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摘要：在目前这个知识化、现代化迅速发展的年代，各行业间的竞争激烈程度大家已经有目共睹，而电力企业之间的竞争已经逐渐转变为人才的竞争，企业只有具备充足的人力资源，并且对其进行合理的培训和开发，才能使企业在激烈的市场竞争力中脱颖而出，提高生产效率，为企业健康、可持续的发展打下一个良好的基础。鉴于此，本文主要讨论在电力企业中，人力资源的开发以及培训的重要性，提出如何加强对人力资源的开发以及培训，以期给相关的电力企业的人力资源管理部门提供一些参考。
关键词：电力企业；人力资源培训；开发探析
引言
针对人力资源进行全面有效的开发和培训，是当前电力企业的重要工作内容，也是其迎接市场经营挑战的根本途径。电力企业想要不断提升自身的竞争实力，实现可持续发展的良好效果，就需要不断加强人力资源培训和开发工作的力度，开展科学有的管理工作。人力资源管理，主要是积极使用科学合理的方法，针对人才结构进行合理开发和应用，积极发挥人力资源的工作优势，产生最大程度的经济效益。电力企业在开展人力资源培训和开发工作的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段。
1 企业人力资源开发与培训的重要性
1.1人力资源开发与培训是时代发展的客观要求
以高科技信息为主导的新型产业的崛起，推动着以知识资本资源为主的新时代到来。在这种时代发展背景下，任何人若想跟上时代发展的步伐，就要树立终生学习观念。电力行业的发展亦是日新月异，尤其是各种新技术、新设备、新工艺的应，自动化信息化程度越来越高，如智能电网的建设与普及，其科技含量明显高于传统电网。因此，重视电力企业人力资源开发与培训是知识经济发展的客观要求。企业若想取得竞争优势，就需要有高素质的人才做支撑，通过高效的人力资源开发与培训工作来提高员工创新能力与综合素质。
1.2 能够不断提升员工的技术和能力水平
人力资源培训开发工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好的适应未来的工作内容。
2 企业人力资源开发与培训存在的问题
2.1培训体系不健全
企业人力资源开发与培训体系不完善，直接影响着培训工作的有序开展，制约了培训高度。尽管我国部分电力企业制定了相关人力资源开发与培训制度，但多是流于形式，未能够根据员工的实际需求及企业经营实际状况，制定出科学合理的培训计划与任务，培训职责分配不清晰，造成对培训结果的跟踪不到位，最终不能达到最佳的人力资源开发与培训效果。
2.2 缺乏激励与约束机制
企业要做好人力资源培训和开发工作，不仅要在培训和发展方面更加努力，更要营造出注重人才和崇尚人才的分为。建立有效的人才培养和开发体系，通过打通职业发展渠道培养优秀人才，提高工资水平，使生活的更加体面，激励员工学习，积极主动提高自己的综合素质。对于不寻求进步的员工，没有积极的学习意识，没有发展潜力，企业应制定具有相应的约束和评价机制。通过结合正向激励和逆向激励，可以激励员工更加积极主动，实现先进的发展。
2.3 没有员工激励，经费短缺
企业注重员工创造的短期利益，忽略人力资源创造的长期效益。对员工没有相应的激励制度，使员工对培训内容没有动力，职业培训形同虚设。不能区分技术高和技术低的员工，企业不肯将过多精力投入组织培训中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然电力企业在社会改革中更新了相关技术，但却没有在员工培训上投入资金，更新新知识和新技术，导致员工的操作水平低下，企业发展缓慢。
3 企业人力资源开发与培训路径
3.1形成完善的培训规划
企业培训规划应坚持系统性和完备性原则，根据企业经营需求及员工自我提升需求，制定长期、中期及短期三种类型的培训规划，并处理好培训过程中相关人员的职责分配。长期规划主要是与企业长期发展战略相匹配的规划，为企业成功储备核心技术人才。中期规划基于长期规划，合理编制的年度或季月培训任务，为电力企业不同职位、不同岗位性质员工制定合适于他们的职业生涯规划。短期规划则是企业依据其当前任务，满足企业对管理型和技术型人才需要的培训计划。
3.2 积极建立起完善的人才培训管理机制
人才培训管理机制，是开展人力资源培训开发工作的重要前提和基础，能为培训管理工作的顺利实施提供积极有效的指导。在建立人力培训管理机制的过程中，分以下两点进行：
（1）需要积极明确人力资源培训的重要目标，针对受培训人员进行全面划分，主要是根据业务能力、专业知识掌握程度以及业绩情况等方面进行的，确立好加分和扣分的各项条件，以此为依据，针对员工进行评判。（2）需要建立起明确的奖惩制度。根据员工的个人表现情况、得分情况，积极开展相应的奖励和惩罚工作，针对有重大科学技术创新的员工、模范带头作用的员工，可以发放相应的奖金，同时还可以给予相应的精神奖励，而针对一些工作过程中有重大失误的，需要进行一定的惩处。
3.3 改进培训方法
电力培训的出发点应当是建立在企业现实经营情况的基础上。因此，要结合自身特点，进行员工培训，可以借助互联网进行培训。培训作为岗位技能的提升，不同于学生时代在课堂上的学习。要重视实践多于理论。例如，进行户外模拟作业、网络化教育、专业技能交流会、安全模拟训练等。对于培训的内容，要征求员工的意见，在技术上有所欠缺的，培训内容要予以补充。通过培训使员工们增强安全意识和专业技能，能够更好地为电力企业进行服务。与此同时，还能以培训的形式让员工彼此相互学习，增加沟通交流的机会，从而增强团队的凝聚力，使电力企业经营运作更加顺畅。
3.4 全面结合理论知识和实践经验
人力资源培训工作，
主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该是能够充分具备专业知识和实践经验两方面培训需求和内容。电力企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力。
3.5 建立科学合理的培训评估系统
科学的培训评估系统，有利于企业及时总结企业人力资源开发与培训工作的不足与优点，并促使企业培训工作改进培训内容与手段，同时也有利于及时发现员工在培训中对培训内容的掌握和理解程度。电力企业应定期对员工培训情况进行考核与评估，并实施责任制，将员工的培训评估结果与其工资福利与晋升机会等挂钩，以此来强化员工对企业培训的重视，提升培训效果，为企业的成功培养更多高质量的人才。
结语
综上，通过加大对人力资源开发以及培训的力度，能够在很大程度上提升员工的综合素质，尤其是在当前激烈的市场环境中，电力企业只有充分发挥人力资源的作用，才能够克服各种困难，创造更多的效益。因此，电力企业应重视人力资源的开发和培训，并且积极转变思想，结合自身的发展情况，建立具有特色的人力资源管理机制，并且投入更多的培训资金，采用多元化的培训方式。
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[3] 于飞.浅析电力企业人力资源的管理及培训管理[J].工程技术：全文版，2016（11）：00173.
论文作者:马靖,刘永梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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