摘要:随着经济水平的不断提高和科技的不断发展,传统手工业生产模式逐渐被电力生产运行模式所替代,这使电力生产运行的效率得到提高,与电力企业发展需求相适应。然而电力生产运行的普及也使得电力运行故障问题频繁发生,电力运行故障不仅会造成国家财产的损失,还会危害到工作人员的生命安全。在此背景下,电力企业的管理者更应当对电力生产活动的安全运行予以深刻的认识与高度的重视,确保电力生产过程中的每一环节、每一程序都能安全有序地操作进行,杜绝违章操作,加大安全管理与监督,最大程度地规避电力生产故障及安全事故的发生。
关键词:电力生产运行;故障;管理
1保障电力生产安全的意义
电力行业的发展想要保持既快又稳的积极态势,其首要任务是严抓企业在电力生产活动中的安全管理与监督,杜绝生产安全事故的频繁发生。众所周知,保障电力生产活动的安全运行是电力企业赖以生存与发展的立足点。只有避免电力设备的故障与作业人员的操作失误、时刻确保电力系统的性能稳定可靠,电力生产操作安全有序,才能促进电力企业的可持续发展,实现企业经济效益与社会效益上的双赢。
2电力生产运行中的故障分析
2.1生产安全监督管理体系薄弱
在电力企业的生产活动中,企业领导可以通过引进最先进的技术设备来避免生产设备老化、运作不灵造成的机械故障,却无法对生产流程中每一个作业人员进行精确而及时的调度,这就意味着相关人员的作业质量往往成为管理者难以控制的一大因素。部分企业没有针对作业人员建立有效的管理与监督机制,不能用具体的制度与操作原则来规范作业人员的生产行为,使得生产安全管理无法落实到基础管理与监督的各个环节中,也就不利于企业的生产管理者进行统一的技术调度与质量监控。此外,企业没有建立健全的生产安全管理监督机制,这就意味着部分企业没有成立生产安全管理部门,生产活动全靠作业人员自由发挥,对企业电力生产中的各个问题全无解决方案与应对措施。无视威胁生产安全的每一个小细节,终将酿成重大的生产安全事故。
2.2监督管理机制不够健全
针对实际作业人员的管理与行为规范,电力企业并没有设立专门的监督管理部门对其实施管理,尽管部分企业设有监督管理部门,然而在具体工作落实方面也鲜少发挥实际的监管职能,这也是生产运行故障产生的原因之一。从电力企业生产运行监督的基本现状分析,监管部门的工作核心通常都置于电力生产重大问题的安全防范方面,忽略了对电力生产小问题的处理,积少成多,小问题逐渐被扩大化,加之管理措施迟迟难以得到落实,长此以往导致重大安全隐患的形成。
2.3没有建立完善的责任追究机制
部分电力企业没有建立最基本的责任追究体系,这就意味着电力生产的多样性与复杂性使得领导者在进行生产安全的责任追究时无从追责,无从下手。虽然我国已经颁布了多项针对电力企业生产安全监督与管理的法律法规与方针原则,但依旧没有建立明确的、完善的权责制度,这就导致电力企业在生产安全管理与监督方面存在着严重的权责分离现象。这一现象使得企业领导者无从监督生产安全管理者的工作效率与管理业绩,助长了部分干部敷衍了事、随意应付的不正之风。这种现象不仅为电力企业的生产安全埋下了巨大的隐患,更不利于各项安全管理制度的贯彻与落实。
2.4人员安全意识与技术不足
了解电力企业的实际工作情况需要深入一线,切实提高人员安全管理意识。然而由于人员安全意识和技术水平的不足导致工作质量与工作效率停滞不前,过分突出电力生产的重要性,忽视了对安全问题的考虑,作业人员人为简化操作步骤,这也使作业过程与企业要求之间的距离不断扩大,工作效率很难得到提高。重生产轻安全形态的形成与人员的安全意识不足有着直接联系,这同时也是电力生产运行故障隐患存在的重要原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不难分析,作业人员操作失误造成的电力运行故障中技术水平和安全意识是不容忽视的重要方面,这就需要从专业知识和安全观念方面提高人员对电力生产运行工作的理解,能够针对特定的生产运行情况作出灵活应对。
3电力生产运行中故障管理路径分析
3.1全面提升电力企业对于生产安全风险的预防预控水平
在电力企业的实际生产运行中,各生产环节的复杂变化使得危险性与风险性贯穿生产活动的始终,应对这一局面,企业领导应当具备防微杜渐、未雨绸缪的意识。企业应当不断提升自身预防电力生产安全事故的能力,形成独立的、有效的故障预警体系,熟悉电力生产各环节的状态与细节,一旦发现生产安全故障的苗头,依照预案积极采取措施加以防控。这就要求作业人员不断提高自己的专业知识储备,在实践工作中不断积累电力生产各个环节的经验与教训,确保能够在某一环节出现小问题时做出准确的、全面的判断,避免将电力生产安全事故的发生。
3.2完善企业电力生产活动的管理机制
健全的企业电力生产安全管理机制包括针对安全事故的预警制度与针对生产活动的管理制度。这就要求企业结合自身的发展状况,通过构建电力生产的安全生产体系来巩固各项措施的落实效果。为加强对电力作业人员的基础管理,企业领导者可以建立奖惩制度,对严格遵照安全生产规程的员工予以适当的奖励,以激发整个部门的安全生产意识与工作的积极性,形成安全生产、规范生产的良好氛围。对于违规操作、屡教不改的作业人员,企业领导应当进行严肃的处理,保证电力生产故障与安全事故的责任追究能够落实到位。只有建立层层追究的制度,确保生产安全事故的责任能够落实到个人。领导者应及时发现问题、采取措施对故障与事故进行挽救,防止生产安全管理有名无实,有效解决电力生产安全监督难以落实的困境。
3.3提高电力企业安全生产与监督管理水平
在安全生产机制构建和落实方面,电力企业应当从自身发展角度出发,通过对预警机制和管理机制的完善,突出安全性评价管理在生产过程管理中的重要性。与此同时,基础管理的内容也不容忽视,作为基础管理的重要组成部分,安全生产工具管理是员工激励措施和约束机制构建的重要前提。分级管理在电力生产安全管理中的运用集中体现在安全监督管理工作方面,思想认知足够深刻才能使监督管理职责切实到位。电力生产运行中的监督管理机制与安全生产机制的构建是故障管理的重要组成部分,这对于故障事故的控制和电力生产安全运行有着积极的促进作用。
3.4突出员工安全教育培训的重要性
作为电力企业发展的重要基础,员工更多的表现为一种责任主体,员工安全教育培训可从专业技能和安全意识两方面得以体现。在定期的组织培训中,员工的专业技能和责任意识势必将得到显著提升,更加高效地完成对应的电力生产任务。针对员工安全意识的培训可与专业技能培训相结合,通过专项培训的展开更好地保障电力生产的稳定性与安全性,有效控制故障发生率,促进人员岗位工作效率的提升。
4结束语
随着社会的不断发展,人们在日常生产生活中对电力资源的依赖程度越来越高,电力生产运行水平对人们的工作和生活具有很大的影响力。加强电力生产运行管理,找到电力生产运行中的故障并制定出管理方案非常必要。这样能够有效减少电力系统故障及安全事故的发生概率,能够有效提高我国电力系统的运行水平,增强电力系统的稳定性,为我国基础设施建设质量增强奠定基础。
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论文作者:王栋,马龙飞,孔明,贺亚萍,韩笑非
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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