摘要：近年来，随着人们生活质量和水平不断提高，城市化进程进一步加快，因此对于建筑行业的要求也越来越高。本文针对目前建筑工程管理发展的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现我国建筑工程事业又好又快发展。
关键词：建筑工程管理方法发展现状措施
1、引言
建设项目管理是项目管理活动的规划，组织，协调和控制的全过程。其目的是确保建设项目的整体质量和项目的整体效益。建设项目管理贯穿于项目的各个方面。包括项目投资，项目设计，项目准备，项目建设，项目完成，使用和维护等阶段，项目管理的内容主要包括施工进度管理，施工安全管理，施工质量管理和施工成本管理等。随着社会经济的不断发展，项目管理逐渐成为企业生存和发展的重要因素。加强项目管理，降低施工成本，确保安全生产，确保项目进度和质量起到非常重要的作用。为提高建设工程项目管理效率，提高企业经济效益，保证建设项目施工质量，促进建筑业健康有序发展，本文分析了建设项目管理中存在的问题，并探讨了为建设项目管理的发展提供相应的对策，提供参考。
2、建筑工程管理的重要性
随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程也随之快速发展，建筑工程和人类的生产生活密不可分，上至商业大厦，下至平民百姓家，都有建筑工程的缩影，其既推动着国家的经济进步，又与百姓生活息息相关。在建筑工程实施的过程之中，建筑工程管理是在施工过程中对施工质量的监督和管理体系，其对建筑工程过程中的一些相关技术和工作效益有着相当大的影响力。建筑工程管理是通过对建筑工程施工过程建立一套完整的科学的控制体系，使建筑工程在施工过程中能够预测存在的安全隐患并更好地降低建筑施工过程中的风险，建筑工程管理在建筑物的设计规划以及建造施工过程中发挥着重要的作用，企业在施工过程中，建立一套完善的建筑工程的管理体系，能够提前为企业规划好工程计划，减少企业在施工过程中的质量、安全以及工程预算等问题，合理有效的增加建筑工程的工作效益和工作质量，保障建筑企业在建筑行业的市场竞争之中拥有一席之地。
3、建筑工程管理存在的问题
3.1工程管理体制不完善
不完善的管理制度是更突出的问题工厂虽然近年来，我国政府有关部门明确规范了施工管理工作，但仍有一些不完善的本地工厂，我们都知道管理制度是工业发展的基础然后项目管理系统是施工企业开展业务基础的重要依据，但项目管理制度不完善，这对正常的施工管理和管理带来了很大的不便，而管理体系不健全给予一些非法建设公司钻了一个漏洞，追求不正当的利益；这将严重破坏项目管理的严谨科学，也使项目的日常监督和实施形式，不能在管理工厂发挥真正的作用。
3.2管理人才匮乏
在当前的社会发展形势下，工程项目建设在向着高、大、难的方向前进的同时，施工也在向着工业化、机械化方向进展，施工不断专业化。就我国当前工程建设来看，工程管理人员匮乏，向老龄化发展，且这些管理人员大都是根据以往的经验来进行管理，缺乏理论依据。另外，我国工程管理人员整体素质不高，在工程建设过程中难以发挥管理人员应有的作用。部分管理人员常常是在施工机械出现了安全事故后才知道是机械出现了问题，这不仅危害了工程建设人员的生命安全，同时也严重影响了建筑工程企业的经济效益。
3.3建设项目质量管理不力
建设生活质量和使用功能建立关系，对企业综合效益的影响是显着的。建设工程质量管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。建设项目质量管理主要控制在以下几个方面：项目质量目标的定义；严格的材料质量控制保证了主体结构的质量；建筑的关键部分。管理者思想放松，管理机制发生变化，建筑业和人员和财力也向下移动。部分公司分包项目的制约因素大大减少，导致整体项目质量管理工作弱化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外违反向施工程序也可能导致质量管理未达到指定地点，如不讨论是否可行敲定，不慎讨好施工方案，建设工程竣工不乱，经验会委托使用，造成很多项目存在严重隐患；未经有关部门同意，不按照图纸修改设计。
4建筑工程管理的控制措施
4.1形成良好的建筑工程管理意识
要实现施工管理和科学规范化，要从各个角度提高施工企业和管理层的管理意识，提高施工企业的注意力，把施工管理，科学管理作为企业发展的动力，放弃以经济效益为根本出发点的错误思想。只有这样才能使施工企业和管理人员能够充分认识到科学管理在建筑施工中的重要性，也为建设企业发展带来新的力量。
4.2加强对管理人员的教育
在工程管理工作中，高素质的管理人员有着决定性的作用。就我国当前工程管理工作来看，管理人员素质和水平还有待提高。同时，工程作业人员大都是农民工，知识文化水平较低，在工程施工过程中不能规范自己的安全行为，进而引发许多安全问题。为此，工程建设企业必须加强对管理人员的教育与培训工作。首先，建筑工程企业要加强施工管理人员的理论知识教育，提高他们对工程管理工作的认识，同时还要加强对管理人员的管理能力、决策能力以及安全意识等方面的培训，使其在施工过程中不断规范施工行为，确保施工安全。其次，企业必须重视施工队伍的素质建设，不仅要加强他们的安全教育，还要加强他们施工技术培训，为工程建设打造出一支高素质的人员队伍，保障工程建设质量与施工安全。
4.3做好建筑工程管理材料管理
在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理：第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
4.4建立设备人员检验机制，实现资源的优化配置
对于我国建筑行业设备缺少以及机械老化的情况，企业应该设立专门的检测小组，记录并整理企业施工设备的性能是否良好，能否适合企业的正常运转使用，有关部门也应该对其进行相应的检查和监督，积极的发挥政府的监督作用。对企业检查出的老化设备以及性能质量差的器械，政府应该对其进行有偿回收，积极倡导企业对内部设备的检查与监督。对企业的工作人员，根据其性格和专业能力的不同，进行合理的安排与分工，最大化的提高企业资源利用率。在施工设备与劳动人员的合理搭配过程中，根据施工过程的具体情况，进行科学的分配，为了保证企业对施工过程中的设备以及人员的合理安排，工程管理人员可以提前制定好一套完整的计划，对企业的设备和劳动人员进行记录和安排，保证企业资源优化配置。
5、结语
综上所述，施工项目施工管理工作有很大的作用，不仅要提高施工质量，而且要有效保证施工工程的安全，虽然在现阶段我国施工管理存在管理意识匾额缺乏工作人员能力不足，缺乏法律法规等因素，但我们必须加强施工管理的信心，不断探索，不断改进，才能使施工管理在建设中完美，为我们建筑行业发展做出积极贡献。
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论文作者:郑贵华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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