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摘要：这些年以来，由于我国经济的进一步提高以及城市化速度的加快，让建筑行业也迎来了发展的契机，不过这也因此提高了建筑造价工作的管理难度。所以导致目前我国在建筑工程造价管理工作方面还具有一定的问题，因此急需要制定出一套完善的方案，以此来全面提升我国建筑工程造价的管理水平。
关键词：建筑；工程造价；存在的问题；应对措施
导言
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业若想取得长久的发展，必须提高自身的综合竞争力，在开展建筑工程项目建设过程中，通过科学的项目管理确保工程的建设质量和周期。尤其是工程造价的管理，关系着建筑工程施工企业自身的利益，有助于提高企业的市场竞争力和整体管理水平。但是当前建筑企业在建筑工程造价管理过程中还存在很多问题，严重制约着建筑企业的可持续发展，因此必须对这些问题进行深入分析，找出相对应的措施解决问题。
1建筑工程造价中所存在的问题
1.1市场中存在的恶性竞争
由于房地产行业异常的增长速度，导致整个市场的供求关系出现不平衡，其中建筑市场尤为突出。在一些国有企业房地产项目或者是政府部门投资的项目中，存在许多报价虚高、陪标甚至唯标的情况。很多乙方公司为了追求更大的利益，施工过程中不按规范操作，压低成本。企业为了提高中标的概率，在进行招投标这个环节时，会使用低价竞争、亏损报价的行为。这样的行为虽然确实提高了中标概率，但是却因为各种各样的因素导致工程造价工作无法进行或者是在其他方面增加成本费用，是一种极其恶劣、不成熟的做法。市场中恶性竞争不仅会影响整个建筑市场的发展，对房地产行业也会有不小的影响。建筑工程与房地产、民生问题息息相关，而工程造价又是建筑行业的根基，是一个极其重要的环节，所以，解决好工程造价中的问题，是奠定建筑行业的基础和必经之路。
1.2工程造价控制方法薄弱
工程造价控制需要建立完善的体系，采用系统化的工程造价控制方法，有些建筑工程企业长期着眼于通过财务部门进行工程造价控制工作，会计部门担当了大量造价控制工作，部分建筑企业以财务部门的核算工作代替造价控制，存在以核算代替管理的问题，因此导致工程造价只能采用事后控制的方式。当前工程造价还没能向质量造价与工期造价管理的方向开展工作，工程施工质量过低，施工单位使用的材料、施工方法等不利于工程长期发展，虽然表面节省开支，实际上工程产生不合格费用，不少施工企业为追求工期增加措施费用，或者因为返工问题造成了造价追加或者延期交付的赔偿费用。不良的材料控制费用也占用了部分工程造价比例，因为施工过程中的浪费，人员数量增加也造成造价增高。
1.3缺少统一的管理机制
为了有效降低工程成本，需要一个健全统一的建筑工程成本管理体系来控制各个环节的资金消耗。然而，目前我国许多建筑工程还没有建立健全统一的成本管理机制，不同的建筑工程在成本管理过程中采用不同的管理方法，使得对建筑工程成本管理过程进行统一管理成为不可能。此外，在开展建筑工程造价管理过程中，由于地域差异的问题，同样会给建筑工程造价工作形成非常大的差距。因此，在缺少统一的管理机制情况下，对于建筑工作造价管理工作会形成非常大的影响，还会导致其项目资源应用效率有所降低。
2建筑工程造价控制问题对策
2.1做好施工研究阶段的工程管理工作
充分重视施工招标阶段的设计工作，加强招标监督，做好招标单位的资质验证工作，监督所有施工项目，确保施工质量。整个工程应提前划分、分期、分段施工，并在每个阶段控制工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做好项目管理人员的培训工作，提高施工人员的整体素质，建立健全施工监理制度和施工考核标准，对不符合标准的施工人员进行处罚。施工前对设计图纸的经济性进行审核确保施工可行性，并做好前期成本核算以供施工时参考。施工前还要对市场进行全面考核，充分了解建筑材料市场价格和造价信息。还要对施工地点进行考察，对建筑的土层结构以及地下管道分布进行考察，确保不存在影响施工的因素，将额外花费降到最低。
2.2提高工程造价管理人员的综合素质
工程造价控制人员对于整个建筑工程的的造价控制工作，起着决定性的作用，所以为了促进建筑工程的造价工作有效进行，需要不断加强对造价管理人员的培训工作，从而促进他们综合素质的提高。首先，建筑单位应通过分析工程造价控制人员的技能情况，来制定合理的培训方案，并且定期对他们的造价控制水平进行培训和检测，从而促进他们技能的提高，使其更好的完成工程造价控制工作。此外，建筑单位也需要对造价控制人员进行定期的思想道德培训，促进他们形成良好的思想道德观念和爱岗敬业意识，从而更加有利于对工程造价控制工作的开展。
2.3要进行工程量的清单报价
在项目招标期间，根据具体要求进行的项目清单计价称为清单计价。主要根据招标人给出的项目数据，让投标人投标报价。这种定价方法与传统的定额定价方法有着明显的区别，其中突出的优势在于降低了投标的随机性。此外，工程量清单计价的使用还可以改善评标委员会的行为，从而使业主能够完美地控制成本。工程量清单在国际上已经得到了普遍的使用，并纳入到了工程管理制度当中，其能够展现出工程管理的实际情况，并决定着我国招标改革的主要的方向，因此相关工作者一定要重视对于工程量清单的报价。
2.4建立完善的造价管理体系
在进行造价预算管理的过程中，提前进行预算编制工作是非常有必要的。首先相关的造价预算管理人员应当与客户进行细致的沟通和交流，了解客户的基本需求，此外，相关工作人员还应对相关的施工图纸进行仔细研读，不放过任何一个细节，同时还应亲自到达施工现场进行细致的评估和考察，并对相关影响因素进行充分细致的记录，以作为进行正式预算编制工作的相关基础凭据和考量，进而方便制定出合理有效的造价预算计划，提高造价预算的合理性和精确性。此外，为了解决实际施工过程中与实际图纸不一致的情况，相关工作人员必须如实详细地记录下相关数据，并及时向设计人员作出反馈，方便其作出适当调整。最后，如何确定相关工程材料的价格也是进行预算编制工作所应该考虑的事情，不仅要结合项目特点和市场需求，还要对未来一段时间内市场所可能的变化趋势进行有效评测，以作出合理的预算编制，为真正的造价预算工作打下坚实基础。
2.5加强施工管理
施工管理水平对建筑工程的成本控制具有重要意义。目前，重点应放在施工阶段的成本控制上，重点是确保所有支出满足项目建设的需要，充分发挥项目成本在保证项目质量中的作用，有效减少项目资金的浪费。首先，在施工成本核算过程中，要定期划分管理人员的责任，对施工项目交付后的成本进行评估，确保项目完工后的材料不会被浪费。其次，工程造价控制时还要保证控制好工程存在的变更情况，对每次施工变更进行处理，对施工资源进行合理利用，从而达到严格的控制造价，严格按照合同约定明确资金去向，做好必要的工程款结算。
结语
一般建筑工程项目造价昂贵，施工成本若超出预算很容易给投资方造成资金断链等后果，进而影响建筑施工进度，影响施工方的利润。因此，做好造价控制对保障建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。近些年来随着房地产行业的粗放式发展，造价控制这一控制工程造价的手段也越来越被重视，现阶段我国建筑行业的造价控制还存在着许多弊端，许多问题有待解决，必须加大对造价控制这方面的投入，建立起科学的施工规范以提高行业效益。
参考文献：
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[2]王珍，刘璐.关于建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].工程技术：全文版，2018（12）：00090～00091.
论文作者:王克厂
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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