摘要：建筑工程企业对企业施工项目的管理工作一直以来都是工程管理的重点，施工技术作为建筑工程项目的核心技术，在管理上应该加强，由于科技的进步，建筑工程项目中的新材料、新技术的不断涌现和更新，就必须要重视工程技术的管理。建筑工程施工质量的基础保障需要以先进的技术作为支持，而技术应用质量水平的提高，就要充分对管理进行优化。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施
引言
由于经济以及科学技术的发展，建筑行业也得到了充足的发展。就我国目前的情况来看，建筑行业已经成为经济发展的支柱产业，而且不仅推动我国的经济发展，还在根本上提升了我国居民的生活环境质量。而正是由于建筑行业的不断发展，现在行业内正面临着巨大的竞争。因此，为了确保建筑工程的施工质量和减少安全事故的发生，我们需要对建筑技术的管理工作给予高度重视，并采取有效措施加以优化。
1.加强建筑工程技术管理的重要意义
建筑工程在施工过程之中最为重要的一个要求就是保障施工的质量，因此在进行建筑工程施工的过程之中必须要将工程质量放在首位。提升工程质量最为有效的方法，就是加强建筑工程技术的管理。建筑工程使用的技术直接决定了建筑施工工程的质量。其重要意义主要有以下三点，首先，先进的施工技术能够有效帮助建筑工程提升质量，将技术转换为先进的生产力；其次是能实现施工建筑资源和材料的合理配置，从而减轻施工工程中的浪费现象；再者就是可以不断更新建筑工程在施工过程中的建设理念，为建筑施工企业提供更多的实际施工经验，增加企业的经济效益。
2.建筑施工中技术管理方面所存在的若干问题分析
2.1技术管理的执行力度较低
在建筑施工队中，施工的工作人员文化水平存在着较大的差异，因此在实际的施工场地中，需要对个别的施工人员进行有针对性的知道与管理。但是在建筑企业的管理中，广泛缺少对施工技术的监督体系，甚至在某些建筑企业中，甚至根本没有监督意识，这就使得相关的施工人员在实践操作过程中，没有严格按照规范或者是技术参考书进行施工，一定程度上导致了施工质量问题的不断出现。因此，在建筑施工中，不规范操作、不标准操作的现象十分普遍，这种现象的普遍存在于缺乏直接有效的监督体系有着直接的关系。
2.2技术水平不足
由于目前我国建筑施工行业的人才紧缺，施工技术的发展也就较为缓慢。在进行施工工程时，通常都会由于技术水平的不足，导致工程质量下降，或拖延工程时间。现在我国建筑施工企业对于建筑施工专业人才的要求越来越高，需求量也越来越大，但是行业内的专业型人才却较少，许多建筑施工企业的工作人员都是身兼数职，人技术管理人员也通常负责多方面工作，在这样高强度的工作压力之下，技术管理人员的工作质量就必然会下降。
2.3技术管理制度不完善
技术管理制度不完善也是建筑工程技术管理中存在的一个较为突出的问题，技术管理制度是保障建筑工程技术得以较好应用的重要保障，如果技术管理制度不完善，一些相应的技术管理工作也就无法较好的开展。在建筑工程技术管理中，技术管理制度不完善主要体现在缺乏完整的技术管理规划、技术管理部门职能不明确、工程施工日常技术管理体系不完善等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这一问题的原因有很多，例如施工单位缺乏高素质的技术管理人才，对于技术管理工作缺乏较好的认识，使得其技术管理制度的可操作性较低，并且也没有充分发挥出技术管理的应有作用。
3.建筑施工技术管理的优化措施分析
3.1进一步提高管理的执行力度
为了更好的提高技术管理的执行力度，必须要高度重视公司过程中的责任的落实和划分，进而有效保障每一个施工环节中都有相关的技术管理人员跟进，将责任划分到人，保障每一个施工环节和工序的监督力度被加强。在对施工技术进行管理和监督时，要对施工操作的要求和标准加以审核，认真核查和落实技术操作是否达到工程的标准和要求。倘若发现问题，那么就要及时的解决那些不符合技术标准的操作或者是操作流程，及时的对其进行规范和纠正，避免这些问题的存在导致了最终的建筑的安全质量问题，避免广大人民群众遭受安全威胁。进一步提高技术管理的执行力度，最为重要和关键的就是对施工进程的跟进，此外，还要对建筑施工所选用的材料、物资、施工设备、工作人员等一些客观因素进行检查，意识到这些客观性因素对于工程建造利益的影响。有效对这些因素加以控制，对于提高技术管理的执行水平，保障施工环节的有序性和衔接性具有重要意义。
3.2加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。加强对施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。
3.3提升技术水平
现在的建筑施工行业之所以难以提高工程的质量，有一部分原因是技术水平落后。所以，企业对技术进行管理，还应提升技术水平。提高建筑施工企业的技术水平，应从两方面进行。首先建筑施工企业加大对技术的投资，引进更多先进的施工技术，将先进的施工技术应用在施工工程建设之中，实现工程技术质的飞跃，与其他企业建立友好的关系，实现资源共享，与其他企业共同使用先进的技术，实现“双赢”；在引进先进的同时，建筑施工企业还应该加大对企业内部技术人员的培训，自主研发新技术，通过对新技术地研发来提升施工工程技术水平。
3.4积极创新技术管理模式
针对建筑工程技术管理现状中存在的一些问题而言，做好技术管理工作，创新技术管理模式势在必行，只有打破传统、落后的技术管理模式，积极应用新的技术管理方法，才能真正取得较好的效果。对于建筑工程项目的具体特点而言，在技术管理模式创新中引入目标导向法的管理方法就是较好的途径，在技术管理工作的组织安排中，以目标导向为核心，将技术管理人员划分为若干个技术管理小组，各个小组有着自己要完成的目标。在目标的制定上，应当以保障工程质量和效益这两个基本点为核心，并且辅以相关的奖惩措施，这一管理模式的应用就能够较好的提高建筑工程技术管理工作效率。同时，也可以在建筑工程建设中应用一些其他的技术管理模式，积极创新技术管理模式，在现代建筑工程技术管理中是非常重要的组成部分。
4.结语
总而言之，建筑工程技术管理体系对于建筑施工工程的质量提升具有重要的意义，虽然目前我国的建筑工程技术管理体系还不够完善，仍然存在许多问题。但是经过不断地改革和创新，势必能够提升工程技术管理的质量，提升建筑施工企业在行业内的竞争力。
参考文献
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[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）.
论文作者:高宗辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
标签：技术管理论文; 技术论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 管理制度论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;