中国石化管道储运有限公司南京职工培训中心 ，江苏南京 211100
摘要：随着我国国民经济的发展，城市化进程的不断加速，我国的建筑行业近几年取得了较大的发展。而今建筑企业日常运行的主要问题之一就是项目的成本预算难度大，受外界因素影响严重，不利于企业经济效益的健康增长，需要迫切解决。本篇文章简要论证和分析了建筑企业超额预算的影响因素，提出参考性的管理措施。
关键词：工程造价；超预算；原因；措施
引言
建筑企业的项目成本造价，是指用于建设项目的所有资金，其与相应项目的经济效益直接相关。目前，建筑企业控制建设项目的成本的过程受到多个施工环节的影响，超额预算现象屡见不鲜，对企业经济效益是很不利的。现阶段通过科学合理的管理措施，控制项目成本造价，避免预算超额，对企业的发展意义重大。
1、建筑企业施工项目成本造价预算控制的意义
通常，建筑企业成本预算控制主要从以下几点入手：其一，项目成本预算工作可以有效地确保项目的顺利实施和执行，管理控制成本造价，避免项目设计不完善造成后期设计变更，或是工程频繁返工等问题的出现。此外，项目成本控制过程中的不充分合理，不可避免地增加了整个项目的投资，对企业经济效益的增长以及企业的发展是十分不利的。其二，项目预算对整个建设项目的盈利能力有重要影响。通过合理有效地管理项目成本，能够实现成本造价的有效降低，维护企业的利益。
2、目前导致建筑工程造价预算超额的主要因素
2.1、建筑材料使用不当及其市场价格波动
建筑施工涉及多个方面多道工序，使用了大量的人力物力财力资源。其中，建筑材料的质量好坏直接影响最终的建筑质量。因此材料的选取十分重要，且建筑项目所用材料花费的比例通常较高。材料商品市场机制调整直接影响着商品价格，且市场价格波动频繁，价格不稳定也是造成建筑预算工作精准度差的主要因素之一。材料预算单位需要结合相关材料的近期的具体价格，开展项目预算。如果材料价格高于施工期间的估计价格，容易导致材料花费预算过高，进一步造成超额预算。此外，如果施工期间施工变更，以及材料使用不合理，都会导致资源利用率低，造成施工成本的增加，也易导致预算超额。
2.2、施工设备的影响
建筑企业的现场施工还需要使用各种施工机械，以及专业仪器，完成人为操作无法完成的工作，加快施工进度，提高施工效率，提高施工的安全科学，精确系数。总结实践工作，可以发现，工程机械设备也是导致项目的总花费超额的因素之一。为保证施工的施工效率以及安全系数，实现更多的设计功能，引进使用先进的工程机械和设备是必要的，但这也会造成较高的成本花费，且其部件的配置以及后期维护等又将带来一大笔花费。建筑企业若无法将经济目标与购买先进设备相协调，则必然会导致成本超过购买和使用先进设备的预算。此外，需要配备高技术含量的操作员以及维护团队，才能保障先进的机械设备的高效运行，这也不可避免地增加了预算。而设备的长期使用后也需要停机维修，修复磨损，维护时长造成了施工周期的延长，又扩大了成本花费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此施工机械设备会带来多种影响工程预算的事件。
2.3、工程造价预算体系尚不完善
建筑项目的成本预算工作需要从项目建设的各个环节进行。但施工环节众多，要做到真正的无死角监测是不实际的，从而遗漏下部分项目未被妥善考虑，影响了造价预算工作的最终成果。此外，项目开发部门盲目压缩项目成本以节省生产成本，或者将额外的项目内容添加到项目预算中以确保设计质量，尽管达到了质量保证的目的，但也造成了成本的显着增加，不利于成本预算的进行。另一方面，项目预算体系的建立时，出现项目的增减情况会影响建设项目的综合发展。因此，改进项目成本管理和控制是十分有必要的，它能确保项目成本的科学合理，缓解预算超支。
3、建筑项目造价预算控制的主要措施
3.1、预测建材市场的价格
材料价格波动是影响项目预算的主要因素之一，对建材市场价格开展科学分析和预测，把控其价格波动范围，能够提高项目成本预算的有效性。跟踪和预测建筑材料市场的价格比的，明显改善了项目成本超预算的风险，保证了项目预算的准确性。有关部门需要加强以下几方面的管理以应对建材市场价格的波动：开展项目预算前就派专员跟踪建材市场的价格走势，确保所获得的价格信息的准确性和实时性，进而估算建材价格的变化，提高估算的准确度。同时工程预算部门企业批准的条件下，可以使用灵活的建筑材料市场价格预算空间，应对材料市场的波动影响，显著降低过度预算对项目预算的不利影响。
3.2、对项目成本造价采取动态管理
在施工过程中，有必要规范施工现场的签证管理，实时管理项目成本的变化，改善施工现场的管理水平。而在施工阶段，务必遵守施工设计图，监督施工人员规范施工。做好各个施工环节施工内容的记录工作。尤其是对待隐藏项目的相关设计记录，明确施工责任，将避免在项目的完成和解决中发生争议。严格管理工程损失，建设项目时需要实施明确的责任制。实现责任分配，出现问题追求个人责任，明确规定各个环节的成本花费，严格控制相应签证的内容。在施工期间，有关部门必须严格执行投资控制工作，预算工作严格符合合同规划的成本预算方案进行。同时全面分析和考虑成本效益，从经济技术方面严格控制成本管理等相关问题。
3.3、优化现场施工人员的素质水平
作为典型的劳动和密集型产业，建筑企业需要大量的人力满足现场施工。建设项目的成本管理应注重协调和优化人为因素，管理人为因素的影响，全面控制建设项目的成本和预算。管理人为因素的适当方法：其一，妥善管理参与项目建设的人数，确定管理施工失控的措施，如应对突击施工，推迟施工等问题。协调技术，市场，施工环境等的因素。采用短期就业和人力资源管理的方法，解决建设项目劳动力的问题。在确保施工进度的同时保障建筑工人的数量要求，妥善调整建设项目的成本管理。其二，有必要全面强化施工人员的整体素质，增强其专业素质能力，开展施工前的生产技术培训工作，确保员工通过评估，符合施工要求，提高施工团队的质量，有效避免施工漏洞，减少后期返工的发生，从而开展建设项目的预算工作。
3.4、开展科学有效的预算编制
为了科学合理地管理项目成本，必须全面实施项目预算的科学管理。主要从以下几点进行：其一，必须根据实际施工情况编制预算。确保预算工作者全面认知施工构建环境，针对性地建立起科学的预算计划，收集技术调查报告，分析研讨地形测绘和其他参考材料，是该项目的科学合理性能够得到保证必要环节。其二，全面了解建筑材料的使用情况，并根据各部门的实际情况制定科学合理的预算计划，有效保证项目成本预算的准确性。其三，关注了解材料市场价格波动，灵活调整材料价格空间，根据市场的供求关系对相关建筑材料问题进行全面分析，及时调整项目预算，以适应市场变化。
结束语
建筑企业作为我国国民经济的重要支柱，对社会经济的增长具有重要意义。对建筑项目开展有效的成本预算工作，有助于建筑企业及时发现项目建设中的问题，及时调整，维护企业的经济效益，促进企业的健康发展。从施工设备，人员，材料以及预算体系进行合理调整，是避免预算超支的必要手段，对企业发展具有重要的推动作用。
参考文献：
[1] 李静宜.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].居舍,2019(20):13.
[2] 武月.建筑工程造价超预算的原因及对策分析[J].建材与装饰,2019(19):162-163.
[3] 王翠翠.建筑工程造价超预算控制措施[J].河南建材,2019(03):107-108.
[4] 张斌.建筑工程造价超预算的控制方法[J].建材与装饰,2019(16):179-180.
[5] 肖亚军.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].住宅与房地产,2019(15):151.
论文作者:胡迪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：预算论文; 项目论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 建设项目论文; 工程造价论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;