摘要：项目管理是服务于石油化工的，要想提高项目管理水平需要结合我国目前石油化工行业实际情况，以国家提出的法律要求为基础，不断探索新元素、提高工作效率、提高相关人员的素质。本文从石油化工项目管理现状出发，再对石油化项目管理未来发展进行分析探讨。希望对我国石油化工行业项目管理的进一步有促进作用。
关键词：石油；化工管理；现状；发展
项目管理已经作为一门学科需要人们去整理和解读，其规范性、统一性、科学性的要求，也成为项目管理能够发挥其优势和积极作用的关键所在，伴随着市场竞争力的不断提升，项目管理取得了十足的进步。作为一门管理学科，应用领域也在不断的扩展已经渗透到各种行业。国内为了适应国际项目管理有关规定要求，制定了严格而填密的制度规范，并根据行业或领域的不同，出台了针对性的管理规定，同时管理人员上，也注重了深入教育。因为项目管理的主动者就是管理人员，管理人员成为项目管理能否得以有效开展并顺利完成的主观因素，对管理人员素质的培养、使用也是伴随其重要性变得更为规范目前而言，一个优秀的项目经理需要几年的培养,由此，一个项目是否能中标及顺利完成，管理人员的重要性是不言而喻的。
1石油化工行业项目建设管理的现状
1.1.项目管理层相对固定 在一个工程项目正式进入运行阶段后，项目经理已经确定，没有特别原因是不会变更的，且由于不断增加的投资项目比较集中，也导致项目经理会一直延续，成为固定的一个职务，与预想的项目经理一职应该根据工程一次性确定人员，并随着其它项目的开展重新定制。现实与理想的违背，形成了项目经理的工作头衔，并可以同时出任多个工程的项目管理这样也对项目的管理核算造成了混乱，如此下去，项目经理逐步成为了类似于项目部成员,对项目管理的科学、合理发展造成了阻碍。此外，项目经理作为临时职务，其责分明，遵守的规定及职业操守也很明确，但在利益分配方面含糊不清，没有因为工程施工过程中的亏损或是其它理由，制定有效的奖惩措施，影响到了体制的完善及发展。对项目管理认识的渍乏，对于新的管理模式，很多人不理解其内涵，就项目经理而言，会有人理解为包工头，认为是个人承包的项目，也由此，出现了挂靠单干、以包代管以及企业经理过多干预和影响项目管理人员职责的情况，这种理解误区，反应出了管理理念还没有真正的深入人心，对项目管理的内涵缺少基本的认识，这样很难彰显项目管理的功能，管理人员的职责、权利不能得到有效执行，项目质量、进程不能得到很好的约束。
1.2.项目工程规模大，涉足面广 石油化工产业是比较典型的密集型行业，工程项目多，投入大，各个环节均需要很高的管理水平，才能保障一定的节约空间，加之工序复杂，施工队伍较多，也只有高水平的项目管理团队，才能在规定时间内，高质量的完成工程项目。在石油化工这个特殊的领域，项目工程的筹建是至关重要的，具备一般项目特点。比如是一项专项或是具体的建筑项目，具有一次性、唯一性的特征，此外还具有其特殊性，由于石油化工的设备配备大多是在高温或高压的环境下运作，而生产工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物质，这些特殊性也决定了项目工程的严要求，不论是材料、技术以及设备使用上，都要求的非常苛刻，在质量上必须满足项目设计及其它安全、环保有关要求，切实保障安全。
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2石油化工项目管理未来发展
2.1.项目管理模式运用合理
我国还有一部分小企业依然在运用传统管理模式。在未来，要想在市场中生存，如果不进行管理模式上的改革，必然会被淘汰。当前应用最为广泛的是EPC管理模式，其在管理上可以做到井然有序，风险小，但是相应的回报率也比较低。其中PMC项目管理模式是国外比较科学、成熟的工程承包形式，选用此种模式进行管理时，业主只需要对工程项目中的关键决策进行管理即可，工程项目管理中的大部分工作都由承包商承担，在未来我国石油化工企业应该借鉴国外先进管理模式。但是，项目管理模式的学习不是照搬照抄，而是要做出适当的调整，适合自己国情，例如可以将PMC模式和EPC模式相结合，将两种模式优势全部发挥。
2.2.逐步加强安全与质量方面的管理 要想促进我国石油化工不断发展，在激烈市场竞争中占据 一定位置，那么在未来石油化工项目管理中必须提高对安全与 质量方面管理的重视。要想切实的提高安全与质量管理，必须要建设质量与安全管理控制核心，建设质量与安全监督体系，各个部门都应该不断提高员工素质，提高其质量方面的意识，严格遵守质量管理体系中所提的要素，质量是石油化工企业工作的中心，是提高其自身实力、提高市场竞争力的关键，全体工作人员都应该不断提升自身的专业技能与素养。作为石油化工工程项目管理层，应该将数理统计、专业技术以及思想教育等方面结合起来，对员工进行监督、教育培训，以实现最大经济效益为目标，同时生产出高质量的石油化工产品以满足我国经济发展需求。
2.3.不断提高风险意识
风险意识淡薄是目前我国石油化工企业普遍存在的问题，石油化工项目管理是最大限度降低风险的关键，然而要想提高风险意识，首先应该加大监管力度，将施工重心放在安全与质量方面作为项目管理人员必须逐渐培养风险意识，提高对风险的判断能力。其次，作为工程技术人员，应该建立相应的风险意识，从而使产品质量以及工作效率得到保障。最后，项目管理应该从三个方面进行改革，第一，为了促使业务管理能够真正融人规范章程之中，应该对业主行为进行规范。第二，对全体工作人员实施相应的风险教育，逐渐培养其风险意识。第三，不断完善风管管理制度，以达到更好为企业服务的目的。另外，企业可建立风险预警系统，也就是预想所有可能发生的风险以及相应的解决方案，这样可以最大限度避免企业出现经济损失。
2.4.加强对投资的控制
在工程项目中，投资控制最重要的责任人就是项目经理，其应该行使其职权，将自身作用发挥大最大。作为石油化工项目管理应该以基本建设为基础，对整个项目的投资实施动态、全过程的控制。通过选择材料设备与施工的供货商和建筑商以及招投标对项目进行控制。
2.5.对工程进度实施有效控制 项目计划与设计以及项目安全质量的控制都包含在项目进度管理之中，对于石油化工项目管理来说，实施有效的进度管理与控制，主要目的是以管理制度为基础，对资源实施合理化安排，从而保障工程项目能够顺利完成。在工程建设初期，应该对整体运行时间有一个合理化的安排，编制可行、完整、科学的时间表。另外，为了更加有效的对进度、质量进行控制，在项目工程承包合同中，必须要设立相应的总进度表以及各个项目运营表。
参考文献
[1]张廷良.我国石油化工项目管理模式探析[J].化工管理，2013（10）.
[2]杜志文.项目管理办法在石油化工建设项目的应用[J].2014（35）.
论文作者:许超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：项目管理论文; 项目论文; 石油化工论文; 风险论文; 项目经理论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第7期论文;