摘要：建筑工程是一项庞大的社会系统工程，其管理直接影响着经济的发展。在任何时候都涉及到人们的生活和社会运作，作为重要建设项目管理的纽带，工程管理应引起相关领导的关注。必须遵守法律法规，加强内部控制，提高质量意识，加强施工管理，促进建筑业健康发展，提高建筑业的市场竞争力，让企业家参与激烈的市场竞争。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
引言
随着我国经济的快速发展，我国的建筑业发展迅速。但是，影响我国建筑工程管理的因素还有很多。其中，建筑工程管理方面有建筑工程进度、建筑工程安全、建筑工程施工成本等因素对我国建筑工程管理发展的影响。本文分析并解决了我国建筑管理存在的问题。
一、建筑工程施工管理的主要内容
1、组织管理
在建筑项目的施工中，管理特定建设项目的组织非常重要，以使建筑项目的项目管理功能更加有效，以提高建筑项目的整体管理水平。升级以实现建筑公司的项目管理目标。
2、质量管理
建筑工程质量是每个人都非常关心的问题，因此在建筑工程施工中，保证建筑工程质量控制的系统性、指导性和可操作性的实际质量，有必要建立一个保障体系。
3、安全管理
安全问题是第一位的。由于建筑企业的发展也不例外，建筑项目的具体管理将加强建设项目的安全管理，提高建项目的社会效益，确保建筑工人的安全。
4、成本管理
建筑工程的成本是建筑公司最关心的问题，主要是指建筑项目的经济成本核算。建筑工程的成本管理是整个过程管理，因此，在建筑工程的具体建设中，相关管理者应对每个施工环节做出前瞻性的预测，并仔细计算和检查。
5、进度管理
加强建筑项目进度管理是提高施工企业经济效益的有效手段，建筑项目施工进度检查是为了促进整个项目进度的适当协调、全面了解实施情况。
二、建筑工程的施工管理原则
1、质量第一的原则
建筑项目管理中有效的施工项目质量控制是建筑和项目建设的首要责任。建筑工程的质量关系到企业家的经济利益，也关系到国家的经济发展，更对人们的生命财产安全产生一系列的影响。因此，质量的基本原则必须首先遵循建设项目的建设。
2、施工的和谐原则
建筑工程和谐的原则是指建筑工程施工过程中施工成本、进度和质量关系的合理协调。建筑工程的成本，进度和质量之间也存在密切关系，建筑工程的质量基于建筑技术。同时，必须特别注意施工安全问题。因此，在混凝土施工过程中，施工技术的应用实现和谐统一发展，以上因素在保证工程质量的基础上实现成本与进度的平衡它要求。
3、绿色施工原则
保护我们共同的地球母亲是每个人的责任，在建筑中也是如此，必须遵循绿色建筑的原则，这主要不仅仅是污染，而且建筑项目的质量最小化。它也意味着利用各种资源提高其使用效率，加强环保建筑技术的应用，实现建筑企业的可持续发展。
三、建筑工程管理的影响因素
1、我国建筑工程管理的发展被推迟，其根本原因在于我国建筑工程管理人员的主观意识。也就是说，排除了先进科学的管理理论和方法。目前，许多技术管理人员仍然坚持传统的管理理念和方法，传统的管理方法可以充分满足当前建筑工程管理工作的需要，从而积极修改 而且我相信不会改善。建立管理体系、明确管理责任、体现管理任务的难度正是因为它的主观反对和合作，这是中国的一个建筑项目导致整体长期管理低水平。
2、建筑行业政府部门缺乏监督和控制也是影响中国技术管理长期发展的关键因素。
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3、监理的职能发挥不到位。我国的技术监理体系滞后，发展缓慢，影响了建筑工程管理的发展。监理机构有权独立监理和管理所有建设项目，并作为第三方参与建设项目管理，但大多数监理单位“受建设单位约束”，失去了监理的意义，其职能也难以发挥。
4、管理技术和措施相对落后。现在，我国建筑工程管理尚未完全采用先进的管理技术和管理方法，处于低水平的实证和粗放管理。工程项目管理软件的开发和应用并未引起足够的重视，缺乏先进、实用、系统的项目管理软件影响了项目管理水平，效率和效益的提高。
四、建筑工程施工管理存在的问题
1、质量管理问题
质量是评价建设项目施工管理的首要标准，因此需要认真考虑。现阶段，我国大部分建筑项目的质量管理还没有达到理想标准，还存在很多问题。具体表现：施工期间偷工减料的现象会较为激烈，施工技术仍保留其以往的实践，技术更新速度相对较慢，抗灾害能力较低。另外，项目整体质量存在缺陷，整体工程质量未达到相关设计和业主要求，质量管理问题已成为施工管理的主要解决问题。
2、安全管理问题
根据过往的调查，建筑项目的事故发生率非常高，每年增加近1至3例，平均死亡人数超过40人。此外，由于缺乏相关的安全管理人员，建筑工程的施工安全管理问题也得到澄清，对于大型施工单位，某些施工现场的安全人员较少，建筑工人的安全系数不符合最低标准。还有许多工程安全检查仅反映在表面的表面工作中，最后导致建筑工程安全事故的频发
3、环境管理问题
在建筑工程的施工中，无论是新建、扩建还是拆迁，都会造成环境破坏，包括水污染、空气污染和固体废物，这些都会给施工场地和周边地区的居民产生巨大影响。
4、成本管理问题
成本是建筑公司非常重要的问题，工程造价控制是建筑工程管理的重要组成部分。现在，中国建筑企业的利润率较低，劳动生产率低于国际平均水平，这与中国建筑项目的低成本管理水平有关。目前，我国的许多建筑公司往往不从成本控制的角度来处理施工过程，甚至落后于建筑公司，但建筑公司则不断追求财务成本和建筑成本，造成经济损失。
五、提高我国建筑工程管理的对策
1、加强对质量的管理
树立了良好的外部企业形象，也为建筑企业带来了巨大的经济效益和社会效益。因此，在建筑项目的开发中，控制建设项目的质量非常重要，确保施工项目的具体工作和严格组织的步骤以及施工项目的施工过程。需要加强质量检验和评估等工作。
2、加强对安全的管理
作为建筑工程施工管理的生命指标，安全管理对提高其控制效率至关重要。因此，在工作中，必须努力完善相关的安全建设体系，扼杀许多事故。具体施工过程将制定详尽，可操作的安全责任文件，加强监督和科学施工，及时处理和纠正违法工人，同时加强对涉及员工的人身安全的安全意识培训，保障施工人员的人身安全。
3、加强技术创新
在当今我国建筑业的发展中，发展是最重要的，竞争是发展的主要动力。我国建筑业的技术创新是发展中国建筑业的主要途径。只有技术创新才能更顺利地发展中国建设项目的管理。在我国的建筑项目管理中，创新和管理创新为我国建设项目管理提供了一种市场开发方式，并在我国建筑项目管理中获得了市场份额。
4、加强对成本的管理
成本优化管理是指计算建设项目的经济成本。这是整个过程、全方位的管理，所有施工过程都必须提前预测。例如，它可以控制建筑材料的质量以减少消耗，缩短机器寿命、提高效率、有效利用劳动力，提高劳动生产率。
结束语
综上所述，鉴于目前建设项目管理存在的问题，建筑公司必须优先考虑，并根据组织的实际情况和有效的管理措施，有效改善和改善管理问题。它适用于工程建设的各个方面和各个方面，以实现建筑企业既定的经济效益和提高企业在建筑市场的综合竞争力所需的管理保障。
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论文作者:谭邹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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