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【摘 要】社会主义市场经济的完善，极大的促进了我国经济社会的发展。但随着时代的发展，对建筑企业的经营管理活动提出了全新的要求。为此，笔者基于自身的实际工作经验，对建筑经营管理中存在的问题进行了全面而深入的研究和分析，并提出了相关对策。
【关键词】建筑经营管理；问题；对策；全面预算管理
【中图分类号】F284 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）16-0130-02
进入新世纪后，我国经济继续保持高速增长的态势，建筑行业一方面在国计民生的发展中扮演着重要的角色，另一方面也从一定程度上体现了社会大众生活质量水平。要想确保我国建筑行业持续、健康和稳定的发展，继续为我国经济社会的发展作出重要的贡献，有必要全面、深入的分析和探讨现阶段我国建筑经营管理中存在的问题，提出具有针对性、可行性的对策。为此，笔者基于自身实际工作经验，将在本文较为详细的探讨建筑经营管理中存在的问题，以此为基础，提出相关对策。
1.现阶段我国建筑经营管理中存在的主要问题
（1）管理理念较之西方国家来说相对滞后。现阶段，我国建筑行业的经营管理理念过于关注和重视成本管控，因此会导致排斥建筑材料升级更新现象的出现，容易导致质量问题的产生。其次，传统的经营管理理念关注的是短期利益，没有能够重视长远利益和企业战略目标的达成和实现。就企业现有资源的最优化配置得视角而言，企业过去所秉持和采取的管理理念无法从全局层面统筹考虑资源的有效利用，经过研究分析后发现，传统经营管理理念不但不能降低企业的经营成本，而且会使得企业的成本大幅增加，影响企业正常生产经营工作的开展。随着我国市场经济体系的不断完善，加之全球经济联系的日益紧密，我国建筑企业的经营管理理念也需要持续地开展创新，现状是我国绝大多数建筑企业都会犯经验管理理念过于保守的错误，虽然初衷都是降低企业的成本、提高经营效益，但所达成的结果往往是起到了负面的效果，资源被大量的浪费，制约了企业经营效益和社会效益的提升。
（2）未采取科学、合理的流程和措施来严格监督和管理工程建设工作，难以按时保量的完成工程建设。显然，如果工程建设没有严格的监督和管理，对于施工方来说，工期越长能够获得的利益也就相对更大，但是对于企业来说，则正好相反。需要注意的是，现阶段我国绝大多数企业在监管工作上表现出诸多的问题和不足，为了应付监管而开展监管工作，导致工作流于形式化和表面化，从而导致成本增加等诸多问题的出现，对企业造成难以估量的损失。
（3）工程造价方面表现出的问题和不足主要如下：首先，政府过度的进行干预。我国正处于经济社会转型的关键时期，对于政府来说，必须尽快完成角色的转变，简政放权，将不该政府过问和管理的事务交由企业自行处理。然而，现阶段存在的主要问题之一为：为了能够在相对较短的时限内构建、完善和运行全新的经济运行机制，政府不但没有能够转变角色，反而在政策层面加大了干预的力度，从而导致了一个全新的问题：即市场价格的调节作用无法对工程项目的投资上形成相应的影响。
其次，未严格执行和落实基础性管理工作，导致工程造价管理工作的时效性和有效性大打折扣。举例来说，未能严格执行和落实概算定额以及相关管理指标，相对忽略了民用建筑的概预算指标，无法及时、准确的更新项目建设过程中所需的材料信息以及设备信息，无法定期收集和获取相应设备的价格指数，进而难以直接对工程造价预算进行相应地调整。
再次，明显欠缺工程造价的控制意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业疏忽了工程造价的管理和控制工作，重事后分析总结、轻事前调整控制。另外，未能及时、严格的监督评审施工预算工作，从而无法就工程造价实现上传下达的目的，最终导致工程项目的预算和结算出现较大程度的偏差，一方面加大了工作人员的工作量，另一方面还严重的浪费了相关资源，无法实现资源的最优化利用。采取分级处理的方式来开展项目的预算工作，难以实现预算的全面管理。
最后，在理解工程造价控制工作上存在相应的错误和偏差。因为未能在项目施工工作开展前开展全面预算编制及管理工作，导致项目投资容易出现“三超”的问题。对于绝大多数建筑企业的管理者来说，没有形成正确、全面的认识，认为仅需在项目实施过程中执行项目造价管理工作，未能重视到全面预算管理所起到的市场调节效应，对于企业来说，必须认识到全面预算管理工作是控制和管理工程造价的有效措施和途径。
（4）在建筑经营管理活动中存在较为明显的质量问题和安全问题，严重负面影响了预算管理工作和工程造价工作的开展。没有全面、准确的认识安全生产责任制的重要作用，未能严格的落实制度措施，未能实现安全管理制度的构建和完善，导致我国建筑市场呈现出管理混乱的总体局面。就本质而言，提升了成本管理以及预算管理工作的难度，导致工程项目无法基于预算管理的进度来达成工作目标。对于建筑施工企业来说，必须要构建和完善相关的经营管理制度。若缺失了制度层面的约束，会使得项目面临巨大的质量风险。
（5）在建筑经营管理活动中忽视了环境方面的保护，极大的提升了环境治理成本。建筑施工企业员工的环境保护意识较为薄弱，忽视了施工过程中环境保护工作，导致项目实施过程中时常会出现较为严重的环境污染问题，对生态系统造成严重的破坏，不利于我国经济社会的可持续发展，势必会接收到来自各级环保部门的整改通知，从而增加了预算以外的成本支出。
2.针对建筑经营管理中存在问题的主要对策和建议
（1）尽快转变和树立现代、科学的建筑经营管理的认识及理念。对于建筑企业的中高层管理人员来说，必须持续学习国内外先进的管理理念，全面增强自己的管理能力。时代的发展，导致市场需求也出现了巨大的变化，必须结合企业的现状和战略发展目标来发现能够提升企业经营绩效水平的管理思路及方法。另外，还要全力打造责任心强、效率高的团队，按照项目进度管理目标来全面、严格地落实日常管理工作。同时，要对企业内部的考评体系进行优化和完善，以物质激励和精神激励的方式来提升所有员工的工作热情和工作积极性。尽管从表面上来看，增加了企业的成本支出，然而就企业长远的战略发展而言，可以有效的减少和规避项目风险成本的支出，从而使得企业的生产管理成本得到有效的控制。总的来说，企业一定不要只盲目的注意到眼前的短期利益，而是要通过全面预算管理来维护企业持续、健康和稳定的发展。
（2）针对工期进度影响预算管理和项目造价的问题来说，第一，必须实现施工进度方案的构建和完善，基于项目现场实际情况来科学确定施工工期的长短；第二，要严格执行和落实监督管理机制，尽可能的在预计工期来完成项目的施工工作；第三，要全面统筹考虑项目施工所必需的人员、材料及设备，达到减少成本，提升企业经营绩效的目的。
（3）树立和培养正确的造价控制的正确意识，全面改善经营管理工作中存在的问题，促进预算管理工作达到全新的高度和水平，确保项目可以按时保量的完成，提高企业的经营效益和社会效益。
3.结语
随着我国经济社会的发展，与全球各国和地区联系的日益紧密，导致我国建筑企业经营管理中所存在的问题的负面影响被成倍的放大。对于广大建筑行业的工作人员来说，必须高度关注当前我国建筑经营管理中存在的问题，努力寻找解决方法和对策，维护企业持续、健康和稳定的发展。
参考文献
[1]刘洁.当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J].中华民居(下旬刊),2014(04).
[2]冷振清.深化建筑工程造价管理改革的思考[J].基建优化，2005(01).
[3]罗伟青,李钢,孟夫良.建筑施工的安全与质量管理[J].中华建设,2008(07).
论文作者:刘东阳
论文发表刊物:《建筑知识》2017年16期
论文发表时间:2017/7/19
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