上海锦都建设(集团)有限公司 上海 200233
摘要:在现代科学技术快速发展的背景之下,工业园区的建设规模以及发展速度都是相当可观的,由此使得现代工业的建设工作备受各方人员的关注与重视。 但目前我国工业建筑的规定尚不健全,该专业领域内的技术规范尚不构成体系。为了能够最大限度的提高工业的建设质量,延长工业的使用寿命,就需要在整个项目建设期间做好系统性的施工管理工作,尽全力提高工业的施工管理水平。本文主要结合实例针对工业建筑项目施工质量管理措施进行了简要分析。
关键词:工业建筑工程项目施工质量
1 前言
工业建筑工程的质量管理对工业的生产有很大的影响,工业建筑工程的质量能在一定程度上反映工业生产的水平,并且和员工的日常工作和公共安全有着十分密切的关系。工业建筑工程施工质量低劣原因在于:首先,建筑设计方面的原因。据有关工程质量事故的研究分析,有超过 40%的工程质量事故源于建筑设计。其次,安装操作人员的素质。施工人员素质高低将会对工程质量造成很大影响。高资质和信誉度、技术力量强的施工单位当然是建设单位在选择施工单位时的首选。 第三,劣质材料带来的隐患。建筑材料的质量是工程质量的前提和基础,使用劣质材料不仅会危及建筑物的使用安全,给工程质量留下安全隐患,甚至直接引发重大工程事故。最后,质量监督检查方面的缺失,这些都是导致质量难以控制的原因所在。
2 工业建筑工程施工质量控制要点
2.1 需要明确质量控制过程和关键点
工业建筑工程的质量控制涉及的范围较广,必须从设计、原材料到施工等各方面有效的控制,认真对待每一个环节,需要熟悉和掌握监测的范围和重点,这样有利于对工业建筑进行有效的控制。要认真研究和审查设计图纸,对质量监控图进行有效的控制,因此,必须做好施工前的仔细阅读,了解设计意图,因为一个不合格的设计就谈不上质量。
2.2 加强对原材料、半成品的质量控制
在工业建筑工程施工的过程中,建筑施工中的原材料、半成品、成品的质量将会直接影响到整体工程质量,因此,需要对其进行有效的控制。不仅需要检查材料的进场环节,还需要检查保修,建筑模型、规格、性能等需要契合设计要求,钢铁、水泥、防水材料需要按照规定进行复审。对于一些脆弱的、易变形、易吸湿污染的物品,需要作好运输、堆放、安装过程中的控制。
2.3 需要抓好分部、分项工程的控制工作
在工业建筑施工中,要根据图纸设计的要求施工,对原材料的使用需要严格控制,使用合格的成品、半成品。建筑施工应该把握相关的操作规范、规程,科学合理地进行施工,在施工过程中需要加强施工控制工作,还需要立即纠正施工中存在的问题,在施工过程中需要及时排查安全隐患。建筑的监测应贯穿于工程建设的全过程,产品保护是一个不可忽视的监测指标。
2.4 薄弱环节的质量控制
单位工程关键部位的薄弱环节和质量控制与建设团队的素质存在很大的关系,建筑工程的质量管理需要落实到工程的各个施工环节中,其中包括一些施工细节,如梁、框架结构是关键部分,砖石和预制楼板安装混合结构也是关键部分。在施工中,需要加强此类薄弱环节的质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于关键零件的控制工作,只要方法正确,使用合适的措施,往往能够起到事半功倍的效果
3结合实例谈提升工业建筑管理质量的措施
3.1加强项目的精细化管理
如某冶金炼钢工业厂其中土建工程施工周期为 8个月,对本工程主厂房大规模的钢结构施工(备料、制作、安装)造成很大的压力和难度,特别是对主厂房核心塔楼区域钢结构安装和炉本体设备安装尤为不利。工程施工场地分布广,±0.000 以下建构筑物多且深大,高空作业点多面宽,涉及超大超重大型构件吊装作业部位多,且各专业间施工立体交叉频次高,特别是主厂房塔楼区域几乎集中所有的施工专业 ,要确保施工有序实施,保证工程的安全、质量与进度三者和谐并进,对施工现场的组织协调管理是项难度极大的挑战。
但为确保工程质量和工期,根据工程施工内容及工程项目的特点进行分区域:连铸区域、炼钢区域、塔楼区域;每个区域进行专业的划分如:土建、钢结构、能源介质管线、设备、电气等;每一个专业根据施工的先后顺序制订计划安排劳动力及机械设备。加强施工组织与进度计划的责任分配、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证。
3.2加强技术创新
在上述提到的冶金建筑工程中的施工技术主要体现在:大型设备基础的施工、大型钢结构的安装、大型设备的安装、整体试车等。施工技术制订专项施工方案如:大型实腹梁(长 48m,高 45m,宽 1.1m,重 113t,安装高度为 10m)双机(160t,70t 履带吊)抬吊方案,130t 转炉安装专项安装方案(重达 560t),220/63t 天车安装方案(安装高度为 34m,主梁及小车单重 68t,采用 200t、220t 汽车吊双机抬吊)等。其次通过工程网络计划创新,编制分阶段和月度网络进度计划,及时找出和发现关键工序的转化,分析原因,确定阶段工作和重点,使工程终处于受控状态。
3.3 加强对施工现场的监督管理
加强对建筑施工现场的监督管理,对现场的每一个施工工序进行管理,防止在施工的过程中出现一些施工缺陷问题。做好每一个检验环节的工作,狠抓制度的落实,坚持质量自检和互检,严格按照质量控制程序来进行质量控制工作。在工程施工期间,项目部将以下方面加强现场管理。现场道路管理:对现场施工范围内的主干路进行管理和养护,设专人进行现场道路的清扫,保证道路的整洁。干旱季节设置洒水车洒水,防止扬尘。严禁在道路上存放材料物品,保证现场道路的畅通。备材料管理:根据工程进展需要,主厂房等主要施工区域的设备、材料,随进随用,存放时间不许超过三天,并保证不影响施工和通行,实行进场审批制度。设备堆放、材料摆放整齐规格,作好标识。施工用电管理:加强施工用电管理,电源设备的布置、线路的走向、配电箱的设置要符合施工组织设计,严格遵守 GB 50194—2005《建设工程施工现场供用电安全规范》。从变压器到用电场地采用统一的配电盘,并标识该盘的功率,以保证用电的合理和安全。从配电盘到用户中间加统一的配电箱,配电盘、电焊机集装箱要求盘箱内外整洁,外壳接地良好,门轴转动灵活;电源开关柜或配电箱、设专人负责管理。
3.4设立施工奖励措施
上述冶金建筑的投入资金达十亿元以上,而施工成本的增加相对总投入来讲比率很少(建设施工占总投入的 1/3 左右,而人力、机械的费用占施工投入的 1/5 左右,赶工期增加的费用为人工费和租用的机械费用占总费用的 1/20 左右),冶金建设工程的投入生产所创造的效益就更大,通过与集团基建管理部和项目模拟法人管理部共同研究对下步的项目制订详细的节点计划按计划实现的项目增加人工、机械费的 10%作为奖励,制订奖惩制度,从而起到激励和鼓励的作用, 以确保项目的预算控制和目标质量的实现,对于表现优秀的团体和个人,采取一些表彰或奖励的措施。
4 总结
总之,要保证工业建筑工程的施工质量,必须采用先进的施工设备、先进的施工方法和科学的管理手段,严格控制每道施工工序,认真把好每道关,要精心施工,才能打造更高标准高质量的工程。我们专业技术人员更要加强质量观念的认识,不断在实践中锻炼自己,提高自身专业水平和自身素质,用知识用技术武装自己,为城市发展做出自己的贡献。
参考文献
[1]项目计划与控制[M].机械工业出版社,卢向南主编,2004.
[2]建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,丁士昭主编,2004.
[3]现代项目管理概论[M].电子工业出版社,白思俊等,2006.
论文作者:夏明
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
标签:质量论文; 工业建筑论文; 工程论文; 质量控制论文; 工业论文; 工程施工论文; 区域论文; 《防护工程》2017年第30期论文;