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摘要：当前建筑工程在城市化建设的推动下有了一个快速的发展，其不仅一定程度上改善了城市面貌，还为国民的生活与工作提供了空间。但是随着建筑工程规模的不断扩大、资金投入的不断增加，其对于建筑工程管理也提出了更高的要求，既要强化工程建设过程中的控制，还要尽可能减低成本的消耗，旨为能够确保资金使用的合理性，从而为投资者创造更高的经济效益。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
1.建筑工程管理成本控制原则
（1）经济与效益相结合
在建筑工程管理中对于成本控制可遵循经济与效益相结合的原则，在工程质量及工期上实施成本控制，一方面是在保证工程质量的前提下，尽可能避免在施工质量问题上进行成本控制；另一方面要确保工程建设按照工期规定完工，避免因工期提前或延后而加重成本消耗，这些都体现出了相对成本的控制，如此一来才能够在确保工程达标的基础上获得经济效益。
（2）权责利分明
在建筑工程管理中对于成本控制需要所有的参建单位共同的努力，但是其中还是以项目单位为主，其他单位为辅，所以在此过程中既要对职责进行有效的划分，还要对权责进行合理的界定，各个单位不仅要相互协作，还要相互监督。同时还要对各部门的工作范围、权益、责任进行阐述，这样就能够对项目费用的使用进行约束。同时项目单位还要对成本控制情况进行考核、评价，将成本控制效果与绩效相结合，使得成本控制能够得到重视。
（3）全面控制原则
在建筑工程管理中对于成本控制还应遵循全面性原则，其主要是将成本控制理念贯穿到整个工程建设的全过程，要求全体参建人员对投资成本进行全方位的控制，不仅要对建筑工程所有的成本支出进行控制，还要变动费用、固定费用进行控制，这样一来就能够促使管理层树立严谨的成本控制理念，确保建筑工程管理水平得到显著的提升。
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2.建筑工程管理中成本控制对策分析
（1）优化施工组织设计
在建筑工程管理中对于成本的控制必须要从头开始，尤其是在项目招投标环节，其是成本控制的关键所在，对于投标报价、中标成交条件、合同规定等进行准确的制定，基于工程的用途、规模及技术要求对施工单位进行选择，并对其具备的施工资质、技术水平、设备配备等进行审核，确保其能够满足工程施工的要求，同时要求施工单位对施工组织设计进行优化，确保施工方案的合理性、科学性、经济性，对于施工全过程进行妥善的安排，对于施工现场进行科学的组织与管理，在不降低施工质量的前提下尽可能加快施工进度，促使工程能够尽快的完工而避免消耗过多的成本。
（2）采用先进的工艺技术
在工程施工开始前要制定科学的、合理的技术应用措施，确保施工技术操作能够具备较高的经济性、规范性，在具体的施工过程中对于先进的工艺设备、新型的材料的应用进行妥善的安排，并且要经过科学的论证，一旦确定好工艺技术方案就要严格的遵照相关要求按部就班、有条不紊的开展工作。在此过程中既要准确的、细致的进行技术交底，还要对其进行严格的检测控制，这样就能够确保方案实施的顺畅性、有效性，这样就能够为成本控制提供保障。
（3）加强劳务成本的控制
首先施工单位要对劳务市场进行深入的调查，明确当地工程施工的劳务费用情况，避免施工人员漫天要价或实际能力与薪资不等，必须要对施工人员的技术能力、操作经验、职业素养进行考核，确定其能够符合施工要求才可上岗。其次要严格按照定额任务考核计量、结算进行费用的统计，确保施工人员能够按劳取酬。在施工过程中要求施工人员做好工种、工序之间的衔接，促使施工效率的提升、施工成本的降低。最后施工单位要制定合理的激励机制，通过奖励、福利来调动施工人员的积极性，一定程度上减少薪酬成本的支出。
（4）加强材料成本的控制
在建筑工程建设过程中施工材料占据了80%的比重，这就意味着施工材料的购置在总成本中占比较大，如果能够对材料成本进行有效的控制，其节约的资金数额就非常的可观。所以首先要对材料采购进行追踪管理，对于材料供应商的信誉、实力进行考察，并对材料规格、材质、质量进行鉴定，在保证材料质量的前提下尽可能选择价格优惠的材料。其次还要对材料进行妥善的保管，避免材料在管理过程中出现损耗、丢失，继而需要重新购置而增加成本的消耗。最后还要对施工现场进行严格的监控，避免施工人员出现肆意浪费、偷工减料的情况。
（5）强化工程安全管理力度
首先要在施工现场实施全面、细致的安全管理，管理者要对现场的情况有一个深入的了解，明确其中存在的风险点，并采取有效的措施进行防空，例如：在施工场地安设围护设施，避免施工对周围行人的安全带来危害。其次管理者通过旁站、巡视等方式对施工操作进行管控，对于操作不规范、不准确的情况要进行制止，避免因设备操作不当造成工伤。最后要为施工人员进行安全施工培训，要求其在施工中带上防护工具，同时还要对风险进行有效的识别，这样就能够降低因安全事故带来的成本消耗。
结束语
当前建筑行业呈现出繁荣发展的趋势，很多的资本家纷纷投入的工程项目的投资中，旨为能够获得更多的经济利益，但是建筑工程建设过程极为的复杂、繁琐，而且每个环节都会消耗大量的资金，如果成本消耗过大九年以保障投资人的利益，为此就要实施严格的建筑工程管理，通过科学、有效的成本控制对策，使得资金的使用更加的合理、资源的使用更加的充分。
参考文献
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014（1）：160-160.
[2]马金虎.关于建筑工程管理中的成本控制策略探讨[J].经营管理者，2014（32）：309-309.
论文作者:王渭渭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
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