业理论知识基础，还要有基建项目管理的实践管理经验。因此，对医院基建工程项目管理人员的考核十分重要，要牢牢把控好管理人员的入口关，保障基建工程项目管理团队的专业性。随着信息的激增和知识的快速更新，作为医院的基建工程管理工作人员，应该保持随时学习和提升自身专业性的状态，以便更好地保证基建项目的完成[2]。
工程设计的主观性过高
在基建工程管理中，基建工程的设计工作是十分关键的一个环节。然而在实际医院基建工程工作开展中，缺乏对方案优化工作的关注及重视，这样容易导致该设计方案并没有实现最优化的合理设计，造成建设项目资源的浪费。接下来的方案初步设计阶段，在整个医院基建工程项目中十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该阶段中对方案设计单位的选择就更为关键。现阶段，我国一般是通过招标的方法对设计单位进行选择。然而，在招标过程中存在较大的问题，那就是在招标方案和中标方的判定过程中，各种主观性因素较高。由于对方案好坏的判断，主要取决于评标委员会中各位评标人员依据相关标准进行判断打分，导致该分数存在很大程度上的主观因素，导致最后的判定结果受到影响，未必能够正确地判定出最为合适的中标方。
对投标方资质判断的问题
基建工程准备施工时，首先要得到招标之后才来选择施工队。目前，一个实力雄厚、信誉良好以及业绩非常优良的施工方是屈指可数的，是很难找到的。虽然现在社会上大中型施工企业数量较多，其中也有较为优秀的施工企业。但是在实际工作中存在的问题也十分普遍。在进行项目投标时，一部分个人或者是企业具有投标资质，财力较为雄厚，能够顺利中标。但是，他们却进而将合同进行转包或者是组织草台班子施工，这一行为不仅违反我国建筑法和招标法，而且对基建工程项目质量造成影响[3]。
三、医院基建工程的管理问题的优化策略
（一）提高管理人员的综合素质
从某种意义上来看，医院的基建管理工作自身有着非常明显的专业性，并且其将会关系到很多学科专业知识，这样就对工作人员提出了更加高的标准。因此，在实际工作中，需要促使基建工程管理人员，积极提升自身综合能力，坚持廉洁奉公，遵纪守法，重点关注人民的切身利益，自觉地抵制社会上各种歪风，敦促他们避免以权谋取私利，认真贯彻执行相关的法律法规，严格遵守相应的制度规定，保质保量完成工作。
严格规范工程方案的设计
完成招标工作后，需要选定项目设计方案[4]。该设计方案是设计单位根据设计任务书制定的。一般设计人员不容易全面地了解和掌握建筑实际使用流程以及建筑实际使用功能等。因此，想要进一步优化设计方的投标方案比较难以实现。设计投标方案不仅要满足建筑的医疗使用功能相关标准，切实符合医院基建工程项目的特点，同时还需要满足建筑设计规范的标准。在招标选择投标单位工作的具体过程中，需严格地审核投标单位的专业资质，要审核相关设计人员是否具备足够的医院基建设计经验，同时还要考察该投标单位是否在医院基建项目设计方面比较擅长。
提高招标程序的刚性化
以更加科学的方式安排招标工作的进行。发布招标信息、报名与资格预审、起草以及审核招标文件、组织开标会、完成评标报告等按照规范的程序进行。同时严格根据相关的程序签发中标通知书以及履约保证金通知单，统一编制，统一组织实施方案。招标中心不仅要认真做好上述招标工作，还要进一步改进招标操作流程，促使招标工作实际效率能够得到大步提升。因此，进行项目招投标时，我们需要严格执行政府相关政策法规规定，还要从根本上遵守国家法律强制性规定。另外，还要在项目招投标过程中，始终坚持公正、公平、公开的原则，坚持依法办事，贯彻落实相关法律法规[5]。
四、结语
总而言之，现阶段，在部分医院的基建过程中仍然存在着盲目扩大规模的问题。由于国家或者部分地区在规划统一卫生资源方面较为缺乏，即使很多医院的医疗用地面积和规模已经足够高，还是存在医院基本建设重复扩建和改建的现象出现。这种现象不但造成建设项目人力财力等资源的浪费，还导致管理部门对医院建设管理的失控。因此，有必要对医院基建工程管理中存在的问题进行分析。
参考文献：
[1]王建军.医院基建工程管理问题综述[J].科技信息，2012，29：351+449.
[2]卢敏秀.浅淡医院基建工程档案管理存在的问题和对策[J].现代企业教育，2014，24：41-42.
[3]李晓娅.水利工程建设管理问题及优化策略[J].农业工程，2015，06：68-69.
[4]王建萍.电力基建工程管理常见问题和处理策略分析[J].黑龙江科技信息，2016，05：266.
[5]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015，01：79-80.
论文作者:任欣
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/29
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