摘要：在现今的电力发展中，许多电网行业开始实施变电运维一体化的方案。其改变了传统变电运行和检修完全分开的运营模式，通过电网变电运行和设备检修相结合，促进了电力安全生产。其一定程度上提高了电网运营的工作效率，也减少了对人力资源的浪费。变电运维一体化以提高资源配置、优化运营流程、促使电力资源最优利用为目标创立了新的生产模式。本文主要对变电运维一体化的实施过程存在的问题进行了分析。并提出了相应的解决对策，以期为电力工作人员提供一定的参考价值。
关键词：变电运维一体化；实施过程；问题；对策
引言
变电运维一体化在生产中主要是对范围内的变电设备进行维护和运行的管理、检查等工作。由于目前的电网非常庞大，电网的安全性与可靠性在不断地得到加强和提高，电网的规模也在不断的扩大。如果仍然采用原来的电网运维模式，来开展电网的运行检修工作将会导致大量的人力和财力浪费。运维模式已经无法满足当前电力的发展，因此还需要在此基础上进行不断的创新和发展。我国目前对于国家电网进行了大整修等工程的建设，提出了要对变电运维一体化进程的加快实施，使得变电运维一体化得到了大力推进。
一、变电站运维一体化实施论述
在我国传统的电网安全稳定运行过程中，变电运行和变电设备维修是两个独立的概念。但是在变电设备维修过程中面对的大多数都是相同的变电设备，在具体的维修工作中又有着相互交叉的地方。在一定程度上没有发挥出人力资源的最大优势，对我国电网的生产运行有着一定的限制。变电站运维一体化就是基于现有机构模式、人员素质基础上，对现有变电运维业务进行梳理分析，将原本需双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责。也就是通过业务职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少检修与变电交叉、重叠工作，从而有效显著提高生产效率和效益。
二、变电运维一体化实施中存在的问题
（一）现场作业过程的不合理安排
传统的电力生产方式中，很多的设备在检修的过程中都需要先进行停电处理，或者变更电力设备的运行状态，而这些工作的开展都需要有专业的运维人员进行监督和管理。同时在设备检修后还需要专门的人员进行验收，进而形成一种清晰的职责范围，同时合理的安排工作质量管控和安全措施等方案。通过运维一体化的实施，传统的管理模式出现了一人多角的形式，一个工作人员需要负责工作票务的签发、工作的责任人等多个角色。而这也必然会导致一个人负责的工作内容出现形式化的问题，难以发挥监管的作用。
（二）单一人员劳动强度和安全风险比较大
对于变电运行过程中，传统方式下其运行和维修需要花费较大的劳动强度，且工作的时间也十分长。而在变电运维一体化中，由于一个工作人员要承担多项工作，在同一时间段中需要承担以往传统生产中运行人员和维修人员的多项责任和工作，对工作人员的劳动强度的加大以及安全风险也相应地增加。例如，对于电压为220kV的电网进行维修和检查工作，而停电的措施中就需要一两个工作小时的时间，然后再加上对电网的运行和和检修等各项工作，又要更长的时间，容易使工作人员的产生疲劳。工作量的加大使工作人员在工作中容易出现失误等各种情况，对安全风险明显加大许多。
（三）员工素质欠缺
变电运维一体化的实施对员工职业技能与工作素质的要求不断提高，对专业人才的需求逐渐加大。工作人员不仅要有丰富的电力运行和设备维修的知识和实际操作经验，还需在遇到各种突发情况时有灵敏的反应能力和解决问题的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在运维一体化推进的初期，员工在缺乏经验和系统化的技术认识的情况下进行设备检修和验收存在安全隐患，并且减低了变电运维的供电效率，这对变电运营工作的安全以及工作的效率产生了不良影响。因此高质量的复合型人才是使得变电运维一体化发挥更大优势的基础。
（四）运维一体化的工作标准以及流程还需要进一步完善
传统的电力生产中，对电力人员在工作中的管理主要采用“两票三制”的方式，进而使电力安全生产具有更有利的保障。在变电运维一体化的模式下，运维人员不仅要承担运行工作的职责，还需要承担检修人员的职责，这使得传统的管理方式已经完全不再适用，必须要根据运维一体化的特点重新修改和制定新的工作标准和流程。
三、变电运维一体化的实施对策
（一）制定合理的运维一体化实施方案
为了有效的实施运维一体化方案，要将电力运行以及检修的相关项目进行细化，遵循由易到难的原则进行划分，再打包分块。根据运维一体化的具体实施以及运维人员的实际情况，制定合理的阶段性运维作业项目，同时出具合理的方案，并根据制定的方案和项目对运维业务进行分段开展。此外，在开展的过程中还需要根据具体的工作形式，对不合理的地方进行修改，进而保证实施方案的完善性。
（二）加强部门整合，做到职责一体落实到人
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
（三）加强培训工作
在变电站运维一体化实施中，需要对相应的运维工作人员进行定期的培训，能够让运维人员不仅掌握变电运行的知识，而且还要熟练掌握变电维修的知识。进行有效的综合培训工作，不仅提高了运维工作人员的相关知识，而且还提高了运行工作人员自身的素质。此外，还要加大培训工作的力度，培养出掌握变电运行与变电维修的全面人才，在一定程度上实现运维一体化。
（四）制定完善的工作标准
通过标准化指导书的制定，能够使工作人员在运维工作中有所参考，其中涉及到多方面的内容，包括现场人员的组织分工以及使用的具体流程和标准。运维一体化工作是对传统变电运行和维护工作的整合，而运维人员不仅是工作的实施者同时也是工作的责任人。随着劳动强度增加，安全风险也会逐渐加大，所以还需要编制完善的运维标准化作业指导书，进而达到规范操作，降低风险的目的。
四、结语
随着经济和社会的快速发展，对变电运行的安全性以及稳定性也提出了更高的要求。实行运维一体化的实施模式可以在很大程度上提高电网运行效率，减少用电的压力，保证了企业在提供服务的同时能够有高效的检修措施。在未来的发展中，运维人员要不断提升自身的专业技能水平，对存在的不足及时的进行改善，确保运维一体化能够顺利的开展实施，以促进电网运行的稳定高效。
参考文献
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论文作者:吕永生
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/16
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