摘要：随着时代的向前发展，建筑行业也要迎合时代的潮流做出相应的改变，这就使得建筑工程管理工作需要面临更大的挑战。怎样提高管理工作的工作质量，加快施工的效率、有效的节省成本和确保工程的安全性已经成为当今建筑行业最重要的内容。笔者深入研究了建筑工程管理工作的方方面面，将自己的想法写在这篇文章中，希望能够给相关的从业人员以帮助。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1 建筑工程管理中具有的问题
最近几年，我国建筑行业取得很好的发展。如果想要做好工程的施工作业，就一定要重视建筑工程管理方面的工作，毫不夸张的说，管理工作是否做到位直接影响着建筑工程能否顺利的进行施工。为了能够确保建筑工程可以顺利的施工，保障工程的安全性以及质量，就应该完善相关的管理制度，进行相应的改革创新，紧跟时代的发展，将管理工作做到位，满足社会的需求。
1.1 工程管理工作没有得到足够的重视
之所以管理工作难以发挥相应的作用，原因之一就是管理人员没有足够的重视工程管理工作，所以导致管理工作的效果无法令人满意。如今，尽管有些管理人员自身有着不错的工作能力，也有着丰富的工作经验，不过我国大多数的管理人员只注重工程承包，而没有重视工程的管理，未能对工作进行合理地安排，最后的结果就是管理工作进展的不顺利，管理资金没有得到有效的应用。不仅如此，一部分企业为了节约成本，采购一些价格便宜但是质量低劣的材料，这就会使得工程的安全性以及质量受到非常大的影响，甚至会出现严重的安全事故。
1.2 缺乏信息化管
建筑工程管理是一个系统的工程，涉及面比较广，牵扯到各个部门的数据交换和处理，且数量庞大，需要许多部门通力合作才能完成一项工程，而这些部门需要应用以及生产相当多的数据资料，因此建筑企业有必要搭建相应的数据库，而且要重视计算机技术的应用。而我国的建筑行业在这方面不够成熟，管理人员缺乏对于信息技术的了解，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，这就在很大程度上影响到了管理工作的质量以及效率。
1.3 消耗过多的能源
如今，随着社会在不停地向前发展，建筑行业消耗了过多的能源，给我国的环境造成了非常大的破坏。随着建筑行业的兴盛，能源问题受到了越来越多人的关注，在这里笔者建议全面的推广具有节能、环保特性的建筑材料，让我国的建筑行业朝着绿色节能的方向发展，让自然环境免遭破坏，让人们的生活能够更加舒适健康。
2、建筑工程管理的重要性
每一个企业的发展，都离不开规范的管理，建筑企业也不例外。建筑工程
管理所涉及的内容不仅复杂，而且范围较广，基本上包括了建筑工程项目的每一个环节，不管哪个环节缺少了管理，都会带来不可估量的后果。当建筑工程因缺乏管理或管理不到位而造成质量事故、安全事故或无故延期时，必然会对建筑企业的信誉、名誉、竞争力等造成不良影响，从而影响到建筑企业的长期发展。
3.建筑工程管理创新的必要性
随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也会随之增高，因此，人们对建筑企业工程的施工质量的要求也在提高，这也意味着建筑企业将要面临更大的挑战。
3.1建筑工程管理创新是市场经济发展的需求，建筑企业要想拥有自己的一席之地，就应该密切关注市场的动向，保证从施工任务开始到竣工的全过程的顺利完成以及施工过程对市场带来的效应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要发展就要追求效益，而企业的效益与市场的发展密切相关，因此，建筑企业的施工管理必须创新才能适应市场经济的发展。
3.2建筑工程管理创新是建筑企业自身发展的要求，在市场上获益最多的企业就是具有创新意识的企业。因此，建筑企业的发展不可墨守成规，原地不动。要想在各企业竞争的立于不败之地，谋求长远发展，就要走创新这一条捷径。而要创新，就要从企业的内部管理开始，不断规划自身的发展，以理论结合实际的理念，在实践中创新。
4、建筑工程管理创新
4.1 企业文化的创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性，企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
4.2观念的创新
观念的创新就是要求建筑工程施工管理者具有较强的创新意识，利用创新的思维方式对建筑工程进行管理，深刻认识到建筑工程管理的重要性和紧迫性，将工程管理创新放在企业发展战略的高度来定位，将施工管理工作落到实处。此外，不断的创新和完善创新方案，要符合建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。
4.3 管理体制的创新
为了适应建筑市场的发展，建筑管理体制要不断地完善和创新，建立科学的现代化管理体制和考核机制。针对目前建筑管理状况，应逐渐形成管理层次分明，有利于项目相对独立实施运作的管理体制。在财务资金、合同经营、高新技术、施工管理、材料管控方面。管理要突出项目工程质量、安全管理上。要制定公司与项目的管理界面和管理流程，完善公司各层次的管理责任和授权，建立有效的管理考核机制。要建立部门与项目的考核机制，制定切实可行的考核办法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资挂钩，形成考核激励制定。
4.4管理技术的创新
施工管理只有强有力的创新技术的支持才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。因此，建筑企业应该更新管理理念，提高管理人员的知识水平和思想认识，建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。
4.5人才队伍培养方式的创新
在建筑工程管理过程中，管理部门要配备一批高素质、专业技能过关的管理人员，要求管理人员持证上岗，最大限度地发挥管理人员的业务能力，进而达到控制建筑施工质量、施工成本、施工进度、施工安全的目的；另一方面应定期进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
4.6采用信息化管理方式。
随着我国建筑市场竞争越来越激烈，人们提高建筑工程管理质量要求，因此，管理人员要采有现代信息化的管理方式，以提升建筑项目管理工作的效率。信息化的管理方式，是指在建筑施工过程中，通过利用电子信息网络系统进行建筑工程辅助管理，对各种反馈信息、数据进行获取、传达和输送，以合理调整管理工作，提高建筑工程管理的质量和效率。
5.结束语
总的来说，随着我国建筑行业的快速发展，管理工作也需要顺应时代的变更，进行相应的创新与变革，这样才能够保障工程的质量以及效率，提高施工的安全性。如果管理工作没有做到位的话，建筑工程会受到非常大的影响，因此建筑企业需要对工程管理工作重视起来。
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论文作者:韩淑侠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/11
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