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摘要：就我国经济发展现阶段而言，水利水电建设行业行情很不错，但是随着中国加入 WTO，对水利水电建设企业提出了更高的要求，面临着激烈的竞争，意味着水利水电工程施工管理过程建设仍需要不断的提高管理水平，不断的更新，这样才能不被社会所淘汰。先进的管理是提升水利水电工程施工水平的保障，是水利水电建设企业发展的一个重要手段。及时了解学习最新管理手段，并应用在水利水电工程施工管理过程中，认真的实践和探索先进的施工管理方法，努力为我国水利水电事业的发展奠定更宽广的基础。
关键词：水利水电；施工管理；问题原因；提高策略
引言
国家的发展离不开水利工程的建设，这些年国内水利工程项目如雨后春笋般发展迅猛。其施工管理作为水利工程中至关重要的工作，必须引以为重，需要努力增强思想认识，规范职责，精确进行成本的预算，完善个性制度的建立，通过多种科学有效的措施来加强质量的管控，并依托科技的进步和创新进一步提高工程科技含量。只有通过各个方面的努力和提升，方可提高我国整个水利事业的水准，为国家建设添砖加瓦，贡献力量。
1加强对水利水电工程项目施工管理的必要性
水利水电工程本身就具有一定的复杂性、专业性，并且其工程最终质量的好坏又是和社会主义现代化建设直接相关的。所以说，加强对水利水电工程项目施工管理就有着非常重要的现实意义。同时，由于我国在国际社会中发挥越来越重要的作用，因而加强对水利水电工程项目施工管理也就有助于提高我国在国际上的影响力。这对于促进“中国造”走出国门、走向界具有非常重要的价值。当然，加强对水利水电工程项目施工管理对于社会主义核心价值观的贯彻落实和继续发展来说也是非常必要的。只有我们从日常小事做起，才能在全社会形成一种重视质量的良好氛围。总之，加强对水利水电工程项目施工管理，对个人、社会、国家来说都有着非常重要的意义。
2导致水利水电工程项目管理出现问题的原因
2.1 建造原料
水利水电工程建设需要用到最多的原料就是钢筋混泥土以及砂石，这些是最平常但是又最容易出现漏洞的地方。在这些原料上偷工减料，钢筋质量要求没有达到工程要求的标准，质量不合格，一旦建设完成，项目承受不住水压等其他原因，工程出现问题，严重危害民生。所以在项目管理过程中，相关监督人员要饱有良好的职业道德操守，对建造原料从购进到投入生产进行严格监督，安置妥当，避免因管理不善等原因造成质量的不过关。
2.2 硬件设施
大型机器如挖掘机、碾压机等需要大量投入到工程建设中，机械设备的好坏和工作人员的操作步骤极大影响着水利水电工程的质量。因此，在挑选大型机器时，管理人员要对设备严格筛选，机器的性能、精度、零部件的配置等要纳入比较范围。
2.3 施工人员
作为项目建设的主体，施工人员的个人修养和能力水平与工程施工质量密不可分。在项目建设过程中要有相应专家进行跟进与测量，防止因施工不当造成人员伤亡或其他工程问题。
2.4 工程建设方案
项目开始前制定的方案是整个施工项目的精髓，一旦方案设计内容与当地地形等条件相冲突，整个施工将会出现障碍，后期的管理也难以进行。所以之前专家研讨的过程一定要仔细认真，排查一切可能出现的风险问题。
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3提高水利水电工程施工管理的具体策略
3.1 提高施工工程进度的管理水平
施工工程进度的管理工作主要指，针对施工工程合同中明码规定的分项水利水电工程进度及具体的项目工期等，采取有效措施来实施科学化与统一化的管理策略，并以其为基础，制定出一套科学化与合理化的施工工程进度方案。在具体的施工过程中，要求施工单位可以拟定出一项规范化及合理化的施工进度总体方案，还要将具体项目的进度方案贯彻落实好。以施工进度方案为指导，要求工程建设人员要对工程记录的具体进度情况严格记录，并按照水利水电工程的实际情况，不断加快工程后期的建设进度，并使水利水电工程的整体质量能够达到指定的要求及标准，最终实现预定目标。同时还可以要求施工企业加强对施工工程的进度管理工作，一方面可以有效推动人、财、物三方面的合理优化与配置，实现多种资源的整合，另一方面可以在整体上提高水利水电工程建设的经济效益与社会效应。
3.2加强施工技术的管理力度
施工技术的管理工作主要有：审查施工设计图纸、审核施工具体技术、检查施工所用材料及验收工程的最终效果等。在水利水电的具体施工过程中，施工人员应当严格遵守相关的规章制度，并根据要求来做好自身的本职工作。除此之外，施工技术的总负责人要对每天的施工状况进行验收与记录，如发生的问题、问题的处理方式及处理结果等，并要妥善保存记录材料，这些材料可以为日后施工工程的验收与评价提供科学的参考依据及评定依据。而对于施工过程中要运用的施工材料，如沙子、水泥、泥浆及钢筋等，需要展开定期抽查，并证明这些材料符合设计要求，使水利水电工程项目的所有参与者都能整体掌握工程项目的具体特征、施工技术及施工工艺要求等。除此之外，还要求配备专业的审查人员加强复审每一项工程技术，尽最大可能降低因为施工技术问题而导致水利水电工程出现质量不合格的概率。
3.3要提高水利水电工程管理人员的素质
由于水利水电工程的管理人员素质比较差，因而导致一系列的工程问题，为了避免问题再次发生：（1）要建立切实可行的监管奖励机制，在工程施工之前，要建立监管管理人员的机制，对于认真负责的工作人员实施奖励政策，而对于懈怠职责的工作人员，要严格处理，提高其他工作人员的重视。（2）要明确责任，实施责任到人的监管策略。由于工作分配比较模糊，导致部分管理人员从中投机取巧，而实施责任到人的制度，让管理人员对自己监管的工作有明确的认识，如果出现问题，直接找负责人，这样，管理人员之间分工明确，则不会发生相互推诿的情况。（3）要制定公平合理的考核、晋升机制。对于工作考核优秀的工作人员要进行提拔、培养，这样有利于激励员工认真工作，从而提高水利水电工程管理人员的素质。
3.4 加强进场材料及设备的质量控制
凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。
结束语
水利水电工程建设是一个庞大的建设工程，涉及多个方面的问题。进行水利水电工程的施工项目管理前，要综合分析影响管理的各种生产要素，找出对应的解决方法，指定一套优秀的管理方面。由于工程的重要性，管理要做到面面俱到。要不断进行探索，吸取相关项目遇挫的教训，将理论与实际相结合，科学地进行管理，使是项目安全有效的完成。
参考文献：
[1]郝力国.浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].工业,2015(30)215-216.
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[3]何凯.浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].工程技术:文摘版，2016(17)541-542.
论文作者:张建兵
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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