（1.山东省冶金设计院股份有限公司，山东，济南，250101）
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【摘 要】随着社会经济不断发展，建筑行业在我国经济发展占有绝对地位。所以，想要实现建筑行业稳步发展，需要从根本上保证建筑工程施工项目管理的规范性。根据目前建筑工程实际的管理情况，建立我国工程管理思路与管理理念，完善监管，使得我国建筑行业更好的发展。本文论述了建筑工程施工项目管理的特点，分析了建筑工程施工项目管理存在的问题，提出了建筑工程施工项目管理措施。
【关键词】建筑工程；施工；项目管理
随着相关制度的推行，建筑领域质量管理制度正处于逐步完善的阶段，并依靠科技的进步，不断提升管理水平，实施长效管理体制。建设工程施工项目的成功管理有利于调整整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
一、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1．施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
2．建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
3．在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极的作用，进而促进整个行业的发展。
二、建筑施工项目管理的内容
1．成本管理。在项目管理中成本管理有不可替代的作用，其与项目收益密不可分，成本管理得当，方能提高项目效益，因建筑施工项目中部门、人员数量众多，面对此种情况建立统一的标准预算和费用预算体系非常有必要，并对施工中与该体系有差异的地方进行分析，降低不必要的支出和损失，达到经济效益最大化。
2．质量管理。质量管理是一个整体性的工程，它是由很多种小工程活动来实现的，只有确保了每一个小工程活动的质量才能保证整体工程的施工质量。在施工过程中要不断的完善各种质量管理体系，让管理者保持强烈的责任管理意识，严格执行各种相应的标准制度，以确保工程的施工质量。一方面施工者的技术是保证工程质量的因素之一，所以每个施工人员一定要过关，并且每个员工都能以认真严谨的态度来对待自己的工作，提高自己的工作质量。这样才有可能提前完成工程，提高企业经济效益；另一方面，工程的原材料也是影响工程质量的原因之一，所以在原材料的检查方面也很重要，检查者一定要细心的检查每批材料，杜绝使用不合格的材料，如果问题是出现在供应商一方，施工者要及时更换供应商并索赔。此外，施工方要端正自己的态度，不能为了获得经济利益减少成本使用劣质材料等违法手段。
3．进度管理。施工的过程中，要注意施工进度，保证能如期完成工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在能保证施工质量的前提下，尽可能提前完成工程，同时要将工程的成本控制在计划之内；为保证工程能够顺利的完成，在施工中的时候更要与业主保持充分、频繁的沟通，能够快速的对业主临时提出的要求做出最好的处理。
三、建筑工程施工项目管理存在的问题
项目管理关系到建筑工程建设的整体水平，做好施工项目管理的目的是提高工程施工建设的质量，但是其中存在的问题，严重地影响了工程的整体施工和管理，对工程的建设起到很大的阻碍作用，不利于建筑工程建设的发展，更影响到市场和经济的稳定性。在建筑工程施工项目管理中存在的问题主要表现为进步管理问题、建筑质量问题及成本控制问题三个方面。
1．进度控制不当。在我国的建筑工程施工项目管理过程中，都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面，要经常分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。
2．质量管理体系不完善。工程质量关系到整个建筑工程建设的安全和质量，工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响，也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证建筑工程施工项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。
3．成本管理不当。在建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对施工项目管理工作。通过对工程项目建设进行合理的管理，可以有效的节省资金，提高整体的效益。
四、建筑工程施工项目管理措施
项目管理中存在的问题对工程的建设影响重大，这也使得对其能够妥善处理成为了必要的行为，面对在不同环节和方面所产生的问题，对其进行合理分析，并能够根据工程建设的实际情况，制定出相应的解决策略是非常必要的，同时需要使策略能够有效地实施。因此，建筑工程施工项目管理存在问题的解决对策，应具有科学性、合理性、有效性及实用性等特点，其中主要的内容包含以下几个方面：
1．提高资金的利用率。在工程施工项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。
2．施工材料的管理与成本控制。在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程施工项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支。
3．严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
参考文献：
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[2]唐箐等.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2012.
[3]颜昌斌.论工程项目的成本控制和造价管理[J].中国建筑金属结构,2013,(22):147- 149
论文作者:李晓, 时祥
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年2月供稿
论文发表时间:2016/5/26
标签：项目管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工项目论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 《工程建设标准化》2016年2月供稿论文;