摘要：建设项目施工管理既关系着工程质量的好坏，又关系到人们生命财产的安全。因此建设项目施工管理企业，要不断更新和创造建设项目施工管理模式与技术。文章对项目施工管理标准化模式进行了讨论。
关键词：项目施工管理；标准化；措施工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料、新技术、新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
一、建设项目施工进度管理如果建设项目施工管理不当，不仅会延误工期，还会增加工程成本，进而降低企业的经济效益，影响企业的可持续发展，因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。
1.结合工程实际与合同工期，认真编制建设项目施工进度计划，并在制定过程中充分考虑各种影响施工进度的因素，将网络计划技术应用于实际施工进度管理工作之中，确保建设项目按时竣工。
2.认真实施施工进度计划，但必须在监理和业主审核通过之后才能执行，并及时与业主和监理沟通交流，一旦出现工程变更必须做出及时有效的处理，并做好分包企业的监督与协调工作，确保人力物力财力等资源到位的同时并不断优化这些资源的配置，使其产生的作用发挥到最大化。
3.对施工过程中出现实际施工进度与计划进度不符的，应及时找到影响进度的因素，并采取针对性的措施。
二、建设项目施工质量管理
1.在建设项目施工之前，应结合工程实况，认真编制合理化、科学化的建设项目施工组织设计，经有关技术部门批准之后，送交监理工程师进一步审核。如果是重大部位的施工和新工艺、新材料的应用，必须提前提交详细的施工方案和技术保障措施和新工艺新材料的试验等资料，并送交监理工程师审核批准。
2.切实做好各项施工准备工作，按照相关规范和企业自身编制的施工指导文件，组织各分部分项工程技术人员开展工序施工质量保障措施的编制，与此同时加强图纸会审，切实技术交底与培训工作，并安排相关人员认真学习新推广和应用的技术工艺与材料，并切实做好建设项目施工机械的维修保养事宜，加强原材料质量的控制，严控原材料质量进场关，从而施工技术、材料和机械设备等方面为确保工程质量奠定坚实的基础。
3.规范各施工程序，凡是隐蔽工程的记录须由监理工程师验收认可签证方能开展下一道施工工序施工。对于影响建设项目施工质量的重点部位应设置专业的人员进行质量管理。在建设项目施工过程中，必须严格按照相关质量规范标准进行施工质量的检查，尤其是在重点工序施工之前，还应对主要检查项目进行复核，方能有效预防发生重大质量事故。
4.实施自检、互检和交接检。自检就是在建设项目施工过程中，由施工人员对自己所施工的工序进行检查，而互检和交接检主要是由施工人员与施工人员之间、技术员与质检员之间的检查。对于隐蔽工程，还应在此基础之上，由建设项目监理过程是进行复核签证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦在建设项目施工过程中发生质量事故，不仅要进行严肃的处理，还应加强质量事故的处理，认真分析导致质量事故的原因，采取相应的补救措施之后还应建立相应的预防体系，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，全面提升工程质量。
三、建设项目施工安全管理1.建立健全领导责任安全制度，由企业成立以企业领导为首、以各分项分部骨干为主的建设项目施工安全小组，负责企业的建设项目安全施工教育培训工作，传达上级相关文件精神，全面贯彻有关建设项目安全施工的法律法规，并制定建设项目施工安全保障体系，定期对各分项分部建设项目施工进行安全检查和评比工作，以便于及时发现并处理建设项目施工中的安全隐患。各分项分部还应成立建设项目施工安全管理小组，设置专业的安全管理人员与施工人员进行安全施工技术交底，并对建设项目施工安全进行全程监督和管理，与此同时，还应做好各施工人员的安全施工指导工作，从基本上消除建设项目施工安全隐患。
2.坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度，建立健全具有约束激励职能的奖惩体系。对于违规操作人员进行严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，各种防护以及安全设施的设置都要按照国家有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
四、项目施工管理工作的创新模式1.观念创新与体制创新项目施工管理能否得到不断创新的关键在于企业是否对此项工作给予高度重视，是否能够持续地投入必需经费，能否培养、招收并凝聚创新人才，以及能否以创新的思维方式进行企业的管理。也就是说，企业的管理者应充分认识到管理创新的必要性与紧迫性，以市场的实际需求为出发点，将创新放在企业管理的战略高度并将各项工作落到实处。
具体的实施方案并不一定是某种固定的形式，而应根据实际情况的变化不断加以改良和完善，使其始终符合市场发展的客观规律。同时，创新模式也要满足企业在项目施工管理方面的内在需求，实现机构与体制创新的同步进行。虽然合同履约期决定着项目的生命周期，但是企业不应将项目部简单地视为派出机构，而是要将其看作是分公司，并形成企业化的管理制度，这里主要包括有限责任制和法人财产制两个方面。
2.组织创新与机构创新建筑项目施工的规模一般较大，单项工程和分项工程众多，合同管理与施工管理任务繁琐，因此在对主体进行精简的同时，建筑企业还必须缩减管理层次，简化生产关系，实现由过去的金字塔式管理向扁平式管理方向的转型。在实际操作过程中，有诸多管理要素在共同发挥作用，而不同的项目施工则有着各自的管理重点，但无论是什么项目，成本核算制与管理责任制始终都是项目管理工作的核心内容。随着合同的正式签订，项目经理开始确认并最终随着合同的终止而撤销。虽然项目部是施工企业的代表，但它自身并不算是企业，也无法承担企业的责任，因此在很多时候，项目部所考虑的都是局部利益和自身利益，没有将管理运作与企业的长期发展结合到一起，非常容易留下隐患。另外，项目经理经常握有项目的决策权和指挥权，企业与其虽然有责任约定，但是却经常无法进行有效的管理和制约。由此可见，建筑施工企业应对管理工作的内容进行主体延伸和空间延伸，从市场调查、参与投标、签订合同、履行合同、获得社会与经济效益的全程出发，建立并进一步健全项目部的机构组织，将其视为企业的分公司加以设立和定位。
3.施工技术创新施工技术创新就是指建筑施工企业积极采用新设备、新工艺和新技术，同时引入新的经营管理模式和生产方式，进而提高施工的技术含量与附加值，使企业能够通过竞争力的提升更好地占领市场，最终实现自身的经济与社会价值。技术创新首先应根据市场的实际需求确定企业的产品，再根据产品的技术需求确定工艺，最后根据工艺的技术需求选择技术引进、合作开发或自主研发的形式。只有掌握先进技术，才能通过这些技术占领市场，随后围绕技术的实际需求开展制度创新与体制创新，为施工的高水平进行提供管理保障。
结论建设项目施工企业要充分认识到建设项目施工管理的重要性，从建设项目施工中的进度、质量和安全进行全方位的管理，才能在竞争激烈的市场中不断提升自身的核心竞争力，为企业创造更多经济效益的同时促进企业的可持续发展。
参考文献[1]蒋明.建筑企业项目管理模式的创新[J].江西建材，2012[2]杨立新.建筑工程项目安全管理模式创新探讨[J].建筑知识，2010
论文作者:叶建元
论文发表刊物:《建筑模拟》2015年4月总第100期供稿
论文发表时间:2015-6-18
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