摘要：ERP指的是综合化的信息化管理平台，其在企业的综合管理于运行中有运用价值。本文基于油田财务管理的ERP运用进行分析，对其在油田财务管理中存在的运行风险以及使用价值进行研究分析，对于优化油田内部控制的具体措施进行研究分析，现将对应的研究分析阐述如下。
关键词：ERP；油田；财务管理；效果研究
ERP是一种综合化的信息建设体系和管理部分，其运行优势在于优化和提升企业的信息化管理体系，并针对现代化的企业管理方式和理念，通过业务重组以及管理优化的方式，进一步改善和优化企业的内部落后，粗放的管理形式，最终建立一套符合企业经济市场制度建立的体系。对于企业现代化的建设标准和要求来看，对应的企业要基于油田企业的管理内容，通过优化ERP的管理系统体系，实现对应的业务分割和综合化管理，保证整个平台综合运营后，在一个更为综合化和全面的化的平台上操作管理，借助ERP，也能够实现内部控制的针对化，流程化以及效率化，综合提升了内部控制的效率和效果。
1.分析ERP的财务管理特点
ERP的基本业务内涵是将整个企业的运行特点，内容，方式形成一个基于企业管理本身，企业分销网络以及多个运行环节的产业链，在整个企业内部分析和细化的内容中，对应的个财务系统也将处理内容进行了再一次的细化，主要的财务系统包括了市场营销，企业生产制造以及质量控制和服务维护，工程技术管理等几个方面，对于优化市场管理提升行业监督有较大的运行作用。基于ERP所运行的企业产业链管理思想，也包括了整个企业的管理的订单处理，内部控制和生产经营活动，销售建设等几个方面，最主要的内容包括了销售，生产管理以及购货的几个方面，针对对应的数据分析和内容管理，整个企业的管理内容也包括了数据核算，资源审核和内容分析等。为了进一步实现企业的经济活动和综合化计划控制，对应的单位也要按照相应的评价制定可行的规章制度内容。
2.借助ERP促进油田企业内控的表现
借助信息化管理和综合化建设，现代企业更注重扁平化，综合化的企业结构，以让企业更快，更综合全面的来满足市场以及企业的需求。借助ERP最直接的特点是将所有的企业部门联系企业，针对企业管理的特点，对应的部门也要建立针对化，综合可行的扁平化组织，ERP体系的到来，也对市场的变动做出了对应的变化分析，针对不断发展的产业市场，对应的企业也要把握时机，不断适应企业的竞争，构建跨部门，优化内部管理的结构形式。
其次，ERP可以优化企业业务的流程管理和组织管理，针对行业业务流程的重组建设，要针对所有的业务进行流程化和规范化建设，基于信息化管理的内容和形式，不断提升和优化ERP的内容，针对计算管理技术以及企业的运行方式，优化企业内部的控制管理。ERP的运行强调业务流程，在观察整个企业变化的同时，也能够看到对应的审核管理和决策分析，这对于缩短信息沟通处理，做好业务流程分析，体现产业管理的最大化有较大的实用价值和意义。
再者，借助ERP软件可以提升企业的人力资源管理针对我国的人力资源管理内容，企业的人力资源发展是限制其长久进步的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在管理方面，多缺乏科学的管理模式和决策分析，多是凭借个人的感觉和意识；因为企业内部的形式问题，导致人才选拔方面多是靠关系，没有分析其专业能力，由于员工之间缺乏凝聚力，没有可行的人事管理制度和行政管理标准，这也让整个企业的管理运行缺乏内涵，借助ERP可以全面提升企业的内部管理质量，提升员工的综合素养，也满足了现代人才化建设发展的要求，实现了物尽其用，专人专职的目标。
3.对于优化ERP在油田企业内部财务工作的措施建议
3.1转化人才思想，提升专业素养
建议对应的企业要做好ERP财务管理，基于油田企业的综合素养和专业能力建设，提升计算机系统的操作管理质量，针对对应企业的岗位管理和人员监督，建立一个专业化的财务培训管理体系，一方面，加强人才培训，建立培训管理渠道，透明的晋升机制，提升员工的积极性。另一方面结合ERP的管理特点，系统化的研究员工的业务处理能力，准确，高效的安排员工工作，并将油田专业管理的内容和质量落到实处。
3.2强化企业管理，做好决策分析
结合现代ERP的企业管理和政策管理，企业要做好财务监督管理，从物质流转，项目建设等业务进行管理，并结合ERP财务建设的途径，做好成本分析和业务建设，业界和经济成本的费用执行建立一个可行的分析控制制度，最终促进管理体系的综合化建设。
3.3做好财务数据的跟踪
借助ERP，物资管理由两级设库、两级采购、计划定价变为一级库存、分区配送、月末加权计价，业务操作实现了在线提报、在线审批，决策权更加集中。财务管理部门通过 ERP 系统内的计划功能，预先把各项费用的计划落实到成本中心或内部订单上，运行汇总程序后，财务管理部门在两分钟内就能够查询整个公司当前的总成本支出以及明细项目的节超情况，进行实际与计划的差异分析，改变了原来月末逐级汇总管理决策信息的局面，为领导决策提供快速、真实、准确的数据。
4.结语
综上所述，借助ERP系统，可以全面帮助企业实现现有的管理问题，可以直接帮助企业加强内部控制，虽然其仅仅是一个数据分析和处理的工具，但是在数值化发展的今天，该技术也成为了推动企业财务管理和经济建设的良药。对此，笔者结合ERP在油田企业的财务管理的运用进行了研究分析，希望能够为提升企业的内部管理质量，优化其建设管理奠定基础。
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论文作者:李钦龙1,冯圣洁2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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