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摘要：过往我国经济发展追求速度,在快速取得经济发展成果的同时,也使经济发展与社会资源之间出现一定的矛盾,导致能源的严重浪费,也给自然环境带来了许多消极影响。在此情境下企业通过能源管理来有效降低能耗无疑是一种很好的方式,通过有效的能源管理措施的实施,使得企业节能减耗的目标得以尽快实现。
关键词：企业；能源管理；节能减排；措施
1企业能源管理现状
1.1专职能源管理人员配置不足
企业能源管理工作应由专业的技术工程师完成,而一般企业能源管理专业人员配置较少。重点用能单位节能管理办法规定重点用能单位应设立能源管理岗位,但实际上部分公司能源管理工作为兼职,其他用能单位这种现象则更普遍。有的即使是专职能源管理人员,也可能兼职统计、计量、审计及设备管理等工作。
1.2能源计量器具有待改进
《上海市节约能源条例》规定,用能单位应建立能源计量管理制度,按照规定配备、使用经依法检定合格的能源计量器具,加强对能源计量器具的管理,按照规定定期检定。但由于企业能源计量管理工作一般由能源管理人员兼职,缺少系统化的能源计量知识培训或专业化管理经验,导致企业在能源计量器具的配备和校准方面均存在一定问题。一般企业能源数据的收集采取手工抄表的方式,数据的有效传递、及时分析以及能源成本的核算有待进一步改进。
1.3缺乏节能减耗意识
企业在开展各项经济生产活动的过程中,能源消耗也在日益加剧,不及时进行管理会逐步制约企业的稳定发展,目前大部分企业能源消耗的主要原因是:企业内员工数量的逐渐增加,随着企业发展企业的生产规模不断扩大,相关耗能设备的逐步增多等。由于能源消耗的原因是产生于整个企业,涉及企业各个部门各个环节,因此往往无法将节能减排的意识落实到个人,导致企业员工普遍缺乏节能降耗的观念,加之企业节能减耗的政策宣传力度不够,整个企业内部并没有形成积极节能降耗的意识,其节能政策也就无法深入企业的各个环节。思想上不够重视,没有节能降耗的意识是目前企业能源管理存在的主要问题,也是其需要改进加强的关键。
1.4管理方式落后
经济结构的不断改变重塑,对于企业管理提出了新的问题和挑战,许多企业积极采取现代化管理方式以适应新的经济舞台,但对于企业能源管理这一部分来说,目前大部分企业的管理方式以及管理水平还是比较落后的,许多企业在经济生产活动中依然采用的是较为落后的生产工艺以及低效率生产技术,这种生产模式下企业生产工艺的流程较长,因而其投入的能源量也就较大,导致其能耗过大,影响企业效益的提高。对于管理人员自身来说,一些参与企业能源管理的员工,自身的专业技能不够,而且对能源管理工作不够重视,导致企业的能源管理活动多流于形式,难以发挥其应有的作用。
1.5节能减排措施落实不到位
目前我国已经出台相关的政策促进节能降耗的落实,许多企业能够响应国家的政策规定,积极投身于节能降耗的队伍之中,在企业内部成立了相关的能源管理机制,建立起能源管理网络,对相关能源管理制度作出一定的规定,但由于没有构建完整的能源管理体系导致在具体实施能源管理措施的过程中,出现一系列的工作漏洞,比如:能源管理操作不到位、节能评价标准不统一、计量设备不全面、管理缺乏执行力度等问题,导致企业的能源管理制度难以真正得到落实,反而是消耗了部分管理部门的人力、财力、物资,更大程度上造成企业能源再次浪费。
2有效管理的策略
2.1提高节能意识
对于企业来说节能降耗是一项具有长期性、复杂性的工程,所涉及的部门较为广泛,过程需要的时间也较长,而实施好这项工程首先要做的是改变企业员工的思想观念以及工作习惯,使企业内部形成节能降耗的集体工作意识。[在具体的实施过程中,企业首先要做的是加大对员工展开节能降耗的思想宣传活动,可以分部门、分期给员工培训、普及有关的节能知识,对于耗能较大的部门可以通过培训提升员工专业技能的方式,提高其工作效率从而使其降低相关的能源消耗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业还可以通过建立有效的奖惩机制来进行能源管理,根据各部门实际情况设置具体的节能标准,对达到标准的部门给与奖励,而对未达到标准的部门采取一定的惩罚措施,在具体的奖惩措施的激励下,有助于员工在日常工作中牢固树立节能降耗的理念。除此之外企业还可以举行相关的节能降耗宣传活动,比如设立“节能知识宣传周”、“节能降耗活动月”等,通过专业技能竞赛或知识竞赛的方式,使企业员工参与到节能降耗的企业文化建设中来。
2.2引进先进技术
企业要实现有效降低企业能源消耗的目标不能只依靠能源管理人员的管理活动,还应积极将部分力量投入到各个员工自身工作能力、节能技术的提高以及引进先进设备上来,因此企业在管理能源的过程中要积极引进先进的技术,并在企业内部开展技术推广,使参与节能降耗的员工都积极参与到先进技术的学习与推广中来。先进技术是企业实现节能的根本动力,例如我国的一些火力发电厂、动力工业企业,其内部配备的电站锅炉以及电站阀门等设备,每年的产能十分可观,但其能源消耗也十分巨大,因此其要实现节能降排,就必须通过投入一定的资金引进更为先进高效的生产设备及技术,最大限度的实现能源设备的自动化,为企业节约人力、物资成本。
2.3加强政策落实
要使能源管理的相关政策得到有效落实,需要企业建立一定的质量监管体系,采取相应的能耗监管制度,避免企业的能源管理出现流于形式而没有实际成效的现象。在具体实施监管措施的过程中,需要监管人员能够将责任落实到参与节能降耗的各个部门,而部门内的节能降耗工作的具体实施者需要严格按照企业所制定的操作标准、质量考核标准、质量考核体系等规范自己的工作,再由部门的工作审核者对其工作进度进行审核并落实评价工作。同时监管体系必须深入企业生产的各个环节,管理人员要对每一环节内的生产活动进行巡视,通过分解指标、责任到岗到人的方式,使节能措施真正得到落实。
2.4企业能源管理体系实施操作
在促进企业能源管理体系贯彻落实的过程中，需要作业人员贯彻落实体系文件。为了确保这一作业的稳步开展，需要企业将能源体系文件公布在企业的内部网络中，并由此监督企业各单位对其贯彻落实。此外，为了确保企业的各单位员工能够了解企业能源管理体系的具体内容，企业还需要对员工进行定期的培训以及教育，进而促进其在工作的过程中能够将体系内容贯彻落实到实处。 此外，企业还需要构建起体系运行考评机制，进而由此实现对于体系运行效率的管理，确保体系在运行的过程中能够带动各项效益的取得。 最后，作业人员还需要构建起组织能源管理体系审核制度。在实际的操作过程中不仅需要进行企业内部的审核，确保各单位将能源管理体系贯彻到实处，还需要企业促进管理评审活动的开展，促进能源管理体系能够达到科学的改进，而相关的措施能够落实到位，促进企业节能效率的提升。
2.5加强能源使用监督考核管理，促进科学、合理、节约用能
完善和执行八小时能源成本核算制度，将煤气、电、水进行八小时成本统计，将关键绩效指标向车间、班组、岗位逐个细化分解落实，强化了能源消耗成本意识和控制意识。进一步强化了能源使用监督考核管理，加强了能源统计日分析，对产线水、电、风、气等能源消耗进行动态监控和日通报，对各个能源介质使用情况，每日进行简要分析，及时通报各个车间、调度室，及时改进。修订《避峰节能管理运行方案》，根据停机时间长短，细化煤气操作方案。
2.6强化能源体系目标管理，提升能源体系运行绩效
围绕公司能源体系管理方针并结合生产实际制定了能源目标指标，自上而下层层分解落实，责任到岗、到人，真正做到“纵到底、横到边”，形成个人保班组，班组保车间、科室，车间、科室保分厂的逐级保证的方针目标管理体系。同时，按照一体化管理、分项控制的总体思路，建立、健全统一的能源管理网络，形成以生产技术科为主导，以生产运行车间为节点，全员参加、全面覆盖的能源管理格局。
结论
受落后的管理理念、管理方法的影响,企业的能源管理处于缓慢发展的状态,因而导致其长期发展过程中成效较低,要改变这一现象需要企业积极引进先进的能源管理技术、管理方法,同时构建合理的监督评价体系,落实企业的各项节能政策,提高企业员工的节能意识以及工作效率,从而使能源管理切实对企业的节能降耗起到积极的推进作用。
参考文献：
[1]赵静.能源管理对企业节能降耗的积极作用[J].工业,2016(7):00242.
[2]吴瑜瑜.能源管理对企业节能降耗的积极作用分析[J].南方农机,2017(4):143.
论文作者:何爱君,,曹伊凡
论文发表刊物:《科技新时代》2019年3期
论文发表时间:2019/5/8
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