摘要：建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程企业则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。
1建筑工程施工实施精细化管理的作用
在建筑行业中，为了保障施工能够顺利进行下去需要充足的劳动力，否则建筑工程施工很难进行下去。另外建筑工程施工一项比较系统和工程量大的施工项目，所以劳动力的数量将直接决定施工量的大小，那么给施工管理带来一定的困难和障碍。目前建筑行业针对施工经营方式主要以承包方式进行，这种情况下管理权就被分权处理，在管理过程中要想做到全面管理基本上是非常困难的。面对这种情况，最好的管理方式就是精细化管理，可以明显提高企业管理的经济效益。所以精细化管理逐渐被更多的建筑工程施工企业所重视，但是精细化管理并非很容易实现，首先需要一个专门的管理机构，另外还需要有有效的管理制度和科学的管理理念，并彻底抛弃传统的管理思想和管理模式，实施精细化的管理方式，不仅可以提供施工效率，还能整体上促进建筑企业的管理质量。在实际管理过程中，可以根据企业的实际情况和需求，针对管理方案进行优化和完善，实现资源的有效利用，确保每个施工环节和管理环节都能无缝衔接，精准掌握每个项目的施工进度和施工质量，从而实现工程项目顺利完成和节省施工成本的目的。此外还需要对每一个施工环节做到安全管理和规范管理，促进企业的精细化管理更加完善。
2建筑工程精细化管理实施策略
2.1构建完善的管理制度
在强化工程施工的精细化管理时，一定要构建较为完善的管理制度，或是针对施工过程组建监管部门，在此部门中的管理人员自身一定要具备丰富的管理经验与能力，从而针对施工过程展开全面管理，并以此来提高精细化管理的效率与质量。主要可以通过以下几方面展开：1）需要明确管理人员的工作职责，只要管理制度科学、合理的话，就能够有效提升管理人员的专业水平与一时，从而确保工程施工的效率与质量。2）在签订工程项目的合同时，就一定要明确整个工程中的管理负责人，再制定相应的奖罚制度，让所有人员明确自身的工作如果规划、有序的话，能够得到相应奖励，反之如果在施工过程中的操作经常出现失误的话，就会受到相应的惩罚，从而在增加所有人员对于工作的积极性同时，规范所有人员的施工操作。3）可以将施工人员的经济收入与施工质量相互综合，从而制定出问责制度，这样相关人员在工作过程中就会增加对于工程质量的关注度，并约束自身在工作中的行为举止，从而在真正意义上为施工质量提供保障。
2.2施工精细化管理的人力资源再教育化管理
建筑工程精细化管理的可行性需要建立在建筑工程施工管理人员的精细化管理意识提高的基础上。通过对于建筑工程管理人员的可行实际性再教育，使得建筑工程人员的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆纠正原有的惬意的建筑工程企业文化，通过精细化管理的企业文化以及企业素质的树立，完成对于建筑工程人力资源的潜移默化式的再教育。通过建立起建筑工程完善的建筑管理细致化纠责制度。在纠责制度的逐渐带动下使得建筑工工程企业以及建筑工程企业的施工管理人员以及施工工作人员建立起精细化施工管理的意识。
2.3加强施工阶段的精细化管理
在建筑项目施工的过程中，需要对施工材料和施工设备是否齐全进行检查，需要妥善的进行人员的安排，如果产生问题需要及时进行处理和调整，防止施工的过程中出现一定的麻烦，接着需要保证具体的施工方案在每个环节都能得到有效的落实，安排专门的人员对施工图纸进行校对，如果出现施工图纸掌握不利的情况需要首先进行指导和学习，将施工图纸在施工过程中的指导作用充分的发挥出来，在项目施工的过程中，管理人员需要仔细的勘察施工现场全方位进行管理和跟踪，保证施工过程中施工人员的安全问题以及项目的工程质量，对于一些隐蔽环节，一定要积极重视指导和监督，及时将出现的问题解决，防止施工过程中出现一定的安全隐患。在确保施工质量的条件下保证施工进度如期完成，要在施工前依照施工项目的具体情况，合理的进行施工人员的安排，对施工计划方案和质量目标进行规划，对风险进行评估，对施工结构进行优化，保证落实规划方案到每个员工，合理对各环节进行协调，保证施工的进度，可以依照施工图纸的具体情况有专门的人员合理的对施工成本进行预算，通过大数据对施工的成本量和规模进行分析，有效的对施工成本进行控制。
2.4充分利用先进的科学技术
在如今时代下，信息化、互联网等先进技术逐渐改变了社会大众的生活与工作，这些科学技术为生活与工作都起到了很大程度的便利帮助，因此，在建筑行业中针对施工过程展开精细化管理时，也需要充分利用如今时代下较为先进的科学技术，从而提升精细化的管理质量与效率。例如：应用信息化技术的话，就可以构建精细化管理的信息化系统，通过此系统就可以对施工现场展开实时监控，并在第一时间得到施工过程中的信息数据，通过这些信息数据就可以分析出建筑工程的施工实况，如果其中存在安全方面的隐患与问题的话，就可以利用远程设施对施工现场展开控制，从而使建筑工程的施工过程更加规范、安全。除此之外，在监管部门中的相关人员，还可以充分利用互联网，当工程施工中出现任何问题无法解决时，都可以在网络中寻找合理、有效的解决方式，这样不仅能够降低问题对于工程施工造成的多种损失，还能够有效降低管理人员的工作量与压力，从而在针对施工过程展开较为全面且深入的精细化管理同时，为建筑工程中的精细化管理起到一定的强化作用。
2.5加强竣工阶段的精细化管理
在工程竣工之后，相关的项目负责人需要在各个环节的管理人员进行总结和汇报，并且收集相关的施工材料和费用，做好全面和详细的核算工作，最后将总成本费用向施工总负责人进行提交，做好审查工作对建筑工程竣工过程中的精细化管理进行强化，在竣工之后，如果出现问题需要及时进行处理和补救。
3结语
实行精细化管理方式，有助于现代工程建设的现代化、科学化进程，也是从细节入手，提高工程质量的有效手段，所以管理人员应当保持自身工作水平不断得到提高，对管理手段的应用不断加强，才能彰显自身价值，为企业发展提供动力。
参考文献：
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［2］李伟．建筑工程施工管理中精细化管理地应用［J］．中国化工贸易，2018，10（33）：130．
［3］刘晓波．建筑工程施工管理中的精细化管理分析［J］．建筑•建材•装饰，2018，（21）：35，190．
论文作者:陈筛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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