关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
中图分类号：G262文献标识码：A
1电力工程项目管理精细化必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
2当前电力工程施工之中存在的问题
由于电力工程项目之中很多施工团队是临时进行组件的，很多管理人员的专业水平有所欠缺。所以造成整个工程团队的团队协作能力较差。比如说在最重要的资金管理方面管理人员的资金概念很差，不懂得如果将资金有效的运用到整个的电力工程团队之中。从工程所需的材料方面的定稿到人员的工资统计以及各种合约之中的预算是否与实际情况相符合都是非常重要的。工作流程方面也存在问题，各个部门如果不能相互合作也会出现很大的问题。比如说最为重要的技术部门，如果在技术上需要资金方面的支持就需要向财务部门申报，但是技术部门在具体的施工之中往往会遇到很多突发性的问题如果审稿的过程比较繁琐那么会影响整个工作的进度。财务部门负责各个项目部门的资金方面的工作关系重大。各种工程款项的结算，还有技术培训方面的支出等等都需要做好统筹方面的安排。还有就是电力工程结尾的验收方面的工作也很重要。但是很多的施工团队不重视这个部分，经过审核之后才可以最后才向施工方结算余款这样可以有效的避免质量问题。但是很多团队为了节省时间没有做审核方面的工作导致后期出现问题无法及时解决。即使遇到违规操作方面的问题也无法及时得到处理。
3电力工程建设项目精细化管理
3.1加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
3.2电力工程项目质量管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。尤其应注重施工过程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据研究表明，整个电力工程项目的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。因此加强在工程项目设计阶段与施工阶段的精细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。
3.3建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
3.4加强材料的质量管理
在电力工程建设项目当中，针对施工安全进行精细化管理的实施，对保证整个工程建设项目的顺利开展有着重要的作用。在电力工程的开展过程当中，有效围绕工程零伤亡的安全标准来进行设定和管理，在电力工程项目的开展过程中，相关施工单位需要树立起安全施工的精细化管理理念，有效深化安全质量排查以及杜绝违章操作等相关条例，建立起相对完善的电力工程安全防护体制；另外一方面来讲，相关施工单位还需要有效提高电力工程建设工作当中的安全管理体制，对相关工作人员进行严格的监督与考核，以此来保证整个电力工程精细化管理工作的全面进行，不断提高电力工程建设项目的安全管理工作水平，使得整个安全管理工作目标得以有效的实现。
3.5电力工程项目安全管理
虽然精细化管理最初的概念并没有考虑安全问题，但是在不断发展的过程中，人们意识到施工安全问题也是工程项目中十分重要的一个环节。电流，是一种看不见但存在很大危险性的物质，在进行电力项目施工前务必确定施工环境安全。输电线路中还存在重物倒塌、高空坠落、坠物砸伤的危险，且施工多在较为偏僻、交通不便的地方，行车安全也是安全管理的一个重要环节。一旦在工程项目中发生人员安全问题，将对社会造成恶劣影响，其次，工程项目或将面临整改或被叫停的可能。因此在电力工程项目施工的过程中应严格执行安全管理制度，灌输安全防护知识，明确安全管理员的责任，督促施工人员严格执行正确的施工步骤，正确使用安全防护装置。
3.6加强施工人员的精细化管理
一方面，要积极引进高素质人才，尤其是具备先进管理理念与方法的人才，并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，为精细化管理的实施打下的基础。另一方面，要通过与第三方机构的合作，来实施对施工人员的精细化管理，保证管理的效果，这样才能有效提升企业的建设水平。
3.7构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。
结束语
精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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论文作者:郭华勇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
标签：精细化论文; 电力论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 质量论文; 人员论文; 项目论文; 《当代电力文化》2019年22期论文;