摘要：我国的电力企业是国民经济的重要支柱，加强对电力企业的快速发展对我国社会的发展有重大的意义。电力企业要想实现快速的发展，加强对基层员工的安全培训，从而有效的实现安全生产是有效的途径之一。在如今，基层电力企业生产的过程中，还存在一些问题，所以说，加强对企业员工安全培训刻不容缓。本文着重分析了当前基层电力企业员工安全培训的现状，然后结合其在培训过程中存在的问题，最后针对性的提出一些优化的对策，希望能改善当前这一现状，从而为基层电力企业实现安全生产打下坚实的基础。
关键词：基层电力企业；员工；安全培训；管理体系；优化对策
电力安全管理主要是对电气安全生产活动进行一些列计划、组织协调，从而在生产的过程中避免安全事故的发生，提高电力企业员工的安全性。实际的电力企业安全管理包括诸多内容，只有对多种内容进行有效的协调，才能确保安全管理工作的顺利开展。在开展安全生产管理工作的过程中，需要所有的企业员工参与到工作之中，同时建立相关安全培训管理体系，实现对基层电力企业员工的全方面培养，为电力安全生产的顺利进行打下坚实的基础。
一、基层电力企业安全培训工作现状分析
在我国大部分基层电力企业中，对企业员工进行员工安全培训的过程中还存在一些问题，主要体现在下面几个方面：
第一，培训活动开展得方式单一，效果达不到预期得效果。大部分基层电力企业开展安全培训工作，都采用传统的理论是教学方式，而这种培训方式的效果极低，而且一味的讲述理论知识，无法对员工的实践能力进行锻炼，导致诸多培训活动都是走形式，达不到预期的效果。
第二，培训缺乏计划，相关培训体系不够完善。为了充分的发挥安全培训的作用，就需要开展系统化、体系化、制度化和常态化的培训活动，同时定期的开展循环系培训活动，但是诸多基层电力企业为了节省成本，尽可能的减少培训活动的举办，或只举办理论培训，没有实操培训，导致培训活动无法达到相应的目标，严重的缺乏计划性。此外，大部分基层电力企业都未建立健全的培训体系，无法对企业员工进行全方面的培训。
第三，缺乏专业的培训教师，教材质量较差。我国大部分基层的电力企业受到自身规模的限制，大量的缺乏专业的培训教师，而且使用的培训较差质量差，都是在网络中随意下载，拼接而成的教材，无法有效的提升企业员工的安全生产能力，这在很大的程度上影响了基层电力企业安全培训工作的顺利开展。由此可见，我国基层电力企业安全培训工作现状不容乐观，需要及时的对产生上述现状的原因进行分析，并针对性的采取一些措施，改善这一现状。
二、影响基层电力企业安全培训管理体系建设的原因分析
通过对当前我国基层电力企业安全培训工作的现状进行分析，可以发现影响基层电力企业安全培训管理体系建设的原因主要包括下面几点：第一，基层电力企业的管理者对安全培训管理体系的重视程度不够，投入的资金不到位，严重的影响安全培训管理体系的建设。在基层电力企业的角度来看，培训活动开展所带来的效果非常的差，而且需要一定的资金消耗，而且安全培训工作与企业的经济效益没有直接的挂钩，导致诸多管理人员忽视了对企业员工的安全培训。同时，在很大的程度上限制了安全培训管理体系的建立，对企业长远的发展带来了一定的阻碍。例如，在某变电所，进行1、2#主轮流检修的过程中，检修人员误将1#主编10kV开关由停备用状态改为运行状态，使得三相孤光短路，引发严重的安全事故。导致这一事故发生的原因主要是由于检修人员缺乏责任心，业务素质低下，监管人员对自身的职责不清，对安全管理规定的了解不到位，作业人员没有按照操作票作业等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对上述事故的防范措施包括：在实际作业的过程中，相关工作人员要严格接受调度命令，对危险点进行详细的分析，严格按照规章制度进行操作，同时要加强对运行人员的技术培训和安全教育。第二，基层电力企业发展的客观现实影响。由于电力行业是一个传统行业，大部分的电力企业在经营体制和管理体制方面都相对传统，予以经济效益高度的重视，对企业文化的塑造、安全培训体系的建设重视程度不高，这是整个电力企业行业发展的趋势，所以说，影响基层电力企业安全培训管理体系建设的因素就包括行业发展的限制。
三、构建健全的基层电力企业安全培训管理体系的对策和建议
上文已经对影响我国基层电力企业安全培训管理系统建设的原因进行详细的分析，下文针对性的提出一些健全基层电力企业安全培训管理体系的建议和对策，希望能改善当前这一现状，实现基层电力企业员工安全生产。
3.1结合企业需求，安排合理的培训内容
要想构建一个健全的安全培训管理体系，就需要从基层电力企业的基本需求出发，结合企业的发展现状和员工的培训需求，制定科学、合理的培训计划，同时要确保培训内容与实际的匹配性。除此之外，在实际培训的过程中，需要对培训计划进行不断的完善，加强多元化及循环系培训，同时及时的更新教材内容，确保培训内容的科学性。此外，还要重视培训结果的反馈情况，对于培训存在的问题及时进行解决，确保后期安全培训工作的顺利开展。
3.2加强资源开发，构建安全培训管理体系
完善基层电力企业安全培训管体系的另一重点就是要充分的开发资源的开发，提高教师的综合素质和教学经验，从企业安全培训的基本需求出发，为安全培训活动的顺利开展做好充分的准备工作。一方面，在基层电力企业人才招聘的过程中要提高门槛，选择一些高素质的教师。另一方面，做好企业内部资源的开发和利用，制定科学、合理的培训工作计划，发掘企业内部的培训教师，完成企业日常的培训工作，从而有效的构建健全的安全培训管理体系。
3.3提升各级管理者对安全培训管理体系的重视程度
开展多元化安全培训活动，安全生产警示培训活动，构建健全的安全培训管理体系对基层电力企业的正常运作和快速发展都有着很大的作用，同时能够提高企业安全生产的效率和质量，大大的减少了安全事故发生的可能性。因此，基层电力企业的各级管理者要予以安全培训管理体系的健全高度重视，积极的参与到体系的构建工作之中，鼓励企业员工参与到相应的工作之中，从而有效的完善安全培训管理制度，为企业的正常运作和快速发展打下坚实的基础。
四、结语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，为电力企业的快速发展提供了诸多有利的调节，同时对基层电力企业的发展模式和结构提出了一定的要求。对于基层电力企业来说，要想实现快速的发展，予以安全生产高度的重视是很有必要的，这就需要不断的对企业员工开展安全培训工作，构建安全培训管理体系，定期开展安全培训活动，有效的提高企业员工的安全意识和风险辨别意识，为基层电力企业的发展做出重大的贡献。
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论文作者:陈成旺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/10
标签：电力企业论文; 基层论文; 员工论文; 管理体系论文; 企业论文; 培训工作论文; 安全生产论文; 《基层建设》2019年第17期论文;