摘要：对现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一，同时建筑工程项目施工现场管理是整个工程项目管理的重中之重，如何科学有效的现场管理是确保工程质量，是保证项目工期和实现有效成本控制的基础关键所在。结合实际工作改进措施来不断完善现场管理水平是我们需要努力的方向。保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为企业的可持续发展奠定基础。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；要点
引言
由于建筑项目施工质量的好坏与施工进度的快慢是直接影响着工程成本的高低。因此，首先要有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，同时包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；其次，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
1.现场管理优化原则
1.1效益原则
建筑工程项目都要追求一定的经济效益和投资收益，因而不论是施工进度的管理还是工程质量的管理最终目的往往都是为了实现更高的经济效益，因而在抓生产和抓进度的同时还要注意成本控制。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2科学合理原则
要想提高工程施工效率和施工质量，就要首先提高施工现场管理的科学化。现场管理的科学化应包括以下几个内容：
（1）资源配置科学化，优化人力、物力、财力的配置，力求物尽其用，杜绝浪费；
（2）作业流程和操作方法科学化，强化技术管理；
（3）管理手段科学化，采取科学的管理制度和有效的监管、激励措施。
1.3标准化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能使现场管理工作效率更高，成效更显著，从而为规范的、标准的现场作业奠定坚实的基础。
2.建筑工程项目现场施工管理的要点
2.1质量管理
2.1.1健全工程质量管理机制
在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全的质量管理奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。
2.1.2做好施工工序的管理
在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行。技术干部要严格监管现场的施工进程；领导人员也应该经常进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平，使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作。
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2.1.3加强工序质量的检查验收
工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键部位的检查验收，发现了问题，要及时解决，要严格的要求整改后，才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。
2.2安全管理
2.2.1建立安全管理制度
建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上。要将员工的利益和安全管理进行有效地捆绑，从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员，要进行一定的奖励和表彰；对于那些安全管理绩效不好的管理人员要进行一定的处罚。
2.2.2细化安全追责制度
要实现这个目标，必须要实现科学化的工程安全管理，使责任范围清晰、明确。并且将安全责任细化，使责任具有一定的指向性，以确保责任的追究到位。
2.2.3加强安全隐患排查
施工单位可以将以往施工过程中比较容易出现的安全事故进行统计，根据统计结果，可以清楚地看出各个环节中容易出现的安全事故，并采取有效的措施预防事故的发生。一旦发生事故，有关部门一定要做到及时调查，明确事故发生的原因，根据事故的实际情况，及时做好处理工作。
4.3成本管理
2.3.1重视成本控制管理
树立起全员参与成本控制和管理的观念。建筑企业还要加强对成本控制和管理理论知识的学习，提高对成本控制和管理的认真程度，从而制定出一套适合企业发展的成本控制各管理策略。
2.3.2成本管理责任制度
细化成本控制管理责任，明确岗位责任、义务和权利，保证出现任何问题都可以追究到具体的责任人。
2.3.3加强材料和设备的成本控制管理
做好施工人员的配置工作。在购买原材料时，要对材料市场价格进行调查，在保证质量符合要求的情况下，尽量将原材料的成本降到最低。对原材料的领取做好记录，减少原材料浪费的情况。其次，加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。最后，建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员，并做好监督工作，防止出现窝工、怠工的情况。
2.4进度管理
科学合理的进度管理与控制在施工现场必不可少。在工程的筹备计划阶段，施工单位应针对不同的工作环境等因素制定合理的施工计划，明确整个施工过程各个阶段的施工进度。管理人员要有负责的态度，对施工过程中的质量问题及时进行纠正，对影响施工进度的问题也要及时提出解决措施。建筑工程施工计划应该随机应变。即面临突发事件的影响能及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现，打乱了原有计划，盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。
3.结束语
综上可知，强化对施工现场全面、优化管理，能有效提高建筑施工企业的整体管理水平，最终提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]林振典.建筑工程施工现场安全管理要点探讨[J].四川水泥，2018（05）：219.
[2]周胜兵.建筑工程施工现场质量管理分析[J].低碳世界，2018（03）：175-176.
[3]陈礼华.建筑工程现场施工技术管理与要点分析的认识[J].智能城市，2018，4（02）：122-123.
论文作者:袁晓林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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