1 施工成本控制的意义
项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施 工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。主要包括直接成本 和间接成本等两大项 ；加强对施工成本的控制有利于降低企业成 本，节约资源，实现人员的优化配置和资源的合理利用，有利于 促进园林建设的生态健康发展。在园林绿化施工成本控制中，要 坚持坚持节约原则，全程控制原则和目标管理原则等。
2 园林绿化工程成本控制存在的主要问题
2.1 成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位 在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项 目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场 跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。 项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为 项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压 力和成本责任。
2.2 施工成本制定不到位 很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制 成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条 件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不 知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工 过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有 效地控制成本。
2.3 成本控制主体不明确 长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责 资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略 了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加 工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理， 必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用 不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项 目成本控制的真正主体。
3 加强施工成本控制的措施
3.1 完善成本控制管理体系。明确成本控制量化责任主体 要加强成本管理，没有企业领导人的高度重视。没有各职能部门、各项目经理的共同努力是不行的。一个企业成本管理的好坏， 关键在于企业领导成本观念的强弱。领导决策人的成本观念强， 就能在安排施工和各项工作时，充分考虑降低工程成本的要求， 检查降低成本的工作。企业的部门多，层次多，人员多。他们的 工作质量都会最终都会归结到企业的工程成本上来。降低工程成 本涉及面广。企业员工人人有责。项目经理部是降低成本的中心 环节，为了有效地控制成本，使项目经理部取得最佳的经济效益， 必须建立健全科学的必要的规章制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过制度的施行，可以使 业务管理人员从事管理工作，生产工人从事施工生产操作，达到 制度化和规范化，也就从程序上保证了管理工作和生产操作达到 制度规定的要求。项目经理部应根据自身的实际情况，制定规章 制度。
3.2 注重工程的生产要素 , 加强施工过程的成本控制 人工费、材料费、机械费是组成工程成本的主要要素，特别是材料费几乎占全部工程成本费用的 60% 一 70%，直接影响工程 成本、质量和企业的经济效益。在施工中，应严格落实招投标价 格和材料进场验收制度，根据施工进度 , 及时组织和调配苗木、 人员和机械，确保施工各环节顺利衔接，防止因停工待料而造成 的成本增加。通过施工过程中责任落实、实行限额领料和周转材 料及时回收制度，减少苗木装卸中的损伤，剩余材料及时回收和 再利用，减少材料消耗成本和采购成本。
3.3 协调项目质量与成本的关系 在园林绿化过程当中，应严格按照高质量的服务意识严格监督绿化建设的质量。企业组织活动，让全部员工都积极参与，使 得成本意识深深刻在员工心中，能够更好的为企业创造利益。不 仅要注重项目成本的控制，还要注重绿化的质量，融合成本和质 量直接的关系，二者相辅相成、相互促进，使企业以最低的成本 制造高质量的园林绿化成果。总而言之，成本控制是园林绿化建 设中至关重要的一部分。为了减少对于园林绿化工程的成本投入， 还能取得更大的经济效益，提高施工企业的利润，促进园林绿化 企业的长远和可持续发展，我们应该不断对于园林绿化建设成本 管理这一问题进行深刻而细致的讨论。
3.4 建立动态的成本管理目标 在施工项目开展之前，要全面的调查市场行情，通过这些信息对工程进行成本的评估。成本费用包含工程的直接成本、间接 成本和不可预知的费用等，等到项目成本明确之后，再制定备用 的应急方案，防止施工过程中出现不必要的麻烦。不仅如此，合 同的变化会直接影响着工程的进度、施工的程序，从而影响了项 目的成本预算，所以一定要还加强对于施工合同的成本控制。同时， 在施工时还不出现不可避免的变更问题，这就需要不断的对目标 的动态进行合理的调整，对实际情况进行综合考量，形成有效合 理的动态成本管理目标，使得园林绿化工程顺利进行。
3.5 施工费用和成本管理制度相互结合 在进行园林绿化施工过程中，施工人员应该和财务人员相辅相成，相互学习，相互促进。也就是说施工人员不仅要会施工建设， 还应该理解财务账目核算的知识；而财务人员不仅仅要知道账目， 还要了解施工中成本控制的目标。这有两者相互结合、相互促进， 才能真正做到成本的合理控制。成本管理是一直跟随着项目的开 始一直到结尾的，在施工中不仅要关注园林绿化的质量还有时刻 谨记着成本控制。
4 结语
综上所述，成本控制在园林绿化工程中有着极其重要的地位， 在确保园林施工质量的前提下，进行工程成本的控制，降低园林 工程施工的成本，提高园林企业的经济效益，确保园林企业的可 持续发展。
参考文献：
[1] 杨永强 . 浅析园林绿化工程成本控制 [J]. 建筑工程技 术与设计 , 2016(17).
[2] 赵敏闵 , 张楠 , 陈颖 . 浅析园林绿化工程施工成本控 制 [J]. 建筑工程技术与设计 , 2016(10).
[3] 唐冰兵 , 张新利 . 浅谈园林绿化工程成本管理 [J]. 建 材发展导向 : 下 , 2015(7).
论文作者:邱艳红,张志林,李万涛
论文发表刊物:《红地产》2017年7月
论文发表时间:2018/4/2
标签：成本论文; 成本控制论文; 园林绿化论文; 企业论文; 园林论文; 项目论文; 工程论文; 《红地产》2017年7月论文;