摘要：质量管理和进度管理对电力建设工程管理十分重要，然而目前，由于各种因素的影响，在电力工程建设的质量和进度管理中还存在着一些问题。面对这样的情况，如何解决电力建设工程管理中质量和进度管理中存在的问题已经成为当前人们关注的焦点。本文分别分析了电力建设工程管理中的质量管理措施以及进度管理措施，希望能够给有关人员提供一些有价值的参考内容，从而帮助促进电力建设工程管理工作的顺利健康开展。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度；管理引言
电无论是在人们的日常生活中还是在生产过程中不可缺少的一部分，其使用范围遍布全国各地。随着电力的不断发展，人们对于电的依赖性也是越来越强烈，一些行业更是和电息息相关。在这样的背景下，加大建设电力项目的力度就变得十分重要。电力项目的建设可谓是关系到民生的巨大工程，因此，做好建设工程的质量和进度管理就变得非常有必要。
1电力建设工程管理中的质量管理措施分析
1.1制定系统全面的监督体系，明确发展监督目标
想要让电力工程质量管理得到进步与改善，并让管理工作的工作效率得到进步与提高，就必须建立一套完善的监督管理制度，要以国家的相关制度与要求为基础与依据，结合实际的工作性质以及工作要求，制定出一套科学合理的监督管理方案，制定出相应的工作进度计划记录表，人员以及物料之间的供应与需求，以这些目标制定出对应的保障管理体系以及控制管理方法，制定出监理监督条项能够有利于及时对于各个角度、各个程序以及各个环节的工程质量进行科学高效的监督及控制，详细地落实到每一个环节，每一个细节处的评定、考核以及检查工作中。让施工企业当中的每一名施工人员对于自己的职责、岗位以及工作内容有一个明确的认识与理解，同时对工作过程中的工序衔接与协调工作也具有推进与促进的作用。
1.2电力建设工程管理中材料采购质量管理
在电力建设工程中会用到各种各样的材料，这些材料对工程的质量好坏有着极大的影响，它是整个工程建设的基础部分，因此，要做好电力建设工程中的材料采购质量管理。具体的管理措施为：采购材料的时候一定要根据工程实际来进行，而且要提前将物品清单列出来，之后对比每一个厂家的质量，一定要挑选出质优价廉的供应商，另外还需要和对方签订相关的质量保证协议，从而确保材料的质量，再者还可以有效的防止今后由于在材料质量方面所产生的问题所引发的不必要的争议。最后，对于每一次的进货，都要做好货品清单记录，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，及时记录施工问题，保证数据的可性靠，然后向上层汇报。
1.3要对人力资源的质量进行严格控制
在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。除此以外，在材料的供应点也要安排专人进行驻守，以便于准确的掌握每一种材料的数量以及具体的供应时间，然后及时的将材料供应点的情况上报给有关部门。只有对人员进行合理的分配，做到把控全局，才能真正的确保建设工程的质量。
1.4严格控制电力建设工程的自检质量
相关部门可以通过提高工程自检的质量管理来提高电力建设工程中的质量管理水平。在电力建设工程中，自检环节十分重要，能够通过对质量的严格掌控来提升工程的质量。在施工中，需要相关人员对施工材料进行严格的检测，以免混入质量不合格的材料，此外，对于半成品，也需要把控其质量，如果没有达到相应的标准，就不能够继续使用下去。
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2电力建设工程管理中的进度管理措施分析
2.1明确进度管理的目标和内容
在施工准备时期，一定要确认好施工进度管理的目标和内容。在对进度管理目标进度明确的过程中，必须要做好电力建设项目相关数据的综合分析工作。为了做好进度管理工作，可以首先让专业人员对电力建设工程中的每一部分进行划分，安排出一个目标来，将目标告知给相关负责人，这样一来，能够很好地保障工程的完成进度。
2.2确保施工进度计划的准确性
在制定施工进度计划表的时候一定要根据实际情况来进行，从而把握其精准性，如此做的好处主要有两种：一是明确整个施工过程中每一个阶段的目标，从而将职责具体的划分到各个部门当中，将各个阶段的进度都尽可能的做到细致化分配，以便于工作人员可以更加清楚的了解到各个时段内做什么，便于按时完工。二是相关的施工人员可以根据具体的施工进度计划来进行材料的配置以及选择最佳的施工时间，从而在确保工程质量的前提下来尽可能的将施工时间缩短。唯有确保施工进度计划的准确性，方可让电力建设工程在计划内顺利进行，同时根据施工计划来制定出最为科学合理的应急方案，以备不时之需，从而更好的为电力工程的按时完工保驾护航。
2.3将工程前期的准备工作做好
工程的前期准备阶段收一个工程的首要进行环节，一旦这一阶段的工作没有做好，那么很有可能导致工程施工的进度受到不同程度的影响。为了做到做好工程前期准备工作，可以采取的措施有以下几点：第一，在施工队伍的选择上一定要尽可能的专业化；第二，对施工现场进行严格管理，尽可能地使之避免对周围居民产生干扰。只有做好这些前期准备环节，才有可能将整体的工程做好，保证其能够按照进度严格完成。
3结语
在电力建设工程管理中，质量管理和进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理和质量管理，不仅可以提高电力建设工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。电力建设工程质量和进度管理工作仅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一个完整的团队协同合作，因此，是一项社会化以及系统化的工程。想要提高质量管理和进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这两项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对施工质量管理的认识，从而确保电力建设工程管理中质量管理和进度管理的质量。
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论文作者:蒋颖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
标签：进度论文; 质量论文; 电力建设论文; 工程管理论文; 质量管理论文; 电力论文; 材料论文; 《电力设备》2019年第8期论文;