摘要：通过对精细化施工在建筑工程管理中的渗入意义开展分析，本文明确了管理施工在建筑施工中的发展现状，并以三个方面为切入点对强化建筑施工精细化管理效果的手段进行探究。旨在为同行业相关人士提供参考建议，有助于我国建筑工程管理水平的提升。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理措施
前言
精细化管理在建筑工程施工中占有非常重要的位置，能够贯穿建筑施工管理的各个阶段，是施工管理的基础。将这种管理模式应用到建筑施工中，不仅可以优化建筑管理效果，还能够从根本上降低违规操作出现的概率，提高建筑企业的核心竞争力，为建筑企业的可持续发展奠定基础。
1现阶段施工管理开展遇到的问题
一是现场管理过于形式化。现场管理是建筑施工管理中的重要环节，需要工程监理给予一定的监督辅助，能够优化建筑工程质量。但在实际开展管理的过程中，工程监理的责任心较差，认为自己的工作只是在施工现场随意查看。这种漫无目的的工作弱化了工程监理的存在意义，也影响了其他人员开展工作，降低了各部门的协调发展。一些施工单位虽然已经认识到管理在工程中的重要性，制定了一系列的规章制度，但工程监理整体团队的能力较差，不能够对规章制度进行落实，现场管理不能够满足工程的实际需求。
二是施工管理手段过于老旧。在科学技术蓬勃发展的环境下，各行各业的市场竞争日常激烈，建筑行业也是如此。建筑企业想要在市场竞争中强化自身的有利地位，就必须要不断的应用较新的施工技术，创新管理制度。想要建筑项目的质量得到保障，建筑企业就必须要对项目整体进行设计，合理规划预算的成本，优化施工和管理的相关技术。但在实际开展施工的过程中，一些建筑企业仍然延续传统的施工技术，不能够有效的引入新研究的技术和产品，降低施工的管理效果，继而降低了建筑工程的精细化管理效率，延缓我国建筑行业的发展[1]。
三是施工人员不能够满足工程的需求。现阶段，建筑企业在雇佣施工人员时，为了降低企业的成本投入，建筑企业往往选择文化程度较低的廉价劳动力——农民工。他们当中的大部分文化水平处于初中水平，随意性较强，年龄分布不均匀。同时施工项目的工期较长，日常生活过于艰苦，这就增加了施工中发生各种问题的概率。另外，由于中小型建筑企业缺少大量的可流动资金，不能够对施工人员开展相应的培训工作，使施工人员不能够对自身的职责进行明确，头脑中没有安全生产的思想。一旦大型发生事故，建筑企业将无力负担。
2提升建筑工程精细化管理的相关策略
2.1提升管理人员的精细化水平
施工建筑企业想要在市场竞争中占有主导地位，就必须要提升管理人员的管理能力。以广东省恒大足球学校的建筑施工为例，在开展施工前，应该以工程的实际情况及设计方案为基础对管理人员开展相关的培训工作（如图1所示）并在培训后对其进行问卷或其他形式的考察，使管理人员的管理水平最大程度满足施工的需求。需要注意的是，管理人员必须要鼓励施工人员对技术进行实践和创新应用，利用自身的主体优势优化施工管理手段，为施工人员营造一个适合其发展的环境，继而实现精细化管理的要求。众所周知，我国经济在近年来呈“爆炸式”发展趋势，这势必会增加资源的利用率，因此，管理人员需要将环保理念融合到精细化管理中，为建筑施工项目管理增添一抹绿色气息。
2.2完善施工监理的责任制管理制度
就现阶段施工建筑项目的发展情况来看，监理管理制度的落实至关重要。所以，管理人员需要对工程监理的工作范围进行详细划分，并将责任制落实到个人头上。若在管理过程中发生安全生产事故或质量问题，将会由对应的责任人进行负责。例如广东省恒大足球学校教学楼建设项目中，管理人员应该根据设计方案和理论知识，将建筑关键点进行标注，平均分给各区域负责的工程监理，并且制定相应的工程监督检查表格，让工程监理在现场巡检的过程中进行记录，签署监理责任人及施工负责人的姓名。若在后期的质检阶段中发生任何问题，及时找到负责的相关责任人进行了解并处理。对于施工现场的不安全现象，工程监理有权对相关人员进行合理的处罚。需要注意的是，管理人员还要将原材料及设备的监督管理分配给指定的工程监理。不仅要每日到施工原材料放置地点进行巡查，还要定期对施工设备维护的时间及完成情况进行监督，强化工程监理在精细化管理中的作用。
图 1 施工现场开展培训工作
2.3强化施工人员的专业知识和技术水平
在建筑工程施工中，施工人员是直接接触到施工的重要参与人员，他们的技术能力和知识结构都影响着整个建筑的质量水平。因此，必须要利用相关手段来提升施工人员的综合素养。一方面，可以在日常对施工人员开展专业知识培训，让施工人员了解到现阶段最热门的技术和理论，为实践提供较强的理论基础。例如：在广东省恒大足球学校的建筑项目开展前，需要平整场地后才能够开展接下来的施工，施工人员必须要参考以下公式进行计算：S=（A+4）*（B+4）=S底+2L外+16，其中平整场地的总施工量用S表示，建筑物外墙边线长度用A表示，建筑物外墙边线宽度用B表示，建筑物最底层的面积用S底表示，建筑物外墙周长用L外表示。若没有按照相关的工程公式开展工作，将会降低建筑施工的科学性，为后期的投入使用埋下巨大的安全隐患。另一方面，管理人员还可以开展相应的竞赛活动，如知识问答比赛、创新技术大赛等等，这种活动不仅能够丰富施工人员的日常生活，还能够让其体验到施工企业的人文关怀，另外，管理人员要制定现场管理的奖惩政策，积极控制施工中出现不科学及不安全的情况，提升施工人员对日常工作的主动性。需要注意的是，建筑企业必须要为每一位工作人员提供完善的社会福利保障，即缴纳五险一金，使施工项目中的相关工作人员消除后顾之忧，全身心的投入到建筑工作中去，为建筑企业创造更大的收益[2]。
结论
综上所述，在建筑工程管理中应用精细化管理，能够提升工程的建设质量。所以，管理人员要对精细化管理的理论知识进行掌握，根据工程实际的开展情况，完善精细化管理手段及体系，强化精细化在建筑管理中的作用，使建筑单位能够以最适合的成本投入创造出最大的经济效益。
参考文献
[1]罗毅.浅谈强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材,2017(19):252+256.
[2]徐奇.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(28):40.
论文作者:伍竞俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
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