医院走动式管理模式对医疗质量及各医技科室间满意度的影响论文_计斌

计斌

(浙江省慈溪市龙山医院 浙江慈溪 315300)

【摘要】目的:探讨医院走动式管理模式对医疗质量及各医技科室间满意度的影响。方法:选择2014年1月-12月实施走动管理模式为研究对象,选择实施前2013月1月~12月为对照研究,比较实施走动管理模式前后医疗质量、院感与医患纠纷、满意度等指标。结果:实施后各项指标均明显优于对照组(P<0.05)。结论:实施医院走动式管理有助于降低院感及医疗纠纷发生率,维系良好的人际关系,进而提高医疗质量。

【关键词】走动式管理;人际关系;医疗质量

【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231(2015)23-0241-02

走动式管理模式最初应用于企业管理中,MBWA的核心是企业管理人员走出办公室,深入现场第一线,了解运营状况,指出并及时解决出现的问题;与员工进行充分的沟通,协调各部门之间的关系,促进企业有效运转[1-2]。为进一步拓展走动式管理模式在医院的应用范围,本文采取前后对照研究的方式,探讨医院走动式管理模式对医疗质量及各医技科室间满意度的影响。

1.资料与方法

1.1 一般资料

本文选择大外科3个科室(普外科、神经外科、骨外科)、大内科3个科室(呼吸内科、消化内科、心血管内科)共计126名医护人员为研究对象,且实施走动管理前后人员无变化。

实施走动管理前的2013月1月~12月共接受各类患者25357例,实施走动管理后的2014年1月~12月共接受各类患者31616例。

1.2 走动式管理方法

(1)成立走动式管理小组:组长由分管医疗业务的院长担任,医务科主任担任副组长,并负责走动式管理模式方法的制定、实施和效果评估。另设三名组员,负责各科室的走访、协调及发现问题后的解决工作。

(2)依照走动式管理模式“接触”和“关注”的原则,重点走访各临床医技科室。按既定的计划依次进行走访,每两周走访一个科室,走访时分管医疗业务的院长、医务科正副主任及三名组员均应参加。走访时间控制在两个时间点,一个时间点是上午8:00~10:00病人就诊的高峰期,管理小组成员能利用自己所见,亲身感受该科室存在的、急需解决的问题。另一个时间点是下午3:30~4:30分,这一个阶段门诊患者相对较少,住院病人均已完成相关治疗。

(3)建立走动式管理记录本:随着走访科室的增多,听取并记录临床科室及医技科室相互间协调的不足之处和要求,及时汇总分析之间的问题。。

1.3 观察指标

1.3.1医疗质量 由走动管理小组全体成员评估医疗护理服务质量,包括前瞻性分析病情、及时处理患者、各科室间急救配合、病历文书书写质量。采用无记名调查的形式选取部分患者进行满意度调查。

1.3.2院感发生率等 比较走动管理模式实施前后院感发生率、院感漏报率、医疗纠纷发生率。

1.3.3满意度 包括临床医生满意度、各医技科室满意度、职能管理部门满意度、患者满意度。患者满意度采用百分制计算方法,分值越高,满意度越高。

1.4 统计学分析

采用SPSS 17.0软件录入数据并进行统计学分析,医疗质量、患者满意度等计量资料用(x-±s)表示,临床及科技室满意度、院感发生率等计数资料用[n(%)]表示,分别采用t检验和卡方检验,P<0.05,差异有统计学意义。

2.结果

2.1 医疗质量

实施走动管理后,前瞻性分析病情、及时处理患者、各科室间急救配合、病历文书书写质量评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。见表1。

表1 实施走动管理前后医疗质量比较(x-±s)

2.3 满意度

实施走动管理后,临床医生、各医技科室、职能管理部门、患者满意度均明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。

3.讨论

本文研究中,实施走动式管理后,院内感染发生率、漏报率及医疗纠纷发生率均明显低于实施前,前瞻性分析病情、及时处理患者、各科室间急救配合、病历文书书写质量均明显高于实施前。可能与走动管理模式坚持“接触”与“关注”原则,控制高峰时间与低峰时间节点有关,接触发现薄弱环节,关注商讨解决对策,也许这是走动管理模式能提高医疗质量、降低院感发生率与医患纠纷的内在原因。

走动式管理充分协调了临床与医技部门间的关系,增强科室之间的互动与信任,有效解决实际中存在的问题,更好地为患者提供优质诊疗服务,医技科室通过改变工作流程,及时地完成了临床医生急需的辅助检查要求。本研究中,临床医生与医技科室间及职能管理部门满意度均得到大幅提升,且患者满意度明显高于实施前,说明走动管理模式是一种科学、有效的医院管理模式。

由于医院工作环境和工作内容的特殊性,走动式管理的检查人员、时间安排、检查形式、讲评内容都有较大的不确定性,对检查的时效性、问题整改的及时性、走动式管理效果反馈应加强监督,实现医院管理效果的最大化,确保医疗质量。这也是今后需要继续探讨的课题。

【参考文献】

[1]李晓烨,陈勇波.上海市肿瘤医院走动式管理效果分析[J].医学与社会,2014,27(8):52-54

[2]刘静,汪晓攀,黄莺等.医院护理民主管理实践--某省级公立医院3年试点改革的个案分析[J].中国社会医学杂志,2014,03:160-161,162.

[3]何敏,曾福安,周正荣等.干部保健病房实施走动式管理效果初探[J].中国肿瘤,2014,23(11):925-927.

论文作者:计斌

论文发表刊物:《心理医生》2015年23期

论文发表时间:2016/6/20

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